宜家はインターネットの思考を総括します:流量は金銭です

インターネット企業では、ユーザーのニーズをよりよく満たすために、ユーザーのニーズを掘り起こし、分析する「プロダクトマネージャ」という職があります。そしてイケアああ、ユーザーのニーズに対する深い認識に基づいて、イケアに入る消費者一人一人がsurprise(この言葉はイケアのブランド価値に深く埋め込まれている)になるようにして、みんなが初めてイケアに入ったとき、ソファーは勝手に座ることができて、ベッドは勝手に座ることができて、子供の製品は勝手に遊ぶことができて、アイスクリームは1枚だけ......確かに少し予想外です。

　ファン思考:ファンに貢献させる

多くの店舗に会員制があり、多くの人のポケットには数え切れない会員カードが入っています。イケアでは、会員は確かにファンのペースで発展している。会員専属の製品やエリアのほか、会員専属のイベントや刊行物もあります。世界では、イケア会員が貢献した売上高は非会員の3倍だ。もちろんすべての会員がファンレベルであるわけではありませんが、会員がファンであるかどうかを判断する基準は何ですか?あなたがいくら使ったのかではなく、あなたが消費した回数で、この考えは面白いです。

　　無料思考:使用の敷居を下げる

無料コーヒー、無限量のおかわり、驚きの無料です。どの程度悪用されているのでしょうか。上海のイケアレストランでは、大衆の自発的なお見合い活動があり、毎週木曜日の午後、お父さんとお母さんたちがイケアに無料のコーヒーを注文した後、自分の子供の情報を交換したり、自分の情報を交換したりして、未来の婿や嫁を探したり、自分に古いパートナーを探したりしています。今この活動がまだ展開されているかどうか分かりませんが、コーヒーはどうせ無料です。無料のキッズパークもあり、週末になるとすぐに満員になります。私は何度も保護者とイケアキッズパークのスタッフが、私の子供はもう少しで高くないが、中に入ってくださいと言っているのを見たことがあります。

　　流量の思考:流量は金銭です

イケアの客足と戦えるのは、野菜市場かもしれない。私はイケアを離れてから友達が開いている売り場で1年間手伝ってあげました。毎日来るお客さんは10本の指で計算できます。私はとても気がふさいで、同僚は気がふさぐ必要はないと言って、連赤い星の美凱龍そうですね。何か憂鬱なことがありますか。しかし、私はまだ憂鬱で、もし売り場自体がお客様を引き付けることができなければ、よくあなたのことを考えて、よくあなたを見に来て、あなたは絶えずお金を使って彼に注意するしかありません。彼が消費需要があるときにあなたを探しに来ます。宜家は売り場と製品自体の魅力を通じて顧客によく見に行かせ、消費した。つまり、これらの流量はお金を使う必要がなく、お金を送ってくるということだ。常連さんが送ってくれたのは大金ではありませんが、例えば私の親戚は、来週食べるサーモンを買うために週に1回イケアに行かなければなりませんが、彼らが行くたびに、必ずいろいろな家具を見て、必ず人の多い雰囲気をもたらします。多くの人が待っているレストランで食事をしたいと思っているように、多くの人がイケアに行ってにぎやかな客の流れを見て買い物をしたいと思っています。

　　オープン思考:リスク利益の共有

イケアの最も感動的な開放点は、このインスピレーションに満ちた多彩な家具売り場で勝手に写真を撮ることができることだ。もちろんパクリされるリスクがあります。何人かの人は大工を連れて行って、自分の好きな家具を選んで、すべての細部を写真に撮って、大工に写真を撮らせます。またどれだけの設計の先生が学生を連れて家庭の配置の分析と学習をします。しかし、写すことができるのは1つの製品で、1つの配置で、写せないのは宜家の全体の体系です。そして今年はこの製品を写し終わって、来年はどうせまた新しい製品があって、毎年宜家は3000種類の新製品があって、ゆっくりと写しました。逆に、こんなに多くの人が見学に来て、それによって持ち出されたブランドの影響力は、どのくらいの広告費で買えますか?

　　キックアス思考:キックアスを得る者は天下を得る

どの国にも自分の強い本土の家庭ブランドがあります(前の節では残念ながら中国はまだありません)が、1軒しかありません。ホームブランド世界市場を占領したのです。それは本当の天下です。宜家が提唱した民主的な設計は、誰もが買える、庶民が愛用する設計であり、消費者の中で根を深く結ぶことができる。実は彼らが売っているのもすべて大衆化製品ではありません。小さなデザインもあります。高いものもあります。それは異なる需要を満たすことができます。もっと高い利益の空間もあります。ただ、人民大衆の側に立つ態度は、このような姿勢が宜家を天下に収めることに重点を置いている。毛沢東が天安門の城楼に立っていたことを思い出す。蒋介石がその島に行った理由の一つも、全く異なる大衆基盤があったからだ。

　　メディア思考:誰もがメディアから

今年は自メディアが熱い年で、企業も自メディアだ。1951年から、宜家は全世界を通じてカタログを発行して自分の製品と設計理念を宣伝して、それは1冊の価格のある製品のカタログがあるだけではなくて、更に重要なのは創意的な家庭の解決策を提供して、生活のために新しいアイデアを提供して、人々に気楽にもっと大衆の生活に近い家庭のインスピレーションを得ることができます。ヨーロッパでは、それぞれの家の入り口にメールボックスがあり、「広告を出さないでください」という看板が掲げられています。年に一度、宜家がカタログを配布する日になると、300ページ以上の冊子が受け取れないように、この看板を外します。

だから、「インターネット思考」も新鮮なものではありません。確かにインターネット人に拡大され、伝播されましたが。核心はやはり私达は心を込めてユーザーの需要を感じなければならなくて、これは実はすべての商売の起点で、もし私达がしたものは消费者の考えではありませんならば、彼らはどうしてあなたにお金をあげますか?ということで、よく聞かれる「O 2 O企業の多くがなぜできないのか」を思い出しましたが、主な原因はやはりユーザーのニーズに対する理解が足りないことです。インターネットの皆さんは、パソコンの前で考えたり、サロンで人を聞いたりして、伝統的な業界で業者やユーザーが何を望んでいるのかを本当に理解することはできません。offlineになるには、まず自分でオンラインで十分な浸淫をしなければなりません。従来の企業にとって、インターネットというツールを使って自分のためにサービスするには、ユーザーのインターネットでの使用習慣を十分に理解する必要があります。