Costcoはオンラインアパレル業務に特化した発展を計画している。

オンラインショッピング盛んな時代の中で、米国最大の会員制スーパーCostcoは少し時代遅れのようだ。科学技術ニュースプラットフォームBusinessInsiderは、安い喜びを拾うことが電子商取引の利便性に取って代わられていると指摘した。ウォルマートタジットなどの伝統的な小売業者がオンラインショッピングに力を入れているとき、Costcoオンラインビジネスを構築したくないのは、ビジネスモデルと関係があるためです。

「会員制量販スーパーの楽しみは、先月も先週もなかった最新商品を発見することです。宝探しのようです」最近、小売自動化分野の専門家FrankRisoはフォーブスのインタビューでCostcoについてこう述べた。

世界のアパレルシューズネットによると、宝探しの楽しみは誰もが体得できるわけではない。2016年には、オンライン販売は小売業界の成長が最も速い分岐点の一つであり、消費者は実店舗のショッピングを放棄し始めた。

BusinessInsiderの研究サービス会社BIIntelligenceによると、オンライン電子商取引の売上高は2016年に3850億ドルに達し、2020年には6320億ドルに達する見通しだ。2016年上半期、米国の小売業の平均成長率は2%にすぎなかったが、オンライン販売は16%に達した。

基本的に、小売業者が売上高を伸ばしたいなら、電子商取引の分野で何かをしなければならない--これはCostcoが最も欠けているところだ。

Costco自身も速い馬に鞭を打って速く追いつく必要があることに気づいた。「もっと早く決めてやるべきかもしれない」12月初め、アナリストとの通話で、Costco最高経営責任者RichardGalantiはこう述べた。会社の現在の重点はオンラインショップの商品数を増やすことであり、決済過程を簡素化し、物流輸送を加速させることである。Galantiは財報電話会議で、Costcoがオンラインアパレル業務を専門に発展させる計画だと発表した。

現在、Costcoのオンライン販売業績は確かに増加しており、最近の四半期は昨年の同四半期に比べて8%増加した。

でも、Costcoはまだ長い道のりがあります。彼らはオンラインとオフラインの貨物輸送サービスを提供しないと表明したが、他のライバル、例えばKrogerとウォルマートはこのようなサービスを大いに探求している。Costcoも製品の数や種類の面でアマゾンやウォルマートと競争するつもりはありません。

アマゾンや他の会社にとって、彼らは多くのことを試している0026 quot;とGalanti氏は述べた。「いくつかの試みは有効だが、何の役にも立たない。私たちはどのような試みがCostcoにとって役に立つかを知っている。

Costcoが取り組んでいるのはモバイル端末の販売です。Galantiによると、モバイル端末の販売には大きな潜在力があるが、会社のモバイル端末の販売比率は現在、業界平均を下回っているという。

総じて言えば、オンラインで販売されているのは、ウォルマート、タジット、Krogerなどのライバルに比べて、Costcoは焦っていないように見えます。

Galantiは9月の財務報告電話会議で、「これまで、利便性は私たちの優位性ではありませんでした。私たちの成功は、安価で薄利多売に基づいています。多くの変化は防御ではなく攻撃です。しかし、私たちの核心業務は依然として消費者を店に誘致して買い物をすることです。これは私たちの仕事の第一の要務です」と話しました。

比較として、今年10月、ウォルマートの最高経営責任者DougMcMillon氏は「将来(ウォルマート)は徐々に電子商取引に転換する」と述べた。

最近、ウォルマートは電子商取引に重要な投資を行い、オンライン小売業者Jet.を買収した。comは、Electrodeという新しいソフトウェアを開発し、同社の公式ページのロード速度を33%向上させた。

もっと素晴らしい記事は、世界のアパレルシューズネットに注目してください。