服屋さんは綺麗だけを重視しないでください。

ここ二年の「服の店の陳列」概念の流行に従って、国内の多くの陳列されている研修機関は雨後の竹の子のように、服装の陳列に対して違った解釈を行いました。その中には一部の機関が重点的に陳列をきれいにし、きれいにしています。

このような理念を持っている人は、当然のことながら、洋服のお店を綺麗に陳列しています。お客さんの注目を集めて、自然にお客さんの服を買うことを促進します。もちろん売り上げも伸びます。

これは実は1種のとても簡単な1プラス1イコール2のロジックです。

ですから、綺麗は陳列の根本的な目的ではありません。陳列の役割：販売を向上させ、在庫を減少させます。多くのお客様がお店で服を買うのは、魅力的なだけでなく、好きなだけで衝動的に買うのではなく、服装の価格性能比、服装の関連性、服装のテーマ性などにも関連しています。

したがって、陳列師は美学、人体工学、

服装企業で長年を鍛えて、服装の設計から生産から物流までの各段階を十分に把握して、服装の販売の特性の規則、例えば：ライフサイクル、畅、平、滞売、在庫分析などに対応します。

陳列師は全体の陳列計画をする時、製品の設計案のテーマと統一するのは必ず守らなければならない原則です。

また、以下の9つの面には特に注目が必要です。

会社の年間市場開発計画を理解して、主に以下の方面の内容を理解するべきです。店舗の数量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

ファッションデザイナーが新シーズンを行っています。

待ち時間ではなく、いつでもデザイナーの考えと進展を知るべきです。同時に、新しいシーズンの端末陳列計画案を起動します。

ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時には数百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設計方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報です。

頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで区別することもできません。陳列師は会社の統一された番号によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

これらの情報があって、この製品のシリーズの発売時間は、売り場はどの生地、服装から構成されていますか？

陳列計画を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陈列师としては、一つの组み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの组み合わせ案はすべての店舗の実态に対応できるとは限らないので、市场に认められるとは限りません。この时の第一反応は、陈列师が准备した第二案と第三案が活跃している时です。

仕立品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいいものです。

一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滞貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて会社の在庫を減らす責任があります。

上着とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。

その年非常に人気のある生地は、企業が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の残りを招きかねません。

陳さんはこの時にやりたいのはこれらの残りの生地の数量を把握して、残りの生地の数量のどれぐらいを通じてこの服の生産状況を判断して、相応の陳列案を制定します。

また、いくつかのよく売れていなかった残りの生地も陳列師の注目を必要としています。企業はそれらを新しいデザインに再設計し、染色を再加工したり、服装の補助材料にしたりするかもしれません。

いずれにしても、陳さんはその動向を理解したいです。いつか完成品になり、今季の服装シリーズの構成部分になります。それらの陳列方式を事前に計画して、これらの在庫が新シーズンの服装シリーズと完璧に融合するかどうかを決めます。