기업 관리 문화 새로운 체험

요즈음

최근 한때 기업이 강대와 지속적인 발전을 강조하는 이념으로 기업 문화연구가 사회적 관심의 화제가 됐다.

기업 문화 는 매우 광의적 인 개념 으로 그중 기업 사상 문화 · 전략 을 포함한다

이처럼 광범위한 기업 문화 콘텐츠는 한 기업이 3 ~5년을 쓰는 것은 어렵지만 기업이 커지면 기업이 기업의 문화적 위치를 잘 읽게 할 수 있다.

예를 들어 귀주 모태주 역사는 유구하다, 알코올 향기 짙고 건강한 패션을 한 마디로 “마오타이 술이 올라가지 않고 마오타이 술을 마시면 건강이 좋아진다 ”고 한 기업문화를 역사가 유구한 건강음료로 자리매김했다.

모두들 “ 마오타이주 ” 가 출세에서 오늘까지 이미 백여 년 동안 역사가 있다고 생각해 보았다.

그래서 문화는 일종의 축적, 기업 문화는 기업 관리와 브랜드의 역사적 축적이다.

최근 몇 년 동안 서방 기업의 우수한 관리 제도와 우수 기업 문화를 추진하기 때문에, 나는 유럽과 일본, 한국, 홍콩 및 대만의 기업 관리 및 기업 문화 건설 분야의 책을 많이 읽었다.

한반도 기업문화는 읽을수록 흐리멍덩해지고, 왜일까? 서구의 기업문화는 서구적 사회와 인문환경에서 자란다. 일본과 한국의 기업문화는 한일과 인문토양에서 자란다. 각 민족문화는 모든 민족의 시각과 세계를 바라보는 방법이 있기 때문이다. 그래서 서구와 일본기업의 관리제도와 기업문화는 그것에 적용되는 자국기업을 그대로 베껴 중국으로 옮겨온 것은 불통할 것이다.

이것이 바로 마르크스주의 이론과 중국 혁명의 실천을 결합해야 한다는 이치이기 때문에 중국 기업문화의 건설은 서방 기업의 관리문화에서 가장 보편적이고 우수한 부분은 우리 기업의 발전의 실천과 결합해야 우리의 기업문화를 창건할 수 있다.

그러나 기업마다 기업문화가 다르고, 기업들은 사회에서 소비자들에게 차이가 있고, 특징이 있고, 특징이 있는 기업과 브랜드를 외우고, 장기간 이 기업의 제품을 소비하고, 이런 기업은 비교적 좋은 기업문화라고 할 수 있다.

나는 이가성 선생이 중국 기업 문화건설에 대한 이해를 비교적 좋아한다. 그는 “나는 중국의 철학사상과 서양의 관리 제도를 결합시켜 기업을 관리하는 일을 서방 관리제도로 비교적 엄격하게 하고 기업에 대한 기업에 대한 사람들이 중국 철학사상을 사용하는 것이 비교적 인간미가 있다 ”고 말했다.

중국인의 갑부로서, 이것은 그가 수십 년 기업의 경험담이라고 생각한다.

최근 일부 기업인들은 기업문화건설의 새로운 사고와 새로운 방법을 어떻게 이해할 것인지, 나는 최근 몇 년 동안 국기업과 민간기업과 중외합자 기업의 관리에 참여한 경력으로 기업관리문화의 새로운 사고에 대해 새로운 생각을 하고 있다.

기업관리문화의 새로운 사고의 새로운 글자는 ‘신선한 꽃보다 ’가 아니라 ‘새로운 컴백 ’이다.

기업의 이런 조직은 이윤을 본보기로, 기능은 이익이고 모든 ‘ 새로운 사고 ’ 는 기업의 이익과 주주 이익을 최대화시켜야 한다.

당연히 이익이 생기고 사회에 보답하는 것도 고려해야 한다.

기업 관리의 최종 목표: 생존 발전이다.

기업의 불이익은 생존을 말할 수 없고 기업이 발전하지 않으면 이윤을 말할 수 없다.

이윤을 잃고 무슨 기업관리문화를 하는 것은 순전히 사기꾼이다. 기업의 발전과 현금흐름을 관리하지 못하면 바로 관사라고 부른다. 기업이 모두 파산되었는데, 어디 기업관리문화가 있습니까?

기업을 하는 사람들은 기업의 생존이 네 글자를 ‘ 경영관리 ’ 라고 한다. 어떤 사람들은 ‘ 내정 외교 ’ 라고 부른다.

관리는 내정이고 경영은 외교다.

‘내정외교 ’에 대해 기업가와 직업 관리인이 다릅니다. 기업가의 내정외 (인터넷 1페이지)는 내정관용인과 게임 규칙, 외교관 기업의 전략과 자원플랫폼, 직업 관리자의 내정 외교는 내정 외교, 수입과 이윤, 외교관 고객, 목표 시장과 브랜드 플라스틱.

기업가와 직업 매니저는 반드시 분업협업을 해야 한다. 잘못 관리하지 않으면 전략전술을 잃게 된다. 사람을 잃고 인위본을 호소하는 중국, 사람을 잃는 것은 위기에 직면하고, 기업이 파산하지 않고, 부도난 기업은 문화건설을 논의할 수 없다.

기업가와 과학자, 철학자와 마찬가지로 복잡한 일 (관리 문화)을 단순히 조작하기에 편리하다.

기업 관리 제도의 조문은 실행을 가져오는 것이고, 단순할수록 쉽게 기억될 것이며, 보고를 가져오는 것이 아니라, 외관을 꾸미고, 사회와 상급을 속인다.

기업 관리 문화는 동적 순환 균형을 세워야 한다.

일부 규칙 제도를 제정하면 여러 해, 일로영일을 관리해야 한다는 것은 불가능한 일이다.

관리제도는 기업관리문화의 변화에 따라 변화해야 하지만 핵심문화는 변할 수 없다.

그렇다면 기업관리의 핵심문화는 무엇일까? 원가, 이윤, 영수, 브랜드 문화다.

기업의 새로운 문화란, 사실 공예, 요소, 제품, 체제, 메커니즘, 자원, 흐름 등의 재결합이다.

관리자로서 각종 산업의 기존 공예, 요소, 제품, 체제, 메커니즘, 자원, 프로세스 등을 꼼꼼히 관찰하고, 교묘한 가로 이식과 조합을 진행해 예상치 못한 혁신 효과를 얻을 수 있다.

기업가는 감성문화의 대부분이지만, 정확한 감성 목표가 있어야 하며, 직업 경영자 (관리자)는 이성 문화의 대부분이다. 이성적인 지식과 직업 규범은 ‘일을 잘 해낼 수 있다 ’는 것이다.

기업가 판단이 잘못되면 직업 매니저가 잘못한 일을 끝내고 기업이 부도될 때까지 기업가 판단이 옳다면 직업 매니저가 옳은 일을 잘 해내며 기업을 강대해야 한다.

한 강의 기업 경쟁문화, 다수 사람들은 "거북이 토끼 달리기"를 말한다. 사실 시대의 발전에 따라 기업 경쟁 문화는 이미 경합문화로 변했다. 바로 육지에서 토끼를 업고 거북이 토끼를 업고 토끼를 업고 토끼를 타고 토끼를 타고 나며 함께 종점에 도착하여 함께 합작하여 이겼다.

대기업 연구 문화, 중기업 연구 전략, 소기업 연구 생존, 각각 규모, 선택.

그러나 대기업은 중소기업의 관리 문화와 관리 과정을 고수하고 조직편평화, 정보가 원활하고, 결책 단축화, 중소기업도 반드시 안목을 넓히고, 예비기업의 전략과 기업 문화를 강하게 하고, 기업을 크게 하고 성장하게 한다.