電子商取引VS小売業の自社プラットフォームPK天猫？

実店舗の小売業が独自のオンラインモールを建設し、アリババとの戦略的提携を選択するほか、もう一つのモデルは野心的に独自の電子商取引プラットフォームを構築することであり、その典型的ないくつかの代表は大潤発の飛牛網、ステップアップの雲猿網、大商株式の天狗網である。

動物の名前を冠した3つの電子商取引プラットフォームの中で、台湾系企業の超大物大潤発による飛牛網が最もよく知られている。飛牛網は大潤発董事長の黄明端氏が最高経営責任者を務めているが、黄明端氏は、「中国市場への浸透をより良くするために、オンラインの下で、飛牛網は1000以上の郷・鎮、コミュニティに1万以上のネットショッピング体験館をオープンする計画」の推進に力を入れていると述べた。

しかし、大潤発が千郷万館計画を提出する前に、アリババは早くから「千県万村」計画をスタートさせ、3 ~ 5年以内に100億元を投資し、1000の県級運営センターと10万の村級サービスステーションを建設すると発表した。これは、アリババが今後数年間、農村をオフラインで実体にサービスする形で推進し、その電子商取引のネットワークを全国の3分の1強の県と6分の1の農村地域にカバーすることを意味している。

業界関係者によると、実店舗主導のために作られた「千郷萬館」計画と、アリババ主導の「千県萬村」計画は、アリババが明らかな優位性を持っており、実店舗は名声が高く、先発優位性を持つアリに対抗するのは難しい。

また、飛牛網の公式サイトによりますと、飛牛網の現在の配送範囲は江蘇省浙江省上海と安徽省だけだということです。飛牛網に陳列されている商品の中で、個々の商品の品種は淘宝に比べて豊かさが明らかに足りず、多くの商品は7日間の無理由返品交換をサポートしておらず、大きな商品は上海と江蘇地区に限られて配送され、買い物金額は95元以上必要で、重量は10 KG以上なければ送料が免除されない。

これと似ているのは、昨年末にオンラインになった天狗網は、主に東北3省の既存の優位性を頼りにしており、京東サプライチェーン管理システムを模倣して、大商グループの店舗やスーパーを倉庫として利用している。

業界関係者は同時に、「このモデルは地域色が強く、歩歩高で作られた雲猿網を含めて、地元の多くのコミュニティコンビニで生きていくしかなく、全国を配置しようとすると、多くの後続セットが追いつかない」と話した。

にある小売業研究員の杜岩宏氏によると、歩歩高等百貨店ブランドが電子商取引に参入するのはアリなどと客の流れを争うとは言い難いが、電子商取引の衝撃の下で選んだ自助策にすぎず、成功するかどうかは未知数だという。百貨店の転換O 2 Oはオフライン資源を持っているが、O 2 Oはオフラインとオフラインの融合を重視しているが、オフラインは百貨店に不足しており、これも難しい。オンラインで言えば、プラットフォームを構築するのは容易ではなく、さらに重要なのは人の流れであるが、アリ、百度などの電子商取引の発展は比較的成熟しており、市場の先発優位性があり、後者が競争したいなら挑戦が大きい。