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米州で新たな成長点を探す子供服店が拡大

2015/10/27 22:10:00 81

アメリカ、子供服、ブランド戦略

在庫危機に陥り、業績が落ち込んでいるメトスボンベイ(以下、美邦)にとって、子供服はこの会社の次の発展の重点となるだろう。

米邦傘下には2つの子供服ブランドがある:Moomooとミヒディ、前者は現在主に3、4線都市に出店しており、後者の位置づけは相対的にハイエンドで、店舗は主に1、2線都市に集中している。現在、この2つの子供服ブランドを合わせて400以上の店舗を展開しているが、米邦は2年以内に1000以上の店舗をオープンすることを目標にしている。

今年上半期、米邦は上場7年ぶりの赤字となり、親会社株主に帰属する純利益は前年同期比152.9%減の9476万元だった。

ユニクロ、ZARAなどの外資系ファストファッションブランドと電子商取引のダブル挟撃に対して、国内の伝統的なカジュアル衣料企業は一般的に衝撃を受け、製品構造を調整することは多くの会社がこの変局に対応する重要な措置である。森馬服飾は子供服のビジネス比重を高めることで成長を回復した。2015年上半期の純利益は前年同期比22.9%増の4億2300万元に達した。

アメリカは明らかに真似しようとしている森馬のやり方だが、その業績を救うことができるかどうかは、検証する時間がかかる。

計画によると、オンライン美邦は邦買網とO 2 Oビジネスモデルを利用して、ブランド集積店、ショッピングセンター、デパート、各種加盟市場を含む店舗を積極的に展開し、子供服事業の発展を推進する。

  アメリカインタフェースの新聞記者によると、現在の子供服事業規模は3億元を超えている。この数字は米邦全体の販売に占める割合は非常に小さく、2014年の同社の全体営業収入は66.21億元だった。欧叡コンサルティングが2015年に発表した「中国子供服市場報告」によると、2014年の米邦は中国の子供服市場シェアの0.3%を占め、15位だった。

でもアメリカが気に入っているのは、中国です子供服市場の発展潜在力。昨年の中国子供服市場規模はすでに1400億元を突破し、「単独二人っ子」政策が打ち出されたことで、今後数年以内に同業界の急速な成長を維持するよう引き続き推進する。

「昨年の子供服事業は好調だったことを見て、将来は急速に成長すると信じています。現在、シーズンごとの注文会の子供服の注文量は増加しており、四半期ごとに平均60%前後増加しています」米邦側は述べた。

かつて、美邦の子供服は大人の服と同じ店で売られていたが、将来は独立した店を中心に出店する。計画によると、多くの店舗の規模は80 ~ 100平方メートルで、ブランド展示類に偏った店舗は大きく、最大200平方メートルに達することができる。「店舗がこれ以上大きくなるとお金を稼ぐのは難しい」として、将来的には既存の市場シェアを維持したまま、四五線都市を積極的に模索することも考えられる。


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