中国の対外貿易はある程度注文時代を迎えました。

企業は「小注文」に対して、原材料と物流コストが比較的高い問題がありますが、どうすれば劣勢を有利に変えることができますか？今は過剰な製品の時代です。製品の同質化競争がますます激しくなり、売り手は自分の製品の内容をより豊かにし、斬新にし、未来は人間味のある製品にしたいです。これもマーケティングの核心価値理念です。

現在は欧米の大得意先の注文も大きくなって小さい頃から始まっています。「小注文」は間違いなく現在の国際市場の新たな購買の流れになっています。

小さい注文が増えている時、企業はどうやって策略を調整して、自分の対外貿易の方案を形成しますか？川琪貿易有限公司の鄒暁源CEOは6年のスピード販売通に従事しています。2年のアマゾンと1年のwishについて、彼は雨果網に教えています。今多くのB売り手は「小さい注文」の優勢を確認していません。

直面する

存在する問題については、私自身も会ったことがあります。

私はAnndaオリジナルのマフラーを作っていますが、大きな注文は100枚の布が必要です。メーカーが仕入れたら一度に消化できます。しかし、このような小さい注文では、原材料は在庫があり、在庫があります。

しかし、このような小ロット注文の出荷形態はもっと柔軟で、お客様の特別な要求を満足できます。もちろん、利益ももっと高いです。

しかし、注文量が少ないので、売り手も注文を合わせてコストを下げることができます。

例えば、新商品の販売はお客さん一人に五百条が必要です。ほかのお客さんには千条が必要です。売り手はいくつかのお客さんの注文を合わせて、十何個かのB売り手と一緒に購入して一緒に出荷できます。貨物のコストを下げると同時に、物流のコストを下げることができます。

国内のブランドにとって、ここ数年ずっと中国の“質”の製造を提唱して、あるいは中国の“智”の製造、全体的に言えばブランド化と革新化で、製品の品質を重視して、しかしどのようにこの道を歩くのが更に順調で、一つの学問です！

鄒暁源は国内の製品の知名度が高くないと考えています。海外に輸出する過程で、海外の製品の売れ行きはずっと低いです。

その中の一つの主要な原因は海外の製品が製品の各環節を重視しており、包装、デザイン、宣伝力、マーケティング角度のいくつかの面で顔を合わせて、絶えず改善しています。

国内企業は製品を海外に輸出する過程で、これらの方面に引き続き力を入れることを提案します。

また、輸入にしても、輸出にしても、製品を王にすべきです。結局、消費者を引き付けるのはやはり製品そのものです。

将来の市場動向は、「小さくて美しい」が上位を占める

注文書の断片化はもう一つの傾向になりました。少なくとも大多数の中小貿易企業にとってはこのようです。

注文書の断片化の市場動向の下で、Bさんはどの方向に力を出すべきですか？鄒暁源さんの話によると、Bさんは現在力が小さくて、美しいのが実行可能な道です。

そして、彼は、将来の小さな米市場は大きなトレンドになるだろうと考えています。

また、鄒暁源氏は、中国製品はブランド化経営の道を歩かなければならないと指摘しています。その中で、小型で美しい製品は製品ラインの簡素化を代表しています。