‘ 패션 영주 ’ 의 풍수 유전 뒤의 상업 율동

한때 풍파에 둘도 없었던 새 민중

어제는 유운헌 의류숍이 신민중 개업한 64일째로 손님의 흐름이 비교적 큰 2층 엘리베이터 입구에 선출되었는데, 예상보다 장사가 썰렁하다.

두 달 전 류운헌 가게 주인은 사문 앞의 옷가게를 강한로 옮겨갔다.

만달광장을 찾기 시작한 것은 일주일 만에 포기했다.

빈가게를 찾지 못하면 10평미터도 안 되는 점포 양도비는 10만여 만원, 임대료 56천원, 위치도 좋지 않으며, 집세까지 더하면 20만원도 못 받을 수 없다.

HAPPY 플랫폼도 비슷해, 너무 빨리 올라가!"

주춤주춤, 소엄은 만달광장 100미터의 간격의 오래된 상표시장에서 - 신민중들이 다음 10평미터의 빈자리를 빌렸다.

양도비 없이 매달 임대료 4000원, 일회성으로 일회용 전세금을 내면 80 할인을 받을 수 있다.

6 년 전 새 민중과 함께 군침이 흐르는 소엄에 대해 의외로 느껴졌다.

소엄의 의외는 한 측면에서 두 대를 반영했다

7월 하순 이후 강한로 상권, 중산대도 상권 몇 대 패션광장을 깊이 파헤쳐'패션 영주 '변천, 풍수 흐름을 탐구하는 이야기다.

현재 누가 NO.1인지 물으니 많은 상인들의 답은 HAPPY 플랫폼이나 만다광장이다.

HAPPY 플랫폼 개발상 신가리 상업관리회사 사장인 후리핑도 겸손하지 않은 대답: 우리와 만다다.

반면 우한 신민중 낙원 유한회사 관계자는 신민중'패션 리더'의 지위를 버려 부정하지 않았다.

'패션 리더 '풍수 흐름 배후

전생은 신민중 낙원 1층에서 12년 동안 팔았던 지피포 라이터, 가장 오래된 상점 중 하나다.

옆집 이웃은 또 한 그루 바꿨고 10년 이상 주둔 상인은 예닐곱에 불과하다.

"특히 최근 3년 동안 사업이 해마다 나빠진다."

전생은 여름 방학 때, 신민의 낙원에서 사람들이 붐빈다고 말하며 물과 파도가 계속 상점으로 몰려들었다.

지금 30분에 한 사람이 들어갈 수 없다.

여러 해 경영에 있어서 그는 많은 단골손님을 축적해 유지할 수 있었지만, 새 손님의 구매량은 적어도 40% 하락했다.

1층 상가 전생은 현재 새로운 민중들이 장사를 하려고 하는데, 단골손님이 성공하기 어렵고, 가게의 양도가 빈번하다고 말했다.

그는 인접한 루루의 가게를 예를 들어 2년 동안 사장을 3개 바꿨고 작년에 남장을 팔고 올해는 여장을 바꿨다.

황녀토는 신민 1층에서 56년 안경 장사를 했다.

그녀도 "요즘 인기가 예전과 비교가 안 돼, 며칠 동안 임대료도 못 받아요."

그녀는 맞은편 가게에 반년 동안 커플룩을 만들어 7월 15일 문을 닫았고, 또 다른 사람이 인테리어를 시작했다.

7월 31일 오후 새 민중의 패션 천지, 유행 회오리, 동양의 구슬, 타오보랜드 등 지역에서 많은 공방이 임대되고 있으며, 일부 구역은 거리 거리 10여 개의 점포가 방치되어 있다.

기자들은 지난해부터 장사가 하락해 주파수가 잦아 관리자가 임대료가 매년 10% 오르는 약속을 자발적으로 중지했다.

임대세를 나눠주는 패션 천지, 유행 회오리 등 지역도 임대료 기준을 낮춰 일회성으로 일년세를 지불하는 경영자에게 임대 5N8할인을 한다.

8월 16일 정오, 월요일, 만달광장은 여전히 세차게 밀린다.

C 의 패션 원소점 주인 미스 리 씨가 소개한 점포 면은 17평방미터, 월세 5000위안은 높지 않지만 양도료는 20만원이다.

만달객의 유량은 매우 커서, 매우 나쁜 물건이 아니라면 모두 잘 팔린다.

그녀는 인근 상인들이 평균 월 45만 원에 달하는 가장 좋은 것은 78만 위안에 이른다고 밝혔다.

HAPPY 플랫폼 관계자는 10, 12제곱미터의 두 점포, 임대료 56천원, 상가간 양도비 15N20만원, "양도료가 시장활력을 과시했다"고 밝혔다.

이 가격은 새 민중의 3배에 해당한다.

신민중 2층의 패션 천지에 기자는 장사꾼의 신분으로 양도비를 알아보고, 트렌드 여장집 주인인 류여토는 그녀의 가게 10평방미터, 월세비 4500원, 양도비 1만500원.

신민중 낙원 1층 상가 전생은 신민중의 가장 왕성한 10평미터 가량 점포, 3년 전 양도비는 10만 원, 지금은 5만 위안 정도 받을 수 있다.

8월 7일 오후 58 동성망을 검색한 7월 26일 이후 10일 만에 상가 양도 정보가 10조, 만달광장과 해피플랫폼은 1조였다.

신비의 상위 주석 에서는 ‘ 먹 ’ 패, 포옹 경영 을 한다

1919년 민중낙원에서 개설되기 전에 천진권업장 상하이대세계와 3대 오락장이라고 불렀다.

1998년 싱가포르 아시각그룹의 출자확장을 받은 이후 신민의 낙원이 등장해 강성 패션 아이콘이 됐다.

상권의 이소피장, 뒤에는 늘 신비한 힘이 추진되고 있으며, 새로운 민중의 쓸쓸한 원인이 어디에 있는가?

신민중 낙원 1층 상가 전생분석, 주차가 가장 큰 늑골.

민중 낙원에 주차할 때는 장강호텔 뒤에다가 차고가 작고 주말 명절 등 한두 시간도 기다리지 않는다.

밤이 되면 야시장 노점 점들이 차도를 점령하여 차가 아예 드나들 수 없다.

HAPPY 플랫폼, 만달광장은 주차가 편리할 뿐만 아니라 버스 정류장에도 인접해 있다.

내년에는 만달거리 간격의 금리금이 건성된 후 민중낙원의 ‘ 고도 열세 ’ 가 더욱 뚜렷하다.

전생은 한없이 유감없이 신민의 낙원 극장에서 관객들의 호칭을 불러일으켰고, 지금은 문화원소가 소산되고, 당장, 연극 의상 등 특색 상품도 없어졌다.

그러나 상하이 예원 등지에서는 피영극, 서양 거울 등이 인파를 사로잡는 초강흡철석이 됐다.

많은 사업가들은 만달, 하와이 플랫폼의 용세트에 비해 신민중 쇼핑 비중이 너무 크며, 음식은 너무 적고, 오락 시설이 노화되고 있다고 말했다.

같은 종류의 패션 시장이 증가하고 경쟁이 심해지는 것도 신민중들이 그 당시의 눈부신 원인이다.

2008년 7월 5만 5만 5천 평방미터의 신가려 패션광장에 입시되었다.

얼마 후, 금광장은 곧 시장에 들어갈 것이다.

이 오래된 브랜드 상권은 성두에서 환상대왕기를 바꿀 수 있을까?

신민 낙원 유한회사 시장부 사장이 이길 인터뷰를 할 때 앞으로 2년, 민중 낙원은 큰 동작이 있을 것이라고 말했다.

그의 눈에는 풍수가 돌아가며 내일은 누가 맏인지 아직 알 수 없다.

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무한포강축성부동산 고문유한회사가 심도조사 연구를 한 적이 있다. 이 회사 시장부 사장은 신민중 마이크로판 모얼성, 젊은 세대 중심의 지위가 높고, 시장 관리자는 다른 시장의 오위경영과 상호에 대한 통합, 통일 포석은 사업가의 경영을 집중적으로 이끌어 젊음과 특색을 갖추고 있다.

후리핑도 양대 상권 패션 시장의 동질화 심각, 기능조합이 불균형, 전체 상권의 문화적 축적 부족, 100년 강한로 역사의 고전과 표지성을 대표할 수 없는 브랜드, 이른바 패션도 상대적으로 저단과 천박한 수준으로 주류에 들어가기 어렵다.

새로 시장에 들어온 금은 파격적이면 기존의 시장이 뛰어넘는 위험이 있을 것이다.

화중과학기술대학 신문과 정보전파학원 박도, 브랜드 전파연구소 집행소 서영평은 상권 패션시장의 역량 변천을 보고, 그 중 새로운 업적 모델이 전통업태에 대한 도전을 반사했다.

그는 사실상 패션 소비 업태의 선행이었고, 이는 1990년대 말과 금세기 초 몇 년 초에 흥행한 원인이라고 생각한다.

만달광장 밑바닥 매장은 기본적으로 민중들의 업태를 복제하고, 그 우세는 업적 그룹의 혁신, 즉 쇼핑센터 실태에 있다.

이는 사람의 유량이 가장 좋은 상업 지역을 정확하게 뽑아 월마트 영화관, 대양백화점 등 주력점을 끌어들여 큰 인기를 모았다.

이 두 대의 혁신은 만달광장 밑바닥 상업에 강대한 지탱이 형성되어 결국 풍수유전으로 무한 패션소비의 영군이 됐다.

HAAPY 플랫폼의 가입은 만달의 상보완을 이루고 만달의 두터운 지위를 강하게 이끌었고, 민중의 경영자를 많이 끌어갔다.

서영평은 어느 정도로 민중의 쇠락은 필연적이며 새로운 민중의 출로가 아마도 단일적인 업태를 바꾸고 만달, 해피플랫폼이 어느 정도 잘못된 경영을 실현할 것으로 전망된다.

이 측면에서 만달광장도 강대분류와 경쟁에 임할 것이며 이러한 업적 모델이 대량으로 복제되고 있으며 한구상적 이슈가 북이전과 발산 추세이기 때문이다.

만달 개업한 지 6년 만에 HAPPY 플랫폼이 개업한 지 3년 넘게 신예 시장은 무엇으로 급부상했을까? 만달광장 관계자들이 웃음꽃을 피웠다.

신가리 상업관리 회사 사장인 후리핑의 해독은 업적 구조가 합리적이고 시장 전체의 포옹 경영이다.

그는 무한인이 ‘가장 즐겨 먹는다 ’고 했다. 해피플랫폼은 자판에서 ‘먹 ’이라는 글자를 치고, 교통골목골목 거리에 탕분, 주흑오리 등 특색 분식을 받아 들어오고 6개월 만에 발뒤꿈치를 잡았다.

현재 이 시장 392가구가 구성된 업태는 백화점 50% 로, 패션 생활항목은 도시 영웅 전기놀, 발원지 미발 등 20% 로, 음식은 30% 를 차지한다.

후리핑은 이러한 조합은 기본적으로 만달광장과 동기화, 패션 시장의 성공에 대한 합리적인 비율을 확보한다고 밝혔다.

후리핑은 또 시장이 아침부터 문을 열지 않았는데 관리자들이 전화를 끊지 않고 재촉하고 있는데, 지금은 오전 10시 전에 문을 열어 놓고 저녁 10시 뒤에 문을 닫는 습관을 기르고 있다고 강조했다.

또한 점포 인테리어, 재질 표준, 색계 색상, 식품위생, 고객 신고등 시장물업은 "규범 관리도 경쟁력, 상인이 가장 큰 이윤을 얻게 된다"고 적었다.

HAPPY 플랫폼은 신민중 및 주변 상인들이 많이 입주해 1년 전 그 비중이 30N40%에 이르렀고 현재는 10% 더 있다.