진화 브랜드 무한대리상림이 거주하는 ‘ 집 ’ 경영 이념

방진화 무한 총대리 임주래 총지배인

제목: “내가 보기에 본사는 우리와 우리이다. 우리 모두는 이 가정의 한 몫이다. 본사가 발전하고 우리가 발전할 수 있다. 우리는 강대해야 본사도 강할 수 있다. 우리는 본사와 상호 혜호리, 손잡고 함께 하는 사이다.”진화무한총대리임주래

　민남 사람들은 무한에서 ‘ 진화 ’ 브랜드 10여 년을 경영하고 있다

진화 브랜드의 무한 총대리인 임주래 사장이 진화 브랜드를 운영한 지 10년이 넘었다.그러나 그는 무한에서 온 것이 아니라 지리적인 민남인이다."9몇 년 동안 나는 천주에서 무한 쪽으로 왔다. 그때는 알바생이었다"고 웃으며 그해 창업 과정을 회상했다.그는 기자에게 한 번은 그가 사장을 대신해서 돈을 받으러 외출하여 다음날 아침 일찍 돌아오려고 하고, 뜻밖에도 밤중에 방문이 도둑에게 비틀어져서 물건값이 온데간데없다.가슴 아픈 숲이 찾아와서 이 상품을 어떻게 상환할 것인지 바로 생각할 수 있다.생각을 한 후에 그는 구두업 대리 장사를 하기로 결정했다.먼저 샘저우에서 운동화를 대신하여 우한까지 판매한다.당시 조그마한 노점 하나를 세내어 샘저우에서 가져온 신발을 파는 것으로 기억된다.그리고 천천히 한 걸음 한 걸음 더 커진다."임총설.

하지만 브랜드 운집한 진강, 임주래 이후 왜 진화만 선택했을까? 진화브랜드는 어떤 특성을 가지고 임총을 사로잡았을까? "98년부터 진화브랜드를 운영하기 시작했다.원인은 주로 두 가지 측면이 있다. 진화회사는 제품 디자인을 비교적 중시하는 개발으로, 특히 이 2년 동안 금융위기가 발생하고 많은 신발 기업들이 곤경에 빠지고 있지만 진화는 전기의 기초로 급진했다.지난해 주단의 이미지 모델로 계약을 맺은 것은 브랜드를 한 계단으로 끌어올렸다.둘째는 진화총장 정청천 총의 인격 매력이다.정총은 사람됨이 매우 의기투합하여, 매우 성실성을 중시하고 있다는 점이 나에게 의기투합이라고 할 수 있다.임총은 기자에게 장사를 하고 성실한 것이 가장 중요한 법칙이라고 말했다.브랜드 구두기업과 대리상들에게 쌍방은 가족처럼 신뢰하고 진정으로 동맹을 맺어야 브랜드의 탄탄한 발전을 보장할 수 있다.

　　임주래의 ‘ 집 ’ 경영 이념

“ 내가 보기에 본사는 우리와 한 집안이다. 우리 모두는 이 가정의 한 몫이다. 본사가 발전할 수 있고, 우리는 강대하고, 본사도 강대하고, 우리는 본사와 서로 혜택, 손잡고 함께 하는 사이다. ”임주래는 이렇게 말했지만, 이렇게 했다.진화브랜드를 운영하는 10여 년 동안 그는 줄곧 ‘ 집 ’ 이라는 이념을 계승하고 열심히 경영하고 있다.

최근 몇 년 동안 그가 얻은 일련의 성적은 진화 브랜드 성장의 일점일락을 증명했다.노점상 에서 한 깃발 에 두 대 브랜드 를 포함 해 백 명 의 중매상, 세 개 전문점 의 총대리 를 걸어 온 임 은 시장 에 대한 정확한 파악 으로 소비자 의 전면 분석 과 브랜드 에 대한 전문 운영 을 이끌 고 진 화 브랜드 전체 무한 시장 을 덮 고 눈부신 발전 했 다.

임거리 사장은 수차례 기자들과 이 점을 언급했다 - - - ----공장을 비롯해, 진화는 숲에 거주하는 것을 알아볼 수 없었고, 단지 그 대리의 간판일 뿐 아니다.경영의 사업과 경영의 가정과 같다.그는 필자에게 진화와 손을 잡고 걸어온 십여 년 동안 진화를 ‘ 집 ’ 으로 삼았다고 말했다.

“공장을 가정으로 한다.” 아마도 이것이 바로 민남인 임거래가 우한에서 장사를 잘 할 수 있는 비결일 것이다!