子供服の市場競争が激しい90後がキーになります。

近年来、

の競争が激しく、ベナリーなどを招いた。

ブランドはすでに市場から撤退しました。

業界関係者によると、現在の子供服業界では、消費者グループ、ルート、製品が大きな変化を遂げており、太平鳥、GXGなどの大人ブランドの加入や韓都衣舎、マンなどのグループ優位性があるオンラインブランドの競争に加えて、子供服市場の競争が激化し、業界の「シャッフル」が推進されているという。

消費者のニーズに合わせてオンラインラインの下でのインタラクティブを強化する。

「HOOは今年から本格的にオフラインショップを開始しました。最初の店舗はすでに福安に開店しました。今年は2、3店舗を直営して、いいモードを見つけてから拡張する計画です。」

HOO子供服ブランドの電気商の担当者蔡再現氏は、

ここ数年の発展を経て、伝統的なルートになりました。オンライン販売だけでは今の全体に適応できません。

業界の激しい競争、企業は皆オンライン販売ラインの下で全ルートの配置を行っています。

HOOは本土の子供服ブランドとも言える。

曲がった道で車を追い越すのは典型的な例ですが、今は大きなストレスを感じています。

このような状況は業界全体でよく見られます。

今は発展が普通です。

できませんでした

市場が不景気です。

すみません、私達の会社はもう経営していません。本人はすでに退職しました。

最近、記者が複数の子供服企業を訪問したところ、「全面二子」政策は開放されたが、子供服企業は潤いがなく、苦労もあったということです。

蔡の再現から見ると、子供服企業の生活の苦しさは消費者集団と買い物習慣の変化に関係している。

一方では

現在の「80後」「90後」の親たちは、製品の選択において「70後」とは大きく違って、消費観念も大きな違いがあります。

「70後」は今年買ったら来年着るという考えがもっと多いですが、「80後」「90後」は子供のファッションを重視しています。

また、消費者グループのショッピングルートも大きく変化しました。若い消費者はネットショッピングに慣れている人たちです。

消費者のグループが変化する時、まだ伝統の段階にとどまって、迅速について来ていない企業、自然と消費者に放棄されます。

現在、本土の子供服企業はすべて意識しました。

将来のキーポイントは、次世代の消費者の「食欲」に合わせて、それぞれの取り組みに着手することです。

マキは、終わって間もない2016年秋冬の新作発表会で、既存の「クラシックキャンパス、スポーツレジャー、アウトドア」の3つのスタイルをベースに、「流行の子供服」シリーズを追加し、「90後」の両親のニーズに応えるためです。

同社の運営センターの王万興総監は、現在の「90後」の両親はブランドを盲目的に信じることはないと考えています。彼らは個性的で参加度の高いものが好きで、例えば親子服などがあります。

偶然がない

製品の研究開発に力を入れて、スペイン、韓国のデザイナーと協力して、商品のファッション度を深く掘り下げます。

“90後”世代はより豊かな需要を創造し、市場の暖かさを取り戻す主流消費層でもあるので、ブランドの子供服企業は相応の消費特徴と習慣研究を強化すべきです。

グリーングループのブランド運営監督の阮世陶は、「90後」世代の消費特徴と習慣に対する研究を強化し、ネットマーケティングはますます多くの若い消費者の主要な消費手段の一つになっていると考えています。

ネットマーケティングは

開発には大きな発展空間があります。

紹介によると、今年はタッタッタッタッとオンラインで端末店の陳列とショッピング環境をアップグレードすると同時に、オンラインで普及した。

同期更新中です。

現在、当社はいくつかの第三者プラットフォームと協力して、O 2 Oプラットフォームを構築し、消費者との対話を強化し、オンラインの販売とオフラインの販売を有機的に結合させるつもりです。

阮世陶は、ブランドと消費者のインタラクティブがブランドの粘性を強化し、企業の競争力強化の大きな重点になったと表明しました。

大人のブランド「食い逃げ」の細分領域は「ラベル」を求めて包囲を突破します。

業界は消費者の群体で変化が発生する同時に、外部環境の競争は更に前例のない激烈です。

男性であれ、女性であれ、多くの大人服がこのケーキに注目しています。太平鳥、GXG、マキフェ、江南の布衣の子供服は去年に登場しました。今年から力を入れています。

同时に、韩都衣舎も昨年から子供服のシステム化を开始しました。その动きは、同行の因曼、裂波などのブランドの注目とフォローアップを引き起こします。

業界関係者は、一方では大人のブランドも新たな成長点を探しています。

企業の品格の伸びとも言えるが、今は新しい顧客を作るコストが高いので、古い顧客に転化させ続けています。これらのブランドの子供服は大人の縮小版です。今は個性的な消費を強調しています。多くの消費者はあるスタイルが好きです。子供服を一つのスタイルに向けて着飾っています。一方、子供服は確かに市場潜在力があります。

「私も今のところは

スペースが大きいですが、目立つのは簡単ではないです。一方、中国の南北の違いが大きいです。子供の体型には大きな違いがあります。だから、多くのブランドは地域ブランドになる方法がありますが、全国的なブランドにはなりにくいです。

「バラバラ」のような全国的なブランドはもう登場しにくいです。

蔡の再現から見ると、消費者の心を勝ち取ることができる人は市場を勝ち取ることができます。そこで、企業は自分に対して位置づけを新たにします。ここ数年の消費者層は細分化されています。子供服というケーキはすでに細分化されています。

オンラインオンライン上のラインなどの「白富美」と「高富帥」ブランドの衝撃で、資源は必ず優位ブランドに集中します。特にオンラインプラットフォームの資源で、本土ブランドはどのように勢いに逆らって包囲を突破しますか？

「自分のポジションを細分化し、ターゲット的にマーケティングを行い、製品開発と価格の位置づけを含めて、これが核心です。」

蔡は表現を再現し、

男女とも非常に細分化されていますが、子供服はすでに細分化され始めています。だから、企業は自分のラベルを見つけます。例えば、マンが消費者に連想させるのは「綿麻」、パラオの「民族風」、韓都衣舎の「韓風」です。

実はHOOもずっとやっています。今はもっと豊かな品格ですが、強化されています。

」というラベルは、消費者の知恵の中での視認性を強化していきます。

優位性を強化し、製品構造を改善し、競争障壁を形成する。

業界関係者によると、細分化は

今後のトレンドの一つですが、ブランド力が強いのは、ベビータイプの伸びをする方向です。

例えば、0歳から10代までは、今新たに参入したブランドはこんなに長く製品ラインを作らないので、もちろん短期間ではできません。このような優位性がすでにある企業は、この優位性を引き続き強化することを提案します。

このように、競争において、集団優勢と競争障壁が形成されます。

実は、ぱっぱっぱっ、マキはこの方面で多くの努力をしました。

聞くところによると、2012年の初めに、Mamimackaは既存の子供シリーズを「Mamima cababy」ブランドにアップグレードし、子供市場に進出し、服、アクセサリー、用品で消費者により豊富な商品の種類を提供しました。子供服はすでにマキャカブランド全体の中で重要な地位を占めています。

「実力のあるブランドです。

企業は製品構造を充実させるべきです。」

阮世陶によると、子供は5つのグループに分けられています。子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供。

実力のあるブランドの子供服企業はできるだけ早く上記の製品構造を改善し、靴、帽子、手袋、子供用靴下、リュックサック、アクセサリーなどを開発して、ブランド全体のイメージを形成して、ブランドをより完全なシリーズ感を持たせると同時に、ブランド宣伝とブランドイメージを深めて使うこともできます。

阮世陶から見ると、中国の子供服企業は子供の心理に合わせたブランドイメージマークの設計を急ぐべきです。

子供のニーズを尊重し、心理的なコミュニケーションに関心を持ち、製品のシリーズ化とセット化を促進し、製品の包装と売り場の設計を重視し、消費者の心に深い印象を残しました。

ブランド経営を発展させ、ブランド文化を向上させ、子供服企業のブランド強化になる。

の重要な戦略です。