情報化は湖南の智超のアパレルに飛びますを助けます。

今は「小売百貨店は新たな統合とシャッフルの時代に入った」という流行説があります。

商戦はますます激しくなっています。各種の有名な割引、販促活動は、消費者は依然として慣れっことしています。多くの商店は以前より遠く、「微利」の生存空間に入ります。

自分の核心力をどう確立するか――多くの先入観があり、価格戦や販促戦などの短期的な行動から逸脱しようとする大型百貨店が切実に求めている。

智超服飾益陽旗艦店は小売、卸売りを一体化した総合的なブランド服飾の大売場であり、企業に進出したのはすべて省級代理店または第一線メーカーであり、「青春、ファッション、スポーツ、レジャー」をテーマにした構築の下で、智超服飾益陽旗艦店は益陽初の新たな概念服飾のテーマ商城を育成するように努めています。

これは益陽地区の規模が最大で、最もファッション的で、経営の特色が最も際立っている集約観光式の専門服飾スーパーの売り場を作ることになります。

_高起点高品質でスタートして、進出した企業は全部省級代理店或いは第一線メーカーである；智超服飾経営（連鎖）有限会社の専門服飾集散基地、直接中南、西南地区の各県市を放射して、年服飾集散スループットは数億元に達して、服飾業界のパイロット地位にあります。

情報化の過程：マーケットは戦場のようです。智超はどのようにアパレルチェーン会社をリードして小売市場に進出し、服装の成功を保証しますか？

智超ファッションプラザの会長、華麗な市場総経理――唐秉高さんは円満な答えを与えました。まず会場の装飾に特色があり、等級があり、風格があります。その次に中国十大ブランドの企画専門家を招聘しました。全行程で智超服飾チェーンの企画とマーケティングを担当しています。

準備万端整ったが、東風だけが欠けている。

智超が円満にフィールド建設、ブランド企画、デパート管理、投資協力、市場広報と宣伝を解決した後、情報化システムの入札と選択は智超指導層の前に置かれました。智超は複数のソフトウェア会社に対して選択と理解を行いました。最終的には、OUTPU V 6グループ版は優れた先進的な構造により、柔軟で便利な開拓性、専門的な緻密な管理プロセス、専門的な靴服業界管理理念に向かっています。

顕著な効果：情報化の成功オンラインは、智超にとって鬼に金棒のようである。

湖南智超集团下设在益阳的一个旗舰店，集团计划紧接着就要在湖南其它几个城市陆续开设新的商场，管理模式类益阳旗舰店，但是由于商品品牌多，人员构成、供货商、柜号不一致不通用等因素，集团没办法统一管理，不能及时掌握各分支的情况，不能及时做出相应的应对措施，我们采用OUPU V6集团版中的多语言系列版本，各家商场分开帐套进行各自独立的运作与软件管理； 流程优化：益阳店商场以联营、自营两种方式为主要运作模式，与上百家供货商有业务与财务上的往来，每个柜台对应一个供货商，每个供货商拥有至少一个品牌、一个柜台，有的供货商拥有了几十个品牌，各供货商每个品牌之间不允许出现重复；在涉及财务与结算方面，系统使用8个收银台分布于商场的两层醒目位置、统一收银的结算收银方式，通过柜台的手工小票与收银台的电子小票结

売上金を管理し、毎日の決算において、財務会計と会計グループを通して、お金と領収書を確認して管理する。

_仕事の効率が大幅に向上しました。デパートの商品の量、量が多く、四半期ごとに少なくとも二万件の商品情報、少なくとも十個のバーコードファイル、少なくとも百人の供給業者…

システム建設の商品の資料はブランドの略語を取ってプレフィックスとして管理して乱れています。

另外项目小组建设了完善的货品信息提交标准，要求供货商在提供货品档、来货单、货品价格等资料时按统一的规范进行操作，大大方便了智超的统一管理，逐渐形成了智超的信息化基础规范和理念； 智超统一制作内码标签并打印，统一用内码进行货品销售，大大提高了准确率与效率，方便了货品的盘点与其它业务对商品信息的采集； 资源整合：在软件中，项目小组集中智慧，将工作量繁重的来货/供货管理、柜台管理、来货/销售/库存数据共享、品牌货品新的资料/价格等软件操作统一指导给各合作伙伴/供货商，将分权限的控制转化为对柜号的控制，完善了各个供货商在软件中的权限，最大程度地让供货商在软件系统中发挥其价值、满足其需求，让供货商充分地分享到软件系统带来的数据共享性能； 如今湖南智超有了欧普强大的信息化支撑，在他不断

拡大と発展の中で少なくなりました。後顧の優。

シンクタンクの成功は決して個人の事件ではありません。彼は後にすべてのファッションモールのモデルになります。