천초 브랜드 업그레이드 새로운 전략 대폭 폭로

2010년 7월 30일'탈바꿈'으로

‘변화 ·초월 ’은 ‘천길 ’ 브랜드의 전략이 더욱 심화되고, 2010년 ‘천초 ’의 ‘탈바꿈 ’은 제품 연구 개발, 주문 모델, 브랜드 이미지 등 여러 방면에서 펼쳐진 ‘변화 ’가 ‘번데기 ’의 정교함과 아름다움이다.

그동안 디자인은'천길 초점 '브랜드의 핵심 경쟁력이었다.

1992년 창설된 이래 ‘ 천길 ’ 브랜드의 연간 판매량은 매년 30% 이상의 증가폭을 유지하면서 ‘ 천초 ’ 에 적합한 제품에 이롭다.

이 시장의 베스트셀러 제품의 배후에서 나타난 것은'천초'의 강력한 제품 개발의 혁신 능력이다.

2010년 신상품은 여전히 아름다운 라인과 소박한 디자인, 유쾌한 착용'을 이어갔다.

끊임없는 조정과 사고를 통해 고전 의 전통 정수 를 정련 해 패션 트렌드 의 원소 를 녹여 원단 의 선택 에서 색채 를 강조 해 올 시즌 신제품 을 전통 의 새로운 모습 을 유지 했 다.

패션 스타일은 클래식과 유행하는 심미철학에서 트렌드와 상업 통합, 창의적 디자인 의 중요성, 독특한 견해와 디자인 이념은 이런 종류의 복장의 정수이다.

슬림한 재단, 풍성한 색채, 과학 기술 함량의 경량의 소재를 합류하여 천점 브랜드의 정신과 이념을 전승했다.

전통적인 디자인에서 또렷하고 유창한 라인과 섬세하고 우아한 핏, 천망에서 줄곧 추구하는 정교하고 우아하고 소박한 디자인을 이어가며 시장의 수요를 결합하여 천직 브랜드 독특한 디자인 스타일을 형성했다.

일부 디테일 처리에 모두 마음에 드는 디자인이 있습니다.

2010년 ‘천길 ’은 업계에서 ‘선물 주문 모드 + 현물 보통화 모드 ’를 먼저 실시하고 고객에게 안정, 유력한 화물 공급 보장을 제공하는 동시에 중개상 위험을 줄였다.

아시다시피 패딩은 날씨 제약 요인이 커서 판매 주기가 짧으면 폭발하면 상품 배급에 대한 요구가 높다.

산업 사슬의 반응 속도에 대해 높은 요구를 제기했다.

천실의 초소는 패딩 업계에서 20년 가까이 누적되어 전체 산업 사슬을 최적화하여 기업의 외부환경이 어떻게 변화하든 언제나 30% 의 속도를 유지하고 있다.

2010년 천 길 이 업계 에서 먼저 출시한 선물 주문 모드 즉 기업 종합 경쟁력 의 또 한 번 의 전면 상승 했 다.

종인원은 매년 다양한 소비자들을 대상으로 여러 가지 신상품을 설계하고 있지만 최종선 제품은 3 -5회 주문회를 통해 채택해 결국 생산을 추진할 수 있다.

이번'천길 2010 마케팅 정상회담 및 신상품 주문회'에서 브랜드가 출시된 2010년 겨울 패딩 신상품은 100개에 달해 대리상들은 100개 이상의 패딩 신상품에서 우선순위로 겨울철 제품의 적정을 확보할 수 있다.

셋째,'천길'은 새로운 단말기 이미지를 보급한다.

올해의 스타일에 맞춰 소비자에게 패션, 고급스러운 ‘천직 ’ 브랜드를 선보였다.

2009년부터 천길 초록그룹은 단말기 점포 이미지를 전면적으로 업그레이드해 단점 판매 실적을 높이기 위해 전면적으로 실시했다.

그룹 그룹은 3년 동안 3000개 점포의 이미지를 통해 통일 도구를 제공하는 한편 전문시장 감독자를 추적 인테리어 진열할 계획이다.

브랜드 표준 이미지숍은 대기적이고 우아한 스타일의 디자인, 최전방 패션의 상품을 진열하고 깔끔한 점포 관리 및 매장 내 전문화 서비스를 전면적으로 소비자에게 브랜드의 문화적 분위기를 전파했다.

한편 그룹은 정기 조직 점장, 안내 전방위 제품 지식, 매장 진열, 매장 마케팅, 매장 서비스 등 전문 훈련을 통해 단말기 판매원들의 종합 자질을 높여'소프트','굳다 '실력의 동시승을 이끌었다.

‘ 탈바꿈 ’ 은 진행할 때 ‘ 초점 ’ 을 달리는 ‘ 천점 ’ 브랜드의 전략적 업그레이드의 목표를 세우는 것이다.

‘ 천초 ’ 는 품질, 단말기, 문화의 끊임없이 뛰어넘어 브랜드의 전반적인 경쟁력을 높이려고 노력하고 있다.

품질이 뛰어나다.

2008년 금융 폭풍이 닥쳐오자'천길'은'두 다리 걷기'의 중요성을 깨닫게 되었다.

2009년 “ 천길 ” 전략 업그레이드의 중요한 구성 부분은 내판의 기초에서 전면적으로 대외 무역 가공 업무를 도입한다.

그러나 대량의 국제 유명 브랜드 주문 생산은 ‘ 천길 ’ 의 직원들의 생산과 업무 기능을 향상시켜 ‘ 천망 ’ 의 제품의 품질은 이전보다 새로운 것을 넘어섰다.

둘째는 터미널 초월이다.

‘천초점 ’은 09년부터 ‘천점 이미지 프로젝트 ’를 시행하고, 즉 대규모로 기함점, 생활체험관, 대규모 업그레이드 원유 점포를 개조했다.

‘다개점, 개점, 좋은 상점, 표준점, 이미지 샵, 플래그숍 개설의 원칙, ‘천점 ’은 기존 시장을 튼튼히 지키면서 패션소비군체의 시장점유율을 신속하게 확대했다.

삼은 문화가 초월하다.

전략적 업그레이드는 생산 능력을 필요로 하는 비축과 보장이 기초로 되어 있으며, 신용 천개 만개 기업의 이념은 점차 천실의 직장 그룹이 종업의 핵심이 된다.

2010년 초 연해 지역의 보편적인 용공황으로 천길 강그룹은 6000명 규모의 사양 생산기지 직원 만원율을 유지하며 유력한 공급원 생산을 보장했다.

이로써 ‘천길 ’ 2010 마케팅 정상회담 및 신제품 주문회 ’가 ‘탈바꿈과 초월 ’이라는 주제로 ‘천망 ’ 브랜드 전략 업그레이드의 내포를 보여주며 끊임없이 브랜드의 가치를 높이고, 끊임없이 자신을 뛰어넘어 결국 그룹의 ‘3년을 뛰어넘고 3년을 넘어 판매가 재개되고 3년에 한 천 길 ’의 발전 목표를 이룩했다.