伝統的な服装企業はインターネットと協力したほうがいいかもしれません。

2013年O 2 O概念が現れてから、各業界は転換の波を巻き起こしました。特に伝統的な小売業では、命を助けてくれる藁として電気商のストレスを緩和しました。ファッション業界にとって、メートルスバンビはO 2 Oの先駆者ですが、モデルチェンジの道は静かではなく、2年ぶりにプラットフォーム、ルート、ユーザーの三つの脈絡がまだよく流れていません。業績の表現は依然としてよくないです。米国のような伝統的な小売企業は自分の伝統的なマーケティングモデルの遺伝子を変えて、自分でO 2 Oの道を歩き終わるのは余裕があって力不足だと思います。

もし国境を越えて協力すれば、半分の努力になるかもしれません。近日、杭州威芸チャイナドレスの婦人服と浙江秀維科技有限公司は正式に提携合意に達しました。威芸にとって、伝統企業の転換の最大の挑戦はどのように技術問題を解決するかにあります。秀維科技は服装企業O 2 Oの転換長年に集中しています。今回は強く協力してO 2 O閉ループを作って、必ず杭州で広く注目されます。

伝統的なアパレル企業のインターネット化はどのようにして成功しますか？技術面の問題はアウトソーシングできると思います。伝統的な遺伝子を変えて新しいインターネット血液を導入すると排斥現象が発生します。次にO 2 Oマーケティング解決案を制定するには、企業の経営パターン、ブランド位置づけ、会社の規模に応じてカスタマイズしなければなりません。

チャイナドレスブランド会社の試水O 2 Oに対して、他の種類の服装よりも、技術要求においても、マーケティング戦略においても難易度が高いのは当然です。だから、威芸は家まで来て服を裁断するサービスを提供するかどうかという予想があります。

本文は威芸O 2 Oのモデルチェンジを例にして、伝統服装企業のインターネット化を分析して、どうすればいいですか？

第一に、オンラインラインを通じてマーケティングシステムを構築する。モバイルインターネット技術の発展はすでに人々のショッピング習慣を変えました。データによると、2014年の中国移動の買い物取引額は中国のネットショッピング全体の市場で33.0%を占め、前年比19ポイント近く伸びた。モバイル端末の取引シェアは今後数年間で引き続き上昇する見込みで、2016年はPC端末のネット通販の比率を超え、中国のネットユーザーのオンライン購入の重要な選択となる。したがって、ウェイ芸オンラインのレイアウトは、モバイル端末で独自のショッピングプラットフォームを確立する必要があります。例えば、WeChatショッピングモールやブランドアプリです。同時に携帯電話の服装の店（微商城/APP）とオフラインの店ERPをシームレスにリンクして、統一のVIP情報管理システムと在庫管理システムを創立して、全国の店舗の在庫を透明化させて、本当にオンラインラインの下で同じ価格の同時販売を実現して、モバイル端末を実体にならせます。マーケティング付加価値。

第二に、「新科学技術」は店舗の坪効を高める。_はオフラインのオフラインストアを持っていますが、消費者の試着体験は純エレクトビジネスの及ばない利点です。しかし、店舗が「無料試着室」になる悲劇を避けるために、私達がやるべきのは「試着代」という驚くべきやり方ではなく、店舗のショッピングの楽しみを高め、サービスの質を高めることです。筆者の知る限りでは、杭州法派男装のある店舗の中の店舗の大スクリーンインタラクティブ展示システムの消費者は全種類の全在庫商品を見ることができるほか、店舗坪効果を高めることができます。推薦と模擬テスト服を組み合わせることによって、取引先とインタラクティブします。また、大画面にはゲームのインタラクティブやクーポンの受領などの機能があり、顧客の来店時間を延長することができ、消費者から好評を得ています。伝統店舗科学技術の改造を行うのは発展の必然的な趨勢であり、店舗の大スクリーン、タブレットアプリの購入をガイドする一連の製品はお客様の体験を高め、O 2 Oショッピング環境を作るための有効なツールです。威芸線の下の店はどのように“新しい科学技術”を利用して店の改造を行って、私達はいっしょに目をこすって待ちます。”

第三に、アイアンファンは編集外のガイドに昇進しました。モバイルインターネット時代にはファン効果が重要です。「2014年、彼が微博『ハイ、ダーリング』を送りました。一晩で何十万回も転送と評論をしました。知らない電気商のプラットフォームもよく知られています。」ある専門家は「現在のビジネス環境では、価格競争モデルや家賃モデルは引き継げない。価値の資産ですだから、秀維科技と威芸の初合作もファン経済を発展させます。ラインの下の店舗の優勢を利用して、ファンを引き付けるためにラインを引いて、流量の転化を実現します。アイアンファンをブランドの編集外ガイドにして、店舗＋モバイル端末の友達サークルを通じて、ブランドの影響力を拡大し、ゼロコストの普及を実現することもファン資源を使って利益を最大化する策略の一つです。

第四に、「最後のキロ」を完成します。ウェイ芸ブランドはずっと直営モードで大衆に向かっています。だから、「最後のキロ」の出荷プロセスを完成する上で、優れた優勢を持っています。物流速度が高くなりました。自然にブランドのサービスイメージが深まります。O 2 Oの成功に一歩近づいてきました。

「アパレル企業にとっては、O 2 Oを実際にプレイしたいのですが、ネット上でのオフラインの下で商品を引き出すのはこんなに簡単ではなく、オーダーメイドの解決策です。伝統的な小売チャネルと効果的に補完し、最終的に取引量の向上を実現します。今回はウェイ芸と協力して、既存のルート資源を結合してO 2 Oマーケティング解決方案を制定する予定です。ショーヴィ科技李媚梅社長の紹介によると。