麦考林は200万ドルを転換するために趣天麦網株式を販売しています。

一度は赤字の泥沼に陥ったマッコーリンにとって、商圏網に持ち株されたり、鳳凰の涅槃だったりします。

9月初めに完成を発表しました。

アクセサリー業務の剥離作業の後、最近、マッコーリンは再び、その持ち株の合弁会社「趣天麦網」の全株を200万ドルで売却したと発表しました。

マッコーリンCEOの王_氏は、今回の剥離は、過去の業務再編に向けた最後のステップだと記者団に語った。

将来的には麦考林は健康で美しい生活方式に関する製品に焦点を合わせ、モバイル接続ルートの建設を強化します。

また、剥離業務と同時に、既存の発展方向において、いくつかの優良資源を買収したいと考えています。対応する措置は来年に実施されます。

剥離を続ける

12月22日、マッコーリンは12月19日にオーク投資と株式購入契約を締結したと正式に発表しました。

合意によると、マッコーリンは保有する合弁会社「趣天麦網」の全株式を200万ドルでオークに売却して投資します。

趣天麦網は麦考林と趣天網親会社Giosisによって2012年12月に共同で創立され、麦考林前管理チームによって運営されています。

Giosisとマッコーリンはそれぞれ合弁会社の60%と40%の株式を持っています。

電商オブザーバーの魯振旺さんは以前記者に対して、マッコーリンは当時資金の需要だけではなかったと紹介しました。

双方の協力の核心はまだマッコーリンのビジネスモデルの転換であり、マッコーリンの意図は提携を通じてGiosisの資源を借りて現在の経営の苦境を変えることである。

しかし、事実は合弁会社を設立したことを証明しました。

マッコーリンが発表した第3四半期の経営データによると、関連会社の趣天麦網からの株投資損失は180万ドルで、前年同期の損失額は140万ドルだった。

今回の剥離について、麦考林CEOの王_は先日記者に対し、Giosisとの提携後、その電気商取引プラットフォームM 18の運営状況は良くなく、客足量もやや下がり、四半期ごとに100万元以上の損失をもたらしたと述べました。

加えて、M 18は服飾プラットフォーム類であり、マッコーリンの将来の発展方向との相乗効果がない。

マッコーリンは、過去の事業再編の最終ステップとして、その決定は、このような投資を終了します。

実際には、今年5月に商圏網が麦考林を買収して63.7%の株取引が完了した後、麦考林は絶えず自身の業務を剥離し始めました。

今年9月には、マッコーリンは第2四半期の結果を発表した時に、マッコーリンに対する服装と

の剥離作業を行っています。

服と部品を剥離した後、マッコーリンは養生類と化粧品の商品を提供することに専念します。

健康で美しい分野に進出します。

ビジネスネットワークでは、マッコーリンの持ち株を完了した後、マッコーリンは以前のどの時期よりも低くなりました。

電気商ですが、マッコーリンとビジネスネットのモデルは全然違います。

ネットの発起人は三胞集団会長の袁亜非であることがわかった。

三胞集団は元々商業圏網の30%の株式を持っていましたが、商業圏網で麦考林を買収した後、三胞集団は持ち株比率によって商業圏網を増資しました。

分析者は、趣味の天の麦ネットの株を売ることを含む多くの剥離の措置は、まさに3人の同胞グループが麦のコアラを取った後の一連の再編の挙動ですと指摘しています。

少し前に、袁亜非はメディアの取材を受けた時、未来、麦考林は健康で美しい製品に集中して、しかも同業者を買収合併すると表明しました。

先日、三細胞集団の報道官の鄒衍も記者に麦考林に対する上記の大体の発展方向を確認しました。

鄒衍は記者に戦略面を除いて、具体的な管理と業務の細部は依然として麦考林自身が行っていると伝えました。