韓国紡績業界は何が参考になりますか？

＜p＞呉江東亮＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com]＞紡績＜a＞有限公司の周海鵬社長は参団の代表の一人で、韓国では、韓国企業の科学化管理、高素質の従業員と製品開発システムの整備が最大の収穫となっていることを驚きました。

彼を長い間忘れさせない。

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＜p＞今、企業家が海外に視察に行くのは珍しいことではないですが、モデルチェンジ期にある中国と中国の企業家は海外視察に行った時、どのような特別な経験と経験を持っていますか？改革開発初期の企業家が海外に訪問するのは経験を模索し、学習はどのようにしていますか？時代が経ってから、現代の中青年紡織企業の主力は海外企業のポイントに注目しています。

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＜p＞＜strong＞便益≠規模？＜strong＞＜p＞

＜p＞周海鵬が初めて韓国に視察交流に来たのではないです。

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＜p＞韓国企業の工場で、狭い作業場の廊下に、この面積の小さい建物の廊下の両側に織機がきちんと並べられているのを見ました。これらの機械の目立つ位置には、機械の型番、操作者の名前、生産中の製品名、日付、天気などの情報がまだあります。

位置が限られていますので、このような標識は一本の紐でしか通れません。目立つところに結んで、労働者の操作を妨げないところにあります。

「遠くから見ると、まるで＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞の標識がまだ切られていません。」

周海鵬は言った。

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＜p＞これは企業の第二階の職場です。他のいくつかの職場では、このようなラベルのようなものが次々と現れています。一部の機械のそばに分厚い本が置いてあります。

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＜p＞「韓国の＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」生地＜a＞品質からも花型からも、国内の生地を作る企業はよく耳にしています。彼らの工場から現れたシンプルで効果的な働き方は、この民族の独自の思考ロジックと企業経営方式を表しています。

国家紡織製品開発センター製品事業部主任の謝方明氏は言う。

「韓国の土地はわずかな土地で、機械が密集している配置方式と情報を効果的に統合する手段はまず印象的です。本当の集約生産です。その次に、直感的な情報カードは韓国人が効率的で成果のある企業管理モードを重視していることを表しています。これらの細部は韓国企業が激しい市場競争の中で重要な場所を獲得するために伏線を埋めました。」

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＜p＞狭い通路の中で、周海鵬の後ろを歩いているのは、呉江盛路デジタル喷印生地有限公司の総経理の李国平です。彼が勤めている国内企業の規模は小さくなく、前の後ほど周海鵬と同じ話題を検討しています。

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＜p＞李国平の目から見れば、利益は規模画と同等ではないが、韓国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞紡績企業＜a＞のように短く精悍な企業運営方式は彼にとって、違った魅力と参考意義を持っている。

「中国企業の無節操な規模拡大、欠点はすでに明らかになってきました。このような企業経営モデルはすでに適応していないというべきです。今の経済のリズムにも適応してはいけません。それに、国家が提出した紡績業のモデルチェンジアップの全体戦略とも合致しないで、時には経営の考え方と戦略を調整するべきです。」

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＜p＞謝方明も同様の観点を示しており、「＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」紡績工業＜a＞は国民経済の伝統的支柱産業、重要な民生産業として、国際競争優位が明らかであり、国内業界に存在するあらゆる問題を私達もはっきりとまとめました。韓国の対口企業は良い鏡であり、私達自身の反省のために出発します。

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