삼나무 주식 회장 장막: 미래 중국 은 반드시 국제 브랜드 를 운영할 능력 이 있다

소호회사 브랜드 활동'소호 기업가 포럼'은 2010년 11월 25일 베이징에서 성대하게 열렸으며, 포럼은 수호재경에서 발기돼'공익성, 공평성, 개방성'의 원칙을 승인해 중국 기업가들에게 한 논도, 교류, 성장, 호조의 새 매체 전파 플랫폼을 제공하고 있다.

이번 포럼은'확실성 변화'를 둘러싸고 국내 유명 기업가, 학자, 일선 경제학자를 초청해 교류를 검토하고 있다.

다음은 소호 재경이다

삼나무 지분 회장장 장: 오늘 먼저 이 포럼에 참석할 수 있게 돼서 영광입니다. 저는 아까 이번 포럼의 모든 기업인들이 다른 업계에서 온 것으로 생각하는데, 모두 브랜드를 얘기하고 있지만, 기업, 다른 업계의 브랜드들이 한데 집중되어 있다는 것을 느꼈습니다. 전 모든 브랜드 전략이 초반에 계획된 전략이 비슷할 수도 있으니까요. 하지만 결국 기업들이 걷는 기업들이 발전하는 길은 다릅니다.

그래서 나도 많은 것을 배웠다. 그들이 과정을 창조하는 몇몇 방법이 우리에게 주는 시사였다.

삼나무는 비교적 이르다는 것을 알다시피, 사실 당시의 가장 큰 하나는 시장의 수요에 영합하여, 아까도 말했지만, 잠재적이지 않았는데, 당시 중국은 기본적인 수요를 충족시켰는데, 그 때 많은 소비자들이 의상을 기본적인 착용 기능으로 충족시켰을 때, 마음속에 더 높은 품질, 더욱 패션, 정신적 차원, 심리적 요구를 들어주는 것은 브랜드의 중요한 내포이다.

삼삼나무는 그때 시장소비자 정신적 수요를 제때에 충족시키는 요구를 제시해 큰 발전을 받았기 때문에, 삼나무는 브랜드 전략을 통해 높은 상승을 받았고, 1996년 첫 의류 상장회사로 출시된 것은 큰 감수였다.

그러나 실제로 삼나무는 2000년에 매우 큰 변화가 있었고, 원래 브랜드는 직영에서 특허가맹을 변화시켰는데, 이렇게 하면 우리는 브랜드 운영을 고려할 수 있다.

중국은 이 새로운 세기를 더 개방하고, 의류에 대한 수요가 더욱 다양하고, 더욱 특성화되어, 다브랜드의 국제화를 제시했다.

우리는 지금 이탈리아, 프랑스, 일본, 한국 많은 브랜드의 운영을 포함하고 있다.

운영 방식은 매우 다양하다, 대리, 허가, 합자, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 구매, 모든 패턴이 함께, 삼나무, 매우 거대한 브랜드 운영 군, 차기 소비 업그레이드 중국 경제 발전 과정

소호 재경: 현재 의류 업계는 일반 소비자로서 해외 브랜드를 특히 숭상하고 있으며, 국내 본토브랜드들은 모두 특별히 중시하지 않는다.

이 부분에서 우리가 개선을 할 수 있을까?

장인: 지금 보고 있는데, 사실 지금 어떤 사람들은 사람들이 아실 수도 있어요. 삼나무 단일 브랜드 개념, 삼나무 지금 운영하는 개념은 여러 개, 안에 국제지명 브랜드, 예를 들어 악카트, 스포츠 캐주얼 의상, 스포츠 캐주얼 의상 중에 많은 청년들이 좋아하는데, 지금 브랜드, 예를 들면 우리가 예를 들면 세계에서 가장 큰 사치품 브랜드 LV, 그는 수십 개 브랜드를 운영, 거대한 LV 그룹으로 구성되어 있습니다.

우리 역시 기존 삼나무 브랜드의 기초에 더 큰 것을 운영할 수 있기를 희망한다. 이 브랜드는 국제적, 국내일 수도 있다. 결국 다양한 브랜드를 운영하고 싶다는 브랜드의 한 브랜드를 운영하고 싶다면, 이렇게 끊임없이 향상된 소비 업그레이드의 수요를 충족시킬 수 있다.

소호 재경: 국제시장은 주로 어떤 나라입니까?

장막: 우리는 현재 대부분의 협력을 국제 브랜드를 끌어들이고 있지만, 우리는 도입하는 과정에서 가장 높은 생산라인을 도입하였기 때문에, 우리는 일부 동일시 합자가 해외로 돌아가 해외로 돌아갈 것이다.

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소호 재경: 자기 브랜드를 외국으로 내보낼 생각은 없나요?

장정: 이건 아직 하나의 과정이 필요합니다. 왜냐하면 지금 그 자체는 우리 포럼에서 한 기업가가 아주 잘 말하는 것 같아요. 왜냐하면 지금 국내 시장이 너무 커서 소비 업그레이드 단계에 직면하고, 우리는 우선 이것을 잘 해야 하는데, 중국은 국제정상 브랜드를 운영할 기회가 있다고 믿습니다.

현재 많은 국제 톱 브랜드 운영 업체들이 현재 재무 상의 큰 어려움에 직면하고 있으며, 나는 우리가 자신의 운영 능력을 향상시키고, 국제화 능력을 향상시키면, 우리는 앞으로 반드시 능력이 있을 것이라고 믿는다

소호 재경: 디자이너는 국내의 것인지 외국의 것인지?

장막: 우리는 많은 협력의 국제 브랜드 자체는 세계적으로 운영되고 있으며, 많은 외국 설계 요소도 우리의 옷에 이식될 것이다.

소호 재경: 본토 디자이너와 국제디자이너 차이가 좀 있지 않을까?

장장: 이 안에는 패션 원소의 이해와 패션 문화 이념에 대한 확신이 확실합니다. 우리는 서로 다른 언어와 문화 분위기가 다르기 때문에 지금 이 차이가 줄고 있습니다. 왜냐하면 사람들이 끊임없이 교류를 하고 있기 때문에, 지금 세계화 과정을 점점 더 깨닫고 있습니다. 중국 패션원소에서 국제적으로 적합한 보세의 패션 원소를 추출할 수 있습니다.

소호 재경:삼삼그룹은 내년에 어떤 계획이 있나요?

장대: 내가 오늘 비교적 많은 것은 브랜드다. 마침 조선생님과 관련된 질문에, 우리는 의류 방면의 발전을 비교적 많이 말하는데, 삼나무 브랜드를 운영하는 브랜드로 만들기 위해 계속 말하였다.

삼나무는 마지막에 우리 자신은 브랜드의 좋은 브랜드일 뿐만 아니라, 우리는 동시에 국제 브랜드를 운영할 수 있다. 이것은 우리가 줄곧 만들어온 의상 분야의 구상이다.

한편, 이들은 최근 2년 동안 투자자들이 주목하고 있는 신에너지 분야의 투자를 포함해 중국 리튬 업계의 선구로 1999년부터 시작됐다. 현재 중국은 영향력 저탄소 경제의 참가자다.

현재 각 분야의 투자는 전체 산업 체인 통합을 포함해 국제 최고급 기술과 협력을 포함하고 있다.

우리는 미래가 저탄소 경제 분야, 신에너지 분야에서, 우리도 모두 삼나무의 브랜드, 서비스 시장의 수요를 만들 수 있기를 바란다.

소호 재경: 신에너지 분야에 많은 기업들이 취향을 가지고 있지만, 이렇게 많은 사람들이 하는 게 거품이 많은지 느끼는 사람이 있다.

장단: 이 업계는 과거 리튬 업계에서 상대적으로 주목하는 업종은 비교적 적기 때문에 그 동행과 경쟁 상대가 적은 편이다.

지금 이 업계의 기존 게임 룰을 완전히 전복시키기 위해 국제내 자본이 많은 투자를 하고 있다. 이런 상황에서 미래에 대한 우리의 미래도 매우 큰 도전에 직면하고 있지만, 우리는 여전히 견고한 기초를 가지고 있기 때문이다. 왜냐하면 우리는 전기재료를 비롯해 중국에서 가장 빨리 재료를 공급하는 것이다.