中国のブランドのデザイナーは危機の下で状態もよくないです。

3月から始まる2010年秋冬パリファッションウィークはすでに最終的な準備段階に入っています。1月と違って、全行程は4日間しかないミラノメンズウィークと30以上のブランドが退出することが確認されたニューヨークファッションウィークです。今回のパリファッションウィークは全部で9日間にわたって、発表会は全部で100回以上行われます。しかし、この公式発表のスケジュールには中国ブランドの名前しか表示されていません。二つのデザイナーが同時に現れるべきです。――5シーズン連続でファッションウィークに発表した謝鋒（吉芬デザイナー）と2008年度オーストラリアの美しいウールマーク大賞を獲得したため、今回のパリファッションウィークに自分の出場シリーズを展示した邱昊は皆席を外します。また、パリの高級ファッションウィークに初めて進出した中国人デザイナーとして国内外のメディアから注目されているマルコ（「無用」デザイナー）も、今年1月のパリの高級ファッションウィークには姿を見せていません。この二年間、この三人のデザイナーの名前はマルチメディアで繰り返し言及されています。彼らは中国のデザイナーが国際に向かうシンボルとされています。中国のデザイナーブランドの成功の手本です。しかし、3人の今回の「集団欠席」は、服装小売業に大きな衝撃を与えた経済危機に起因する人が少なくない。このように推測する理由は明らかであるようです。デザイナーブランドはもともと興味がありません。そして高級高級高級ブランドと大衆消費ブランドの間に介在する大衆の位置付けもその資本の蓄積の程度を制限しています。十分な資本を「冬越し」として確保するのは難しいです。そのため、経済危機の前でデザイナーブランドの生活は一番苦しいかもしれません。事実は確かにこのようですか？経済危機下のデザイナーブランドは一体何を経験していますか？この二つの疑問を持って、記者はデザイナーの吉芬の創始者謝鋒と上海の独立デザイナーの何艶を取材しました。経済危機の下、生きていく上で一番重要なことは2006年10月、謝鋒が彼の「JefenByFranckie」を連れて初めてパリファッションウィークのブースに現れました。これも中国のデザイナーが初めてここに正式に現れたのです。2008年11月の2009年春夏リリースまで、謝鋒は毎年2回の頻度でパリファッションウィークに登場することを堅持しています。今回の3月のファッションウィークに参加しないと決めたのは主に2つの理由があります。一つは時間の都合です。今回のファッションウィークは遅すぎて、私達は2月にパリでジフェンの取引先に対して小型の注文会をしました。もう一つの原因はアメリカの顧客の激減です。実は去年の年末の発表会の後、アメリカのお客さんが一気に30%減ったことに気づきました。アメリカの今の経済状況を考慮して、今回は引き続き減少すると予測しています。アメリカはジフェンの重要な海外市場です。この2つを考えると、今年はパリファッションウィークで発表する意味はそんなに大きくないと思います。謝鋒さんは記者にパリファッションウィークの欠席の経緯を話しました。この経済危機は欧米の小売業全体に衝撃を与えました。多くの国際アパレルブランドが人員削減、倒産を始めました。CHANELのパリオフィスは200人の人員削減、フランスのMorganはもう倒産しました。世界で一番有望な市場は中国にあります。だから、吉芬さんは今年国内市場を発展させ、海外市場を拡大するためにはまだ見てみなければなりません。ジフェンは日本とアメリカで販売しています。今回の危機で日本はほとんど70年代の経済水準に戻り、見通しはあまり楽観的ではありません。アメリカ市場はまだ確定していません。もしオバマ氏が今回の8000億の救済計画に加えて、ブッシュ氏が投入した7000億円がアメリカ経済のリバウンドをもたらしていないなら、この市場は短期的に好転しないかもしれません。「中国のアパレルブランドが海外市場を作ってもアメリカ市場をしなければ意味がないです。それに中国のデザイナーにとって、欧米の小売業の主流になるのはとても難しいです。少なくとも今の環境にとって。欧米のファッションブランドと中国の形態は違っています。大きな資本グループの下には20個のブランドがあります。これらの大手グループはほとんど小売業の主流グループを独占しています。だから、吉芬のような中国のデザイナーのブランドに対して、この時期に国内市場をしっかりと行うのが最も重要で、結局経済危機の下で、生きているのは最も重要です。「吉芬は昨年の売上高は大環境ではまだ伸びていません。直道年末11、12月になって初めて小売業が衝撃を受けたと感じました。今年の春はもっと悪いだろうと思いましたが、今までに、例年にも増して悪い兆しが見られません。現在国内の内需は30%未満です。正常にこの数字は5、60%に達するべきです。政府が内需を牽引する政策が功を奏すれば、吉芬の発展の余地は大きい。吉芬というブランドはもう10年もやっていますから、消費者のグループとブランドはある程度の規模があります。販売、サービス、メディアの配信など、すべての段階でしっかりしていれば大丈夫です。あどけない当初の考えは今は変えなければならない過去2年間に、上海に独立デザイナーの小さなお店ができました。そこから生まれた独立デザイナーたちも実験と実用的なデザインスタイルのために人気があります。何艶もその中の一つです。2003年、彼女は会社を辞めて、自分の家を持つ。一年後、彼女は華東師範大学の裏口の居酒屋で3回発表しました。いい反響を得ました。その後、進賢の路上に自分のアトリエを開き、高級制服を専門に注文した。毎年の一連のスピードで新型を発売して、何艶さんに一定の数量の取引先を蓄積させました。「2007年末に最初のお店をオープンしました。7ヶ月後に亡くなりました。まだ街のような環境で、自分をどうやって普及させ、経営したらいいですか？まだ対応する準備ができていないので、失敗しました。」2008年、何艶さんは長楽路で第二の店を開きました。ちょうど経済危機が始まった時間でした」と話しています。何艶さんの大部分のお客さんは地元の高級ホワイトカラーと上海に住んでいる欧米人です。「経済危機後の外国人の反応が一番大きかったので、彼らはすぐにお金を使いませんでした。実は、もうちょっと頑張ってもお金が貯まるかもしれませんが、最後はまだ持ちこたえられませんでした。7ヶ月後は閉店しました。「くじけて、迷っています。次はどうすればいいですか？低潮期を経験した後、いくつかのことを考えました。当初は無邪気そうな考えを変えなければなりませんでした。一人で生きていくのは難しすぎます。市場問題は切実で、想像の自由自在さではありません。他の人と協力してこそ、歩いていけます。」何艶やかに感慨した以前は委託販売の方式が自尊心で受け入れられないと思っていましたが、今はふっきるようになりました。上海のデザイナー店だけでなく、北京、大連、成都、杭州の店に連絡して販売の圧力を軽減しています。また、何艶さんは資本家と提携しています。「彼らは私の個人ブランドの量産出来栄えをして百貨店に行って販売しています。私はデザインもしています。」「これであなたのデザインスタイルに制限がありますか？」記者が聞きます「あなたのデザインを全く制限しないと言っています。完全な自由を与えてくれます。でも、あなたが知っているなら、きっと譲歩があります。しかし、今から見れば、もっといいビジネスモデルがないです。服を作るのは芸術品ではないし、デザイナーも芸術家ではないし、ビジネスの世界に戻らなければならないからです。なんという艶やかな話デザイナーは資金がなくて、経済危機の下で独立して生存するのも難しいです。輸出、加工をするアパレル企業は今モデルチェンジして、ブランドを作って、デザイナーに頼る必要があります。今回の金融危機は中国のデザイナーとファッションブランドにチャンスを提供するかもしれません。資本とデザイナーが一緒に歩くことができれば、それは一番いい結果になります。それだけで、中国の服装ブランドは国際的に進出する可能性があります。しかし、肝心な前提は資本家側の思考が変わることです。服装加工工場の工場長がブランドを作るのはポットを売る社長より強いとは限らないです。考え方が変わらず、デザイナーとの協力を話すのは難しいです」もっと多くの服装の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠