許志松：ブランド商はどうやって生放送業務を展開したら予想の効果が得られますか？

これはチャンスだと気づいたら、もうチャンスではないです。

だから、先のチャンスを奪うことができる企業は、すべて転ばぬ先の杖です。

このブームは正式にこのようです。多くの門外漢が見ても分からないし、遊んでも回ることができない状態にあるのも無理はないです。

しかし、今年の初めに趙迎光は大量の孵化を表明しました。

ブランド。

これらのネットの赤い資源は新しい3板に上陸したばかりの韓都衣舎の生放送業務のために重要な内容の資源と人材の備蓄を提供しました。

今年の5月から、韓都衣舎は正式に生放送を始めました。2ヶ月の間に4つの種類の生放送をしました。第一に、ファッションの達人IPと韓国文化をぶつけました。第二に、ファッションの達人が夏のCHIC韓風を演じます。第三に、韓都衣舎の海外撮影現場を生放送します。第四に、ファッション練習生の関連内容を生放送して、番組化します。

韓都衣舎マーケティングセンターの許志松社長によると、これらの活動の最終目的は韓都衣舎というブランドが持つ韓国のファッション属性を様々な企画案を通じて、人々に異なる角度から伝えたいということです。

韓都衣舎はなぜ生放送を重視していますか？許志松は直言して、生放送はマーケティングと最も結合しやすいルートです。

「生放送は微博に分けられ、社会化マーケティングのネットワーク上に共有され、持続的な伝播を形成し、ソーシャルメディアの流量を生放送に投入し、最終的に影響力と販売を生み出す。

伝統的なエレクトビジネスと比較して、生放送の形式は写真と文字を超えたより生き生きとした伝播効果もあります。

どのようにして企業が生放送業務を成功させますか？生放送業務は電気事業者にどのような変化をもたらしますか？これらの問題に対して記者と許志松はコミュニケーションをとりました。

以下の内容はお互いの意思疎通によって整理されます。

記者：ブランド商はどうやって生放送業務を展開すれば予想の効果が得られますか？

許志松：生放送で極めて大きい挑戦ブランド商は創意、内容、流れ、技術手段及びマーケティング観念に対する理解。

生放送の成功には三つの要素があります。人、内容、プラットフォーム。

だから、商店の前期の準備は必ずこの三つの要素をめぐってします。

商店はまず最適な伝播を見つけて、その次に最も適した内容を計画して、それから最も精確な投入を行います。

例えば、これらの問題をはっきりさせるには、私の方案はどのようなIPから普及するのが一番いいですか？どうやって伝播者を探しますか？

人、内容、プラットフォームを除いて、生放送の選択と投入もとても重要で、もしあなたのコミュニティの属性が強いならば、WeChatを選んで、もっと多くの緩い関係の人に広めたいならば、微博を選んで伝播します。

生放送プラットフォームの選択も多様で、生放送プラットフォームは生放送かそれともサンショウを選択するか、それともプラットフォームのユーザー属性と直接関係がありますか？

优酷なユーザー属性はよりコンテンツ消费に倾いているので、优酷生放送はコンテンツ消费とコンテンツサービスの购买転化率が一番高いです。タオバオのユーザー属性はショッピングに倾いています。タオバオ生放送はショッピングに転化率が一番高いです。

記者：生放送業務の発展は服装の電気商に対してどのような影響がありますか？

許志松：第一に、伝統的なサプライチェーンの中で、服装企業は半年前に第二年のファッションホットスポットと流行傾向を予測して、デザイナーに設計してもらって、また商品を準備して棚に上げます。

この半年の間に、市場と流行の風向きは大きく変化しました。

ネットの紅とファッションの指導者はいつでも赤いこのホットスポットを捧げられます。しかもこのチャンネルを通して生放送します。

どのように市場に迅速に反応しますか？アパレル企業は10～15日で今流行のデザインを生産しなければなりません。これは将来服装業界に対して転覆する可能性があります。生放送プラットフォームの中で、ネット紅はネットユーザーとのインタラクティブと市場反映によって、いつでも季節の流れパターンを発見します。

第二に、生放送が電気商取引プラットフォームにもたらした転覆は、中心化した電気商取引の体験にある。

過去には、ユーザーが天猫、京東で大量の商品を検索し、良い商品のユーザーが検索して絶えず比較し、恐怖症に陥っていますが、生放送では、ネット人気者が意見のリーダーとして働き、専門分野で説明します。

これは消費のアップグレードによる傾向です。

将来的には、ユーザーは大衆ブランドを買う必要はなく、個性的な商品を選ぶが、個性的な商品は人気者によってもたらされる。

記者：どのような商店がこの波の中で才能を発揮できますか？

許志松：未来は早く市場に適応できると予想しています。迅速に対応できるブランドはきっとこの波の中で才能を発揮できると信じています。

このようなブランドは、店舗運営・普及だけに着目した伝統的な電気商ではないはずです。

更に、各大社交プラットフォームを転用し、自身のブランド建設を強化し、多くの消費者のために優良なブランド内容を出力する新型エレクトビジネスであるべきです。

記者：生放送業務は韓都衣舎のチェーン全体にどのような影響がありますか？

許志松：生放送業務は私達のブランド端建設、店舗運営、製品設計と製品サプライチェーンに対して、ある程度の影響を与えました。

まず、生放送は韓都衣舎のブランド価値建設とブランド文化建設に大きな助けを与えました。毎回の生放送の過程で、私達はインタラクティブ、製品紹介などの内容を通して、生放送の視聴者に韓都衣舎のブランド価値を伝えています。

もちろん、生放送の最も直観的な影響は店舗側の流量ガイドであり、店舗運営の過程では生放送の需要に応じてページ調整を行います。例えば「生放送直通車」を作りたいです。

第二に、生放送の過程で視聴者の製品に対するフィードバックと需要によって、私達は素早く私達の観衆が欲しいのはどのような製品かを捉えて、迅速に供給戦略を調整します。同時に、製品設計のこの欠けたところを改善して、二週間以内に消費者に彼らが欲しい製品を見せます。

同時、良好な内容の出力は“生放送＋製品＋ブランドの内容”に良性のマーケティングの閉ループを形成させて、韓都衣舎にしっかりとブランド建設と市場需要の上位に立つことができます。

前の数日間のように、韓都衣舎は詩風の歌と達芙妮のマルチプラットフォームで生放送しています。服装の組み合わせだけではなく、美化粧の技術も紹介しています。

このようにすると、お客さんは直接にお宅の商品の長所を見て、ブランドとの対話を増やして、お宅のブランドに対する認知構造を構築することができます。

このようにして、良いコンテンツを出力するたびに、お客様のブランドに対する好印象を形成させます。これは良い循環です。

韓都衣舎全体のチェーンへの影響も著しい。