給料なしで、従業員を激励してもいいです。

中国はすでに知識を基礎とする経済段階に入っています。人材は企業の成功を決定する重要な要素です。

従業員の智能パターンを深く理解する。

心の知恵のモードは一人ですることができますか？したくないですか？また事をする傾向性を決定して、含む要素はあります：動機、思惟、個性の特徴、自己イメージ、社会の役あるいは価値観。

適当な人を適当なポストに置いて、社員一人に十分に優勢を発揮させて、組織のために最大の貢献をします。

従業員の自主的な努力を生かしてこそ、激しい競争社会の中で不敗の地に立つことができる。

特に中国では、経済はずっと急速な発展の中で、多くの企業での役割と職責は常に変化の中にあり、多くの曖昧なところがあり、組織は従業員の自主性に依存しなければならない。

戦略、目標が一致する行為。

誰でも尊重と信頼が必要です。

ビルとゲイツが本を読む時成績はよくなくて、彼のお母さんはいつも言って、あなたは他の人に比べて悪いことはできません！お金に不満を取り除くことしかできなくて、尊重、信用、重視は高い払う誘因です。

毎週メールを送ります。従業員に感謝します。

このようにすれば、社員に重視されるだけでなく、正しいことに集中させることもできます。

オフィスの中をよく歩いています。従業員にいいと伝えています。

このような時期に、多くの企業の主管者は机に向かって埋伏しやすくて、自分の仕事に専念しますかます焦慮に陥って、従業員を忘れました。

だから、企業主管は常に

接触して、感謝して、彼らに教えて、彼らは会社のために払ってあなたに対してとても重要です。

一般的には、経営危機や発展のボトルネックに陥っている企業がある場合、企業は「手を携えて心を一つにし、難関を共に乗り越えていく」という雰囲気を作っています。

「時間が来たら必ずお金を上げる」という会社はありません。

特に、説得力のない職業表現、例えば、時間通りに任務を完成できないことがよくあります。人間関係が冷たい、あるいは緊張しています。重大な過失があった場合、「時間」を理由に昇給を提出してはいけません。

不定期の事務室の集まりは凝集力を強めることができます。同時に、チームの精神と士気を強めることにも役立ちます。このようにすると最終的に仕事環境に影響を与え、積極的に向上するものを作ります。

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社員全員の写真を撮って、写真を大きくして、目立つところに掲げます。

あるいは従業員を集めて成功の話を分かち合い、企業の出版物を利用して成功事例を伝えます。

企業の中で、企業の従業員はよく持続的に成長する機会を持つかどうかを重視します。

チームは業績を持って、市場競争で優勝した経験があれば、従業員はもっと奮起して、情熱があります。

個人は業績があって、従業員個人が絶えず新しい業績を獲得することを支持して、彼らはますます自分が価値があると感じて、誰が役に立ちたくなくて、重要です。

このことを他の人にやらせたら、こんなに上手にできるはずがないと社員に言われました。この言葉は彼に一級の給料を上げることと同じです。精神給料と言います。

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