中小五金は自主ブランドの転換とアップグレードの道に欠けています。

利益がさらに低くなるのは五金企業の一般的な現状だということです。聞くところによると、現在の中小五金業の平均利潤は5%から7%しかないが、関係者によると、多くの企業は3%ぐらいの利潤があれば注文に応じるという。四五年前、企業はまだ二十%ぐらいの利益がありました。今はもう10%以下になりました。

　　全体中国の中小五金企業の多くは生産部品を中心にして、自主ブランドに欠けています。同質の競争が深刻で、多くの企業は価格交渉能力に欠けています。市場の大きいシャッフルの中でかかとをしっかりとくくりたくて、淘汰されないで、モデルチェンジして進級しなければならなくて、元の粗放型の生産パターンを変えて、“高い標準、高い品質、高い効果と利益”の発展の道を歩きます。産業のグレードアップ、自主ブランド、市場開拓は、金属の早急な解決の主要な問題であると言えます。

　　モデルチェンジ進級、言うは易く行うは難し！

多くの小企業にとって、モデルチェンジの進級は非常に難しいようです。

産業のグレードアップを実現するのは簡単ではないです。設備調達の観点から言えば、多くの工房式企業はやりきれないです。多くの企業が新しい機械設備を購入して、自動化を実現したいですが、資金の問題で、最終的には一つの考えしかないです。

資金のほかに、人力の要素もあります。金属は伝統産業なので、人工的に完成させなければならない工程があります。この方面の要素も伝統的な金属業が人力に依存しなければならないことをもたらしました。

多くの中小企業長く部品を作っていますが、付加価値が高くないということも分かりました。ブランドを作りたいです。でもブランドを作るのもなかなか難しいです。実力が比較的に強い企業にとって、ブランドを作るのは比較的簡単ですが、これらの任務が多くの中小企業の前に落ちた時、越えられない高山になります。一年の利益が数万元しかない工房式企業にとっては、もっと余裕があって力不足です。

機械設備の更新では、各方面の条件に制約され、自主ブランドの道は困難で、中小五金企業は産業のグレードアップを通じて製品競争力と付加価値を高める道を望んでいます。まだ長いです。

金属の専門家は、企業がまずするべきなのは自分の品質を保証するので、品質はしかし硬いだけ、取引先は自信がありませんと思っています。また、消費者のニーズに合った製品を開発するには、自分なりの特色を出さなければなりません。また、自己管理の向上も重要です。小さなワークショップ企業でも、優れたところを見つけて、以前のように粗放に発展してはいけません。

とはいえ金物の総称企業が産業の投入を増大するのは実は梁山に強制されたしようがない計ですが、しかし側面は全体の金属の業界の産業転換を加速して、去年金属の業界の“品質の年”にならせて、業界の展示会それとも企業自身がすべて業界のモデルチェンジの進級を促進する上でとても大きい努力をしました。製品の品質を向上させ、技術改造を強化し、生産効率を向上させることは未来企業の発展の唯一の道となります。