京東の自己PRの数は数千になります。

＜p＞＜a href=「http:/？wwww.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」自己ビジネス＜a＞は京東物流の次の重要な方向となります。

先日、京東CEOの劉強東氏は中欧校慶で講演した際、京東氏は現在600カ所の棚網点を持っており、今年は数千級に拡大すると表明しました。

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＜p＞劉強東氏によると、カウンター業務は長年開発されていますが、順調ではないということです。

団地の不動産と協力する時、ユーザーの流量は多くないことを発見しました。

そのため、今後はハイエンドの団地、地下鉄、ジムなど人の流れが多く、需要が旺盛な公共の場所でより多くの自己申告業務を試みる予定です。

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＜p＞資料によると、2012年8月、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”京東＜a＞正式に棚業務を開始し、24時間サービスを利用者が自主的にカードで支払うことで商品を獲得することができます。

業界関係者によると、カウンターからの宅配便の量を減らすことができ、配送コストを削減し、配送効率を高めることができるという。

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＜p＞自分で棚を持った後、京東はコンビニと共同で自分の引き出し業務を行う。

昨年11月、京東は太原唐久コンビニとO 2 O戦略提携を行い、共有線でデータ優勢を維持しました。

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＜p＞利用者は京東の唐久大売場でオンライン注文ができます。その後、消費者は唐久コンビニで自己申告をしたり、近くの店舗で配送したりします。

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＜p＞今年3月、唐久との試水に続き、京東は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の協力範囲を拡大し、北京、上海、広州、温州、東莞など15あまりの都市の上万軒のコンビニと提携することを発表しました。

京东によりますと、年末には中国のすべての省都都市と地级市をカバーする予定です。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞競争に直面して、多くの垂直の服装の電気商は“安い札”を打ち出して、短い時間の内で人気を集めて、しかしもしブランドが偏執的なマーケティングの位置付けの垂直の服装の電気商の繰り返しの購買率を選んだら、持続的な高位を出にくいです。

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＜p＞ファッションプラットフォームの電気商凡客は、マーケティングの位置づけの道に偏った反面教材であり、大衆に迎合して価格の安さを追求しているだけで、服装のブランドと品質を無視して、行き詰まりに陥っている。

特に昨年10月中旬には、一般客が「債務超過」に陥り、資金繰りが破断され、サプライヤが借金を追う「大劇」や「リストラ門」、投資先からの圧力により、凡客が息を呑まれ、業界やメディアが衰えを訴える声が相次いでいる。

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＜p＞一連の苦労を経て、凡人はプラットフォームの路線を放棄して、ブランド戦略に戻り、売上高とマーケティング規模と粗利率を捨てて、製品の設計と品質に関心を持ち、利益と在庫ゼロを追求すると発表しました。

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＜p＞凡人に対して低価格を重視し、ブランドのマーケティング位置づけを無視し、品質と影響力を重視するヤゴールは明らかに服装エレクトビジネスの発展の全局を見極めた。

4年間の沈殿を経て、2013年4月に、ヤゴールは再度エレクトビジネスをスタートさせ、第三者によって旗艦店の構築、運営を提供し、内部トレーニング、マーケティング、ERPなどのサービスを重視し、天猫、京東などの各大手エレクトビジネスプラットフォームで商品を販売し、主にヤゴールブランドと傘下のファッション男装GYブランドを推進しています。

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