彼は力を出して店の50軒を閉めて電気商のやり方を変えますか？

近日中に

設立する

智匯藍海孵化基地で開催された「52ヘルツ」ブルー鯨フォーラムの発表会で、中高年服ブランドの葵の創設者である劉奎は、2015年に葵のブランドがライン下店に対して収縮戦略を取り、オンラインに対して攻撃戦略を取っていることを明らかにしました。

「以前はオンライン販売に割り当てられた資源は10%しかありませんでしたが、今は50%の資源を取り出してオンラインに置いています。

未来用

ラインの下で、究極の単品開発を行います。」

葵のブランドの服飾から、2015年までに葵のブランドの服飾は全部で三四百軒の店舗があって、主に全国の第二線都市に分布しています。

2015年葵のブランド服は代理店の店舗を買収しながら、利益の少ない店舗を撤去しました。

2015年末までに全部で50店舗を閉店しました。劉奎さんはこのようにする主な目的は精力を引き出すことです。

なぜ葵のブランドの服はオンラインで力を発挥しますか？刘奎は主に何年の模索を経て、葵のブランドの服饰はすでにオンライン経営の法门を见つけました。

「2013年の十一の備品は2000万枚で、二十一日に100万枚以上を販売して、広告は70万枚を投入して、結果は1000万件以上の製品が滞留しています。

在庫が溜まるしかなくて、2014年まで長い間方向を見つけられませんでした。2015年までに韓都衣舎と協力してオンライン業務をすることが新たなスタート地点になりました。

韓都衣舎は深センで智匯藍海孵化基地を設立しており、その核心業務はオフラインの伝統ブランドと提携し、オンライン業務に代行運営サービスを提供するか、または合弁会社を設立してオンラインで新しいブランドを孵化するということです。

オンラインの中小ブランドについては、韓都衣舎は主に代行運営を提供しています。その中で葵のオンライン業務は全部韓都衣舎に任せて運営しています。

「2014年のオクラの広告費は80万円を投じ、20万円を販売しました。2015年のダブル10代は2ヶ月以上運営した後、広告費は10万元を投入し、売上は200万元を超えました。」

韓都衣舎の創始者趙迎光氏は述べた。

葵のブランドの服饰によると、制品开発において、葵のブランドの服饰は韩都衣舎の「多目的少量」のモデルを参考にして、新たな周波数を増やし、伝统的な注文パターンを変えて、韩都衣舎が提供するフルセットの情报化を実施している。

葵のブランドの服饰はすでに済南で运営されています。デザインと生产は深圳にあり、仓库は安徽阜阳にあります。