日本の企業を分析してなぜ長く持ち続けて衰えないことができますか？

日本の企業寿命が長いことは周知の通り、日本企業が生産した製品は中国で人気があります。日本企業の経営管理を研究したり、企業文化をよく参考にして利用したりします。

一心不乱にやる

「集中」は多くの日本企業に支持されている。日本東レ株式会社は1926年に設立された総合化学会社ですが、国内の多くの有名企業とは違って、発展の歴史は百年近くあります。千億元の規模を持っていますが、生産に専念しています。繊維製品これを主として、百年近くも変わらない業務を続けています。東レ取締役の村上さんは自ら私達のために解答をしてくれました。東レの「専一」は絶えず革新しています。彼らは主業を堅持しながら、科学技術の発展に従って毎年大量にクリエイティブテクノロジーに投入して研究開発しています。

半兵衛とキッコーマンでは、このひたむきな精神を深く感じました。300年以上も歩いてきました。この二つは一つの製品を作って、半兵衛は天ぷらを作って、キッコーマンは醤油を作っています。時代がどう発展しても、市場がどう変化しても、美味しい天ぷらを作って、美味しい醤油を作って、変わったことはありません。

軸輪の伝送帯の鍋屋をするのも同じで、すでに数百年の発展の歴史がありますが、この企業の規模は大きくありません。一年に3億元以上の売上高しかありません。彼らの発展理念の中で、大きくて全面的な発展の道ではないようです。

もしかすると本当にこのようにして、一心不乱に才能の極致を尽くして、いかなる事をして、ただ深く入り込んでして、真剣にして、あなたはようやくその中の門道と奥妙をよく知ることができて、ようやくした事に対して畏敬を持って、得た仕返しに対して感謝を持っていて、このようにようやく困難を恐れないことができて、挫折と失敗の中で絶えず前進します。

伝承する

半兵衛の家訓が印象的です。「先義後利、流行しにくい」「先義後利」のほうが分かりやすいです。「流行しにくい」は「変」と「不変」の関係です。「容易ではない」ということは伝承です。

日本では、これらの百年の老舗が昔から受け継いでいるのは一つの技術だけかもしれません。今まで発展してきたのです。一定の規模を持ってから、もっと多くの精神と文化を伝承してきました。

半兵卫の天ぷら八十代の家族が伝えてくれたのは、直白ではないということです。企業管理生き生きとした哲学の授業を受けて、改めて仁義礼智信を認識させました。鉄で作った営盤流水の兵は、企業の多くのものが変わるかもしれません。ただ守り続ける信念と価値は絶えず伝承され、企業文化に沈殿し、文化の遺伝子を形成します。日本の百年企業の多くは何度か死んで生まれ変わります。このように日本企業にとって、彼らは本当に持続的に効果を発揮できるのは、現在の規模、技術、製品ではなく、常に勇敢に精進する人であることがよく分かります。これは会社の勇気ある精鋭な遺伝子や文化を注入する必要があります。これは百年の伝承の最も重要な部分です。

職人魂

日本では職人精神が「職人精神」と呼ばれることが多いです。「职人」は日本で尊敬されている称号です。いわゆる「职人」とは、昔は优れた技术を持った职人を指していました。今は、「职人」は一种の精神である「职人精神」を代表しています。これらの「职人」たちはよく一生を终えて一つのことだけをして、「术に専门がある」ということを重んじて、一心不乱に究极と卓越を追求します。

今年の春節には、友達の輪で「日本に便器カバーを買いに行きます」という噂が広がっていますが、2014年には日本の花王オムツも中国のお母さんに買われたことがあります。これは民族感情とは関係なく、製品に関わるだけです。紙おむつの花王は極致をやり遂げることができて、同様に、1本の醤油、キッコーマンも同様に一心不乱にして、革新と改善を試みます。彼らの仕事は非常にきめ細かで、醤油をめぐって工夫を凝らして各方面の革新を行います。例えば、包装を八角にして、スペースを節約することができます。また、例えば醤油を入れる瓶を一番軽くすることができます。このようなまじめで専門的な態度は人々に畏敬の念を抱かせます。

多くの時、私達はよく1種の認知の誤りに陥ることができて、それらの指が少し動くだけで全世界の市場を波の大企業を巻き起こすことができると思っています。実は、このような企業は全世界でも数社しかないです。多くのかつてのスター企業は急速に拡大したり、多元化したりする苦境に陥っていました。自己転覆の勇気が足りなくて、時代の波から退出した企業もあります。これらの企業はかつて人類の商業文明史に名を残しましたが、結局は没落しました。

中小企業としては大企業の成功は望めないし、没落も嘆かわしい。日本のこれらの長寿企業は私達に良い参照を提供してくれました。それらも各種の困惑を経験して、破産される運命に直面していました。「死」は何回か分かりません。しかし、それらは全部堅持できます。残酷な競争の中から自分の場所を見つけられます。

私も困惑しました。GMOマイ設立して10年になります。厳しい創業期間を経験したことがあります。速い成長期を経験したことがあります。これまで私達は専門的に多エネルギー貯蔵タンクを作ってきましたが、誘惑が多く、阻害も多いです。日本の今回の游学、私に更に自分の初心を固めさせて、私達は多くのエネルギーをしてタンクを温めて、この事をしっかりと行います。私たちは太陽エネルギーと建築の一体化の発展時代に追いつきました。これは短い数年間で急速な発展を遂げました。しかし、前に行くと、私たちはしっかりとした、より良い、品質を追求する職人精神を持って、自分をしっかりと行う必要があります。これは私の心の中の考えです。