브랜드 가치와 기업 문화는 유효한 구분을 해야 한다

산업제조형인 회사라도 핵심 브랜드의 전략을 기획하는 데 있어서 브랜드 가치와 기업 문화를 구분해야 한다.

각 회사마다 관리의 수요에 따라 독특한 관념이 생겨난다.

제조 부서, 생산 직원 정확한 품질 관념, 고객 서비스 부문 에 적합한 서비스 이념, 재무 부문 에 특유 한 재무 관념....

따라서 기업은 각종 사상과 관점이 충만되어 있으며, 우리는 가장 중요한 부분, 추상, 추첨, 제련은 가치, 즉 중요한 역할을 하는 관점, 내관리, 주요 기업의 가치관, 외전파에 대해, 브랜드 가치라고 부른다.

기업의 가치관을 브랜드 가치관을 대체하고 생기는 결과는 CIS 와 비슷한 전략이다.

이에 따라 빠른 소품일수록 기업가치관과 브랜드 가치의 편리도가 커질수록 산업형 회사가 상대적으로 감당할 수 있다.

CIS 가 먼저 소비품업에 버림받은 이유다.

우리는 CIS 를 비판하는 것은 CIS 의 역사적 작용을 부정하는 것이 아니라, 먼저 사상부터 형식적인 표현의 구조로, 그 자체가 흥성한 70년대, 바로 혁명적 성격을 지닌 것이다.

CIS 도 브랜드 전략 이론을 위한 기초와 플랫폼이다.

그러나 브랜드 전략 이론의 풍부성을 겨냥해 가치 계획의 내포와 외연을 크게 끌어올리고 자연스러운 효력이 있다.

최근 만과 신규 브랜드 전략 발표, 나는 개인적으로 퇴보, 이념 인상 깊 은 것 같 았 고, 확실히 응당 의 낙지 를 보지 못했 고, 전체 시각 중 비중 이 너무 커서 시각 언어 제창 의 오늘날, 정말 후퇴 했 다.

이 점에서 삼 년 전 금지 브랜드는 만과에서 공부할 만하다.