出張管理の重要性

企業主に対して、専門は不二の訴求です。

管理には、IT管理システムが必要ですが、長尾理論に反する可能性の高い、全体的な出張管理システムより、軽いアプリケーションやスーパーツールの方が、出張管理の面でより実際的な価値があるかもしれません。

例えば、お客様の業界の属性と投入コストなどの重要なデータ指標によって、業界全体のコストと効率の現状を比較して、はっきりした出張費用の目標値を提供します。このようなアプリケーションは難しくないですが、システム的な思考と十分なデータが必要です。

より多くの着地サービス、現地化サービスを提供しています。これは専門的に実際のところに落とした具体的な体現です。差動管理には管理時に無視されやすいという前提があります。それはサービスです。お客様と接触したMOTは業界全体で捨てられない根本です。

第一時間の出張警報がありますか？最初の時間にサービスを提供できるかどうかは、出張管理会社の重要な指標を考察することです。

インターネットで検索することができます。旅行管理会社が地震、暴力、航空爆弾の脅威、タイクーデター、フランス航空ストライキなどの事故が発生した時に、初めて出張先の現地でのお客様の安否を知ることができます。

また、出張管理会社は「出張分布図」の応用を開発しており、企業管理者は出張社員のリアルタイムの出張先などを随時把握しています。

「ハーバードビジネスレビュー」には4つの「

」という文章はこの業界の理論経典とも言えるし、さらに多くの出張管理会社が各種形式の会議交流を行っているのを見ることもできます。この一連の仕事が研究機関を設立し、研究課題を立てて、「小題」を「大」にします。例えば、中国での出張管理の投入と産出比を研究して、10代の出張心理を研究して、さらに本に編纂したら、業界が本当に専門に向かえる重要な礎石になります。

出張管理はどれぐらい重要ですか？出張コストは企業のコントロールできる第二の大きさです。

どれほど重要ですか

まず、出張管理はどの教科書に現れているかを見てみましょう。調べた人がいますか？本当にあります。この本は「秘書管理と実務」といいます。間違いなく、伝統的な観点の中で秘書の仕事です。

だから企業の中で、具体的に出張管理を担当します。

行政、財務、人事の関連責任者、または総経理などの後方勤務の責任者は、普通の従業員に「教条、刻印」という印象を与えますが、彼らも認めて、グループのプラスエネルギーラベルが必要です。存在感が必要です。どうやってグループプラットフォームを構築し、優秀な行政管理者を「表紙人物」にするかは、インターネット時代では実現しにくいです。

それと同時に、下の階の行政人員、行政フロントは重要な「門番」であり、企業の出張予定の授権者もいます。出張会社にとっては、販売量に影響を与えたり、訪問の成否に影響を与えたりしますが、企業にとっては、これらのポストは比較的に頭が痛いです。人員流失率はとても大きいです。

その出張管理は企業の行政人件費の節約に役立つ以外に、行政人員の自己向上を助けてもいいです。どうやって「企業の管理人」、「支配人の左右の手」というトレーニングコースになると、行政職員の価値と存在感がアップします。結局、この世界はすべての人が馬雲になってこそ成功するというわけではないです。

たまに異業種の協力がもたらす資源は企業のお客様の従業員にとってもいい感情をつなぐための「お菓子」です。