종업원 훈련 계획

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직원 은 일선 의 스태프 로 직접 업주 /주민 서비스, 작업 품질 의 좋고 나쁨, 수준 고하 직접적 으로 서비스 품질, 회사의 명예 와 이미지 에 영향 을 준다.

그래서 직원들에 대한 교육이 중요하다.

학업 회사 2008 년도 직원 양성 계획

입직 훈련: 부동산 관리사 인력부가 신입사원에 대해 일자리를 보완하는 것을 책임진다.

일자리 양성: 각 부서는 실제 필요에 따라 구체적인 업무 요구에 따라 각각 직원 분할

1) 지식은 알아야 한다.

서로 다른 공종과 일자리에 따라 전문지식, 일자리 규범, 작업 절차 및 업무 기준을 파악해야 한다.

이 밖에도 프리경별 별장 개황 및 서비스와 관련된 각종 지식은 언제든지 업주 /주민의 수요를 만족시켜야 한다.

2) 능력은 곧 회의.

본직의 기능을 숙련시켜야 할 뿐만 아니라 응변력이 있어야 하며, 다른 업주 / 주민의 요구를 충족시킬 수 있다.

3) 태도.

의용 계기 및 인접물 태도를 가리킨다.

서로 다른 요구가 있다. 의용의표는 적절하고 깨끗하고 대범하고 웃음이 가득하고 태도가 성실하고 예의 바르고 자연스럽고 효율을 따지고 서비스를 시종 최상의 상태에 처해야 한다.

기업주 / 주민들에게 청신하고 편안한 환경이 아름답고 정결하고 편안한 생활 공간을 만들어 준다.

훈련의 조직 방식

능파려경의 물업 관리 수준을 가속화시키기 위해서는 완벽한 시스템을 갖추고 있는 직원들 훈련계획은, 현재 회사위는 미국 아칸도프 물업 고문 고문 고문사를 임용하여 여경 물업관리처 사정에 따라 내부와 외부자원 양측으로 일하고 있다.

내부 훈련은 미국 에이컨도프 부동산 고문사 내부 전문가들이 현장 지도 훈련을 실시하고 있다.

외부는 관련 관리자를 베이징 및 국내 다른 도시로 배치하는 항목에 따라 고찰 및 현장 배훈을 실시한다.

종업원 훈련 제도

1) 직원 교육 자격

각 물업 항목 관리처의 재직 직원들은 부서, 직급에 따라 분류하여 각 전문 교육 내용에 따라 훈련을 진행한다.

양성작업은 미국 에이컨도프 물업고문에서 작성한 직원 양성계획을 제외하고, 프로젝트는 현장 수요에 따라 양성건의 및 콘텐츠를 제시할 수 있으며, 미국 아칸도프 물업 고문으로 양성할 수 있다.

2) 직원 훈련 안배

부동산 사장은 현장 프로젝트에 따라 인력자원부에 훈련에 참여하는 인원 명단 및 훈련에 참가할 것을 요구할 것이다.

1, 매 과정은 2시간 ~3시간 사이

2, 기본 과정은 토요일 및 일요일 아침 9시부터 점심까지 열린다. 기타 현장 실지 훈련 및 겨눔 훈련과정을 교대반 상시간대에 배치한다.

3. 내부 훈련 내용은 부동산 관리처 안에서 진행됩니다;

4, 외부 훈련에 관한 인원 명단, 장소 및 방안을 제출하고, 물업 회사의 비준을 거쳐 배치해야 한다.

5, 훈련 교재 는 미국 아켄도프 물업 고문 은 이전 의 관리 경험 편제 에 따 어 졌 다. 이 중 기본 물업 관리 개괄, 일자리 직책, 사건 처리 등 이 를 높여 직원 의 서비스 소질 을 높여 전문 수준 이다.

1) 훈련 평가

모든 직원은 기본과목 및 특제 과정에 따라 참가할 수 있고, 관련 전문 과제 훈련은 물업 사장이 추천해야 할 것이다.

매기 훈련이 끝나면 테스트를 진행할 것이며, 직급이 필요한 기본 및 전제훈련을 완성한 후 마지막 서면과 능력 심사에 참여할 예정이다.

직원 훈련 계획

2) 훈련 시간

양성은 4기, 첫 번째로 직원들의 부동산 관리 기초, 개념 등 측면에서 직원 양성계획을 진행하고, 부동산 관리 기초를 먼저 펴고, 앞으로 전문적인 교육과정을 진행할 수 있도록 편리하게 한다.

이 기간은 두 시 반개월이다. 둘째 기간은 전문적인 과정, 다른 기능 부문 업무에 대한 수요, 관련 직원 교육과정, 이 기간은 3개월, 각 부서는 같은 기간 간격으로 분리훈련을 진행한다. 제3기 온습과 전제훈련으로 첫 2기 교육에 따라 근로자들의 온습에 따라, 능파리경의 프로젝트특성과 관리 요구에 따라 전제훈련을 마련해 현장 실질적 요구에 맞추기 위해 노력한다.

마지막으로 외부 양성 및 평가 심사, 직원 직능 직별, 인력 자원부, 프로젝트 물업 경리와 미국 아켄도프 부동산 고문은 직원 명단 및 직원 명단 및 직원 교육 계획 방안을 상보하고, 물업 회사 관리층, 안양 양성 및 고찰.

고찰이 끝난 후 전체 직원에 대한 전면평가 및 심사를 진행하여 직원 양성 계획과 인원의 최종 성과를 검토하기로 했다.

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