대외 무역 방직 기업이 새로운 전쟁터를 대비하다.

금융해일이 전 세계를 휩쓸고 방직 의류업은 도대체 어떻게 대응할 것인가?

업계의 단말 – 의류 소매시장은 어떻게 반응합니까?

업계에서 첫째로 ‘ 공격 ’ 을 당한 것은 대외무역기업으로 수출 불리한 상황에서 많은 기업들이 내판으로 전개되었다.

동완시호형의류유한회사 브랜드인 지이가 대표다.

그러나 내판시장도 할 수 있다고 할 수 있는 것이 아니라 백성들의 긴박한 주머니를 대면 어떻게 그들을 움직일 수 있을까?

이것은 백화점에서 세일 세일풍을 일으킨 직접적인 동인이기도 하고, 미품 열풍의 시장의 배경이다.

판매를 촉진시키는 것도 많은 기업, 브랜드 대리상들이 살아남아야 할 현실 문제, 채널의 핵심 사람들 – 총대리들도 적극적으로 사고, 각기 기발하고 있다.

전반적으로 보면 ‘추운 겨울 ’은 춥고, 심지어 온도가 0에 육박하지만, 우리도 볼 수 있다. 0 – 186조 C 는 양방향의 지시 의미를 가지고 있다 – 결빙이나 해빙을 한다.

너는 소극적으로 ‘ 얼음 얼어 ’ 를 기다리느냐, 아니면 자발적으로 온도를 올려 ‘ 해동 ’ 을 하는가?

기업, 대리상부터 백화점, 미품 시장까지, 모두 의류 판매의 병목을 깨뜨리고 눈에서 얼음이 녹는 봄을 맞이하고 있다.

최근 동완시 호형의류유한회사 소속 브랜드인 지이가 국내 시장에 본격적인 진출을 선언하고 있다. 호형의류 유한공사가 빠른 변형 방식을 완성했다.

유럽과 미국 시장의 부진과 수요가 급감한 대배경 아래 대외무역형 기업들이 잇달아 새로운 포위를 찾다.

외국 판매시장을 통해 브랜드로 국내 시장으로 전환하는 현상은 이미 유행이 되었다.

호형 스피드 스타일.

동완시호형의류유한회사는 이전에 미국 호주 인도네시아 아랍에미리트 싱가포르 태국 베트남 등 수출의류를 비롯해 해외 시장은 미국, 호주, 인도네시아, 아랍에미리트, 싱가포르, 태국, 베트남 등을 포함해 왔다.

장기간 호형은 파리 의류 도매상을 위해 제품을 제공하고, 이 제품들은 결국 유럽 51개국에 유입된 패션 가게에 유입했으나 올해 들어 파리에서 오는 주문서 3분의 2를 줄였다.

한편, 올해 5월부터 호형이와 8년 동안 호흡을 맞춘 미국 호주 고객들은 호형이와의 호흡을 끝낼 것이라고 밝혔다.

"올 겨울과 내년 봄의 해외 주문서는 거의 적고 적고 회사의 정상적인 운행에 큰 영향을 미쳤다."

호형 사장 정건배.

수출 실적이 크게 하락한 중압으로 호형은 국내 시장에 전환하기로 결정했다. 자신의 중급 남장 브랜드 지아이로 시장을 개척하기로 했다.

G.I 브랜드는 ‘커피 문화 ’를 향한 패션 남장, 주류 소비층이 25 ~35세 사이에 위치해 제품의 고급 소자, 중산층의 주류 소비자, 구체적인 가격은 시장 시세와 소비지수에 근거해 소자, 중산층의 소비 수준을 붙인다.

2009년 말까지 지아이전국가맹점은 500개에 달할 예정이다.

연구 수요, 개발을 이끌고 시장을 만족시키는 것은 호형이 경영의 핵심이다.

중국 사회과학원도시발전과 환경연구센터 연구원, 광동성 명품 추진위원회 부사무총장 장건업은 호형처럼 장기간 해외 브랜드를 위해 위탁생산하는 기업을 기술적으로는 외국의 유명 브랜드 제품의 품질과 비교할 수 없는 의류를 생산할 수 있으며, 그 제품의 가격은 국외 동류 제품보다 약 3분의 1이다.

국가가 내수를 확대하는 일련의 정책은 수출 주도형 기업의 내수 시장을 위해 좋은 기회를 제공했다.

외국 브랜드를 위해 웨딩드레스를 만들기 보다는 가련한 가공비를 좀 벌기 보다는 외국 브랜드의 마케팅 수단을 참고하지 않고, 본민족문화와 소비 습관에 근거하여 자신의 독특한 유파를 형성하고, 자신의 브랜드를 강해지는 것이 큰 것입니까?

　　给国内品牌支招

장건업은 많은 전형으로 내판매를 하는 의류 기업에 대해 브랜드가 멀리 가고 싶고 잘 가고 싶다면 외국시장에서 운영했던 성공적인 경험을 거울로 삼아 이런 새로운 이념을 국내 시장에 응용해야 한다고 생각한다.

또 현재 국내 시장에서는 사람들의 생활 수준이 높아져 전통적인 일상생활 소비품이 큰 변화는 없을 뿐만 아니라 시장도 크게 위축되지 않을 것이다.

현재 전 세계 경제 위기의 형세 아래 현대 브랜드 상업은 5 대 요소 즉 브랜드, 지적 재산권, 표준, 기술 혁신, 자본 운영.

통합 운용은 출로가 있다. 5가지 요소를 긴밀하게 묶어야만 ‘ 입체경영 모드 ’ 를 브랜드 보행으로 할 수 있다.

물론 브랜드 수련을 제외하고는 본토시장의 브랜드 보호도 중요하다.

예를 들어 중국 기업은 국제시장을 개척할 때 종종 비기술적 장애를 겪는다. 정건배는 “부딪힌 후 고통을 느끼지만, 언제, 어느 곳에 부딪칠지 모르면서 어떻게 부딪힐 수 있을지 모르겠다 ”고 말했다.

이런 현상에 대해 장건업은 ‘ 연장장장장벽루 ’ 라고 부른다.

어느 나라도 자신의 시장을 보호하기 때문이다.

선진국은 먼저 자신의 시장 가방을 보호막 후 ‘ 대외개방 ’ 을 설치한 뒤, 중국은 정당한 문턱을 설치하지 않고 자신의 시장을 보호한다.

이 방면에 우리도 강화해야 한다.

기업이 내공을 수련하는 동시에, 시장이라는 유리한 토양에, 브랜드의 ‘ 씨앗 ’ 은 무럭무럭 성장할 수 있다.