생존 압력 아래 동완 신발 포위

동완 가공무역형 기업의 대처방식은 현재 기업 실력의 반영이자 기업가 자체의 자세한 자세한 자세한 자세로 중국의 전체 경제 환경과 글로벌 노동밀집형 산업의 방향을 굴렸다.

‘ 발전, 업그레이드, 전환형 ’은 원가보 총리가 7월19일 동완 화견그룹에서 남긴 ‘ 6자 진언 ’ 이다.

이 여섯 글자도 동완 기업의 발전의 필수 방법이다.

원자바오 총리는 발전이 경박한 이치이고 업그레이드는 핵심이고, 변형은 구조조정이라고 말했다.

6개자는 기업이 걷는 길을 반영해 실천에서 총결한 경험이다.

압력을 동력으로 바꾸고 어려움을 기회로 바꾸면 이 여섯 글자에 의존해야 한다.

현황: 남겨 두고, 아니면 기업을 떠나기 어렵다.

4월 27일 국민당 부주석, 당시 해키회 회장의 강병곤은 동완에 도착해 "장래에는 동완과 잘 토론을 해야 하는데, 현재 동완과 광동의 상들이 어떻게 계속 발전할 수 있을지, 중요한 과제다"고 밝혔다.

실제로 동완 대다수의 태자 기업은 여전히 관망하고 있다.

기자는 두 동완 태상협회 회장의 엽홍등 선생을 전방했다. 그가 개설한 동완 태상 자제 학교가 확장 문제를 일으켰는지, 주 삼각의 테이블에서 추출 조사를 한 결과 총 1365부를 회수했다.

조사 결과 5% 의 대만 상인이 철수를 준비하고 있으며, 20% 의 대만 상인은 영향을 받지 않는다고 답했고, 나머지 75% 는 영향을 받았지만 극복하고 쉽게 떠나지 않겠다고 노력했다.

2007년 세계를 놀라게 한 중국 장난감 소환 사건 당사자 중 한, 동완 한승목제품 공장의 책임자 장 선생은 한 획 명료한 장부: 공장 토지 임대료로 볼 때 한승공장이 있는 장안진은 12위안 /평방미터이며, 내지에서는 일반적으로 7 ~8위안만 된다.

동완에는 전기요금이 2원여 /도지만, 내지에서는 8각 /도 가능합니다.

월급으로 볼 때 동완 노동자 임금은 기본적으로 1600위안 이상이지만, 내부는 500 ~800위안에 가깝다.

"더 이상 안 된다면 가장 간단한 방법은 북쪽으로 이동하는 것이다."

장 선생과 함께 동완과 공장을 연 홍콩의 동향은 모두 북상을 선택했다.

그는 방금 장안의 방직 기업을 멈추고 소관으로 갔다.

      企业样本：坚信鞋业亚洲总部基地在东莞

      转型：2002年开始向内地扩张

진작 2002년 장화영은 장화영은 강서간 저우에 투자하여 간저우 화견국제구두성을 창건하고, 우선 업계 내에서 산업 사다리도를 이전했다.

장화영 최초 의 설상 에 따르면 단가 적고 이윤 이 낮은 대서 감주 의 새 공장 에 제출하여, 동완 은 연구 개발, 무역 과

건설하다.

현재 제조업의 어려운 환경을 보면 장화영의 디자인은 성공적이다.

강서투자는 하드웨어 원가와 노동력 원가 면에서 우세하고, 본부는 동완, 홍콩, 전체 콘텐츠와 국제 콘텐츠는 상당히 빠르고 무형의 자원을 가져올 수 있다.

현재 화견그룹은 동완과 강서에는 각각 1만여 명의 노동자가 있다.

장화영은 이러한 ‘전점 후 공장 ’의 패턴을 진행해 지역화 투자, 타지 경영을 진행하며 전체 구두업 산업의 종합 발전에 더 유리한 조건을 제공해 화견이 기업의 전형 발전을 모색했다.

업그레이드: 기술과 그에게서 있다

전환형보다 더 힘든 것은 업그레이드다.

일찍이 2004년, 화견그룹은 시장 전략을 조정하고, 단일 국제적 국제

대리

대리 와 자주

결합, 단일 국제 시장을 국제 국내 시장으로 전환하여 전면 산업 업그레이드의 서막을 열었다.

그러나 이 길은 순조롭지 않다.

"주요 원인은 판매 인재, 판매 경로와 판매 경험이 부족한 것이다."

장화영

장화영은 외국 판매형 수출 가공 기업이 국내를 넓혀야 한다고 말했다.

시장 에 들어설 때 연구 개발 된 플랫폼 과 국내 에 많은 협조 가 필요하다

합작 3 ~5년 만에 시장 인수 통합.

개발이 없긴 하지만 직영점이 많습니다.

가공 판매 협력을 진행하고, 정합 또는 인수, 합병.

현재 동완의 크고 작은 신발업체는 2000여 개, 취업자 100만 명이 넘는다.

비록 어떤 신발 기업은 도산하고 어떤 외천은 화견그룹 본부가 강서로 옮겼지만, 장화영은 여전히 화견본부는 동완, 세계 구두업 아시아 본부지도 동완에 있다고 주장했다.

타산지석

      外贸企业要两条腿走路

온주, 광동 모두 중요한 구두 생산기지였지만, 대외 무역에서 출발한 광동 기업은 여전히 대량으로 진행되고 있다.

”, “예보 ”, “워렌천노 ” 등 명품 스티커 가공, 온주 기업은 이미 시작됐다.

작동 중 수익.

"동완은 대상 임대 공장 건물이고, 온주 사장은 현지의 토박이다. 공장이 이사를 해도 연구 개발과 판매 부문은 여전히 온주에 있다"고 말했다.

윈저우 신혁협회 사무총장 셰룽팡설.

윈저우 기업은 최근 몇 년 전부터 향상된 과목으로 스트레스를 많이 받았지만 기업의 대기환경이 잘 되어 국제내 경제적 스트레스를 겪어야 배가 뒤집히지 않았다고 말했다.

“ 대외 무역 기업은 반드시 자신의 발전을 중시해야 한다

두 다리를 걸으세요.

      专家视线

      创新传统产业   也是发展“高新”

추건화 중산대 영남대 교수는 동완이 고신산업을 발전시키는 것이 옳다고 강조했으나 ‘새 ’를 강조해야 한다고 강조했다.

이곳에는 생물의약, 항공만이 첨단 산업이라고 생각하는 사람들이 많다.

사실 아니다, 장난감, 가구, 의상도 첨단 기술이 있다. 남들보다 높은 가치를 창조할 수 있다면 그 가치의 차이는 첨단 기술이다.

장난감은 전동장난감으로 발전할 수 있다. 동완은 현재 완구업 60%가 벨벳 장난감, 전동장난감 기술의 함량이 다르면 가치도 떨어진다.

그 다음으로 ‘신 ’은 혁신형 산업을 창조하고, 동완로산업 서비스를 위한 생산 서비스형 산업이다.

어떤 업계에서도 첨단 기술이 있어, 첨단 산업으로 발전할 수 있다.