高流量熱も連年の損失を救えません。デザイナーブランドはどうしましたか？

Victoria Beckhamの10周年のショーがニューヨークからロンドンの実家に引っ越してから、あるいは新たな突破を求めて、今年の2019秋冬のショーは依然としてロンドンファッションウィークで行われています。

データ分析会社Launchmetricsの報告によると、イギリスのデザイナーVictoria Beckhamはロンドンのファッションウィーク中にブランドが再びソーシャルメディアの参加度の中で上位にランクインした。

しかし…

相変わらず損をしているようですが、貝さんの話題は熱を帯びてきました。デザイナーのブランドを持つことができなくなりましたか？

Victoria Beckham 2019秋冬

これまでのデザインよりも、今季はファッションのトップス効果や着こなしの可能性を重視しています。ロンドンでの第二回ショーのためか、2019年秋冬シリーズは「イングランド」のチェックが多く使われています。レトロなチェック、破線でチェックした大きなチェックが、レトロ感の中に少しモダンな雰囲気を加えています。

シリーズは「エレガントな都会の女性」をテーマに、42セットのlookをリリースしました。

デザインについては、デザイナーの説明によると、デザインの思考は女性の多様性から来ています。優雅で機嫌が悪いです。

Victoria Beckhamの典型的なシンプルな重ね合わせで、70年代の流行要素を加えて、大げさなシャツの襟デザインにレトロなチェック要素と抽象的なチェーンプリントを加えて、シンプルな「ねえさんタイプ」のタンスにファッションの変化を加えました。

毎回ショー前の官宣は非常に話題性が高く、今回も例外ではない。

ショーが始まる前に、ベルさんはInstagramでブランドを発表しました。今季から「草を使わない」と正式に「Fur-Free」の大軍に参加しました。

なぜブランドの熱が高いのに毎年赤字が続くのですか？

高い話題性と称賛されてきたが、ヴィクトリア・ベックハムの損失問題を食い止めることができず、2016年は840万ポンドに達した。一方、ビクタリア・ベックハムは017年の売上高は3600万ポンドで、430万ポンドの損失を計上した。

去年の損失は1020万ポンドにも達しました。

ブランドは市場拡張のためと言われていますが、11年前に設立されたブランドにとっては、よく説明されていません。

デザイナーブランドとして、Victoria Beckhamは避けられないのはデザイナーブランドの共通問題を持っています。

多くのデザイナー、すなわちブランドの主催者のモデルに制限され、スタート時の注目度が高いが、後続のビジネスの推進とガイドが不足し、成熟していない運営モデルにコストが高く、さらにはラインブランドの超高価格を超えて、後続の発展が比較的困難になっている。

様々な要因により、現在のデザイナーブランドの多くは、ユニークなデザイン、バージョンまたはファブリックを追求する傾向があり、ビジネスブランドに比べて、受け手が小さいです。Victoria Beckhamのような話題の中心から逸脱しない流量熱も、自給自足できる成熟したブランドにはならなかったです。

ロンドンのファッションウィークの間にブランドがソーシャルメディアの参加度の中でトップのブランドとして、毎年必ず必要とされる家族全員でショーの伝統を見ています。ショーの後、デザイナーと家族がお祝いしている写真は160万回の賞賛コメントを得ました。MIVは84万ドルに達しました。

続いて参加度が最も高いブランドはBurberry、Vivienne Westwood、Alexa Chungなどである。

昨年には一家がBritish『Vogue』10月号にも掲載されていましたが、このブランドは家族の話題に支えられていますが、ブランドの一番重要なデザインそのものに戻ってみると、ブランドはデザイナーとしての服装の化身で、全体的には大毛病にはならないですが、魅力が足りないです。

十分な熱を持っていても、ブランドの連年の損失には耐えられない。

既製服分野に対して、より早く運営されているメガネなどのアクセサリー類は、最近発売されたヴィクトリア・ベックハーム・ビートルとは逆に、より魅力的です。

デザイナーブランドはこんなに難しいですか？

今年のデザイナーブランドは資本の運用が特に顕著で、発展と拡張を求めて、デザイナーブランドは徐々に資本の助けを求め始めました。

成熟したデザイナーブランドのAlexander Wangさえ避けられず、昨年は如意集団の本社を見学し、外部投資を求めていた疑いがある。

Thom Browne、Acne Studiiosのように、開発を求めるデザイナーブランドの立場は受動的になります。

そして買収された後は万事めでたくないです。商業運営の下で利益は最終的な審判基準です。もしまだ業績がよくないなら、引き続き売られて、ブランドの運営決定に影響を与えやすいです。

例えばデザイナーブランドのSteella McCartneyとクリストファーKaneが相次いでクラウドグループから分離されました。

なぜデザイナーブランドは今の段階でこんなに厳しいのですか？価格と位置づけから見て、伝統的な高級品の価格が高いのは、材料、加工、技術、デザインが非常に高く、生産量が少ないからです。

今は新メディアと情報チャネルの発展に伴って、若い市場を開拓すると同時に、自身のデザイン技術の内包的な優位性は消えない；比較してみると、新興のデザイナーブランドは価格が高いが、価格の品質と階級レベルに合うほどではない。

製品と価格性能比から見れば、速いファッションの快速復刻能力はオリジナルを追求するデザイナーブランドに対してもう一つの打撃です。

大量に出現して、価格が比較的に低くて、しかも完備していない運営システムも十分な競争力のデザイナーのブランドがなくて、いくつかの重さの挟撃の下で更に危険です。

もっと多くのためにコントロールできません。定位と定価の上でデザイナーのブランドはあまりにも高い評価を得ています。コストが高い一方で、盲目的な値上げがあります。製品自体を重視しない場合は、運営以外の最大の問題です。

流量時代とはいえ、流れは唯一の決め手ではなく、長年にわたって露出が高いヴィクトリア・ベックハムがブランドの損失を食い止められない現状では、他のすべてのラインのぜいたくブランドを打ち破り、Ins Storyが最も多く見られるデザイナーとなっています。

一方、ブランドVictoria Beckhamは2013年にすでに3039万ポンド（約2.6億円）を売り上げており、前年の1576万ポンドから92.8%の伸びとなっています。

ファッションビジネスはやりにくいです。デザイナーブランドはブランド運営とコストの面でまだまだ勉強できるところが多いですが、最も重要なのはやはり製品の品質です。資本はデザイナーブランドの拡張の鍵です。