미국 성장 탐로: 하나의 패턴 & Nbsp; 3대 법보

2006년에는 중국 본토 패션 의류 브랜드 내우외환의 생사의 해, 이 해에,미테스본위찾은 성장의 길은 놀라운 성적을 거두었다.

내우: 연간 생산력 100억건, 생산능이 심각하게 남긴 세계 제1대 의류 대국 중국에서는 의류 기업이 더 큰 난제를 겪고 있다: 많은 의류 기업들은 전통적인 방법에 따라 제품 생산을 먼저 생산하고, 다시 한 단계 대리상, 소매상 수중으로 보내야 한다.이렇게 하는 결과는 시장의 예측이 부정확해서 재고 적립을 초래하거나 생산부족으로 인한 결손이 빚어졌다는 것이다.

외환:이 해, 자아라 등 유럽 패션 마피아가 중국을 공격했다.자A는 유행 트렌드에 따라, 전자상무에 기반한 민첩한 공급 체인 관리 체계에 의존하며 성약지를 공격한다.

내우외환에서 온주 기가와 현본영에서 상하이의 유명한 캐주얼 의류 브랜드 미테스 본웨이가 눈에 띄는 업적: 2006년 매출액은 40억에 달했으나 연간 누적 수금은 불과 몇 십만원이다.자신의 공장이 없고, 자신의 전문점(소수 대도시의 대형 이미지점 제외)은 200여 개의 원단공장, 자재공장, 성의공장과 1800여 곳의 가맹점이 널리 퍼져 있으며, 의류업 재고가 적체 및 체납된'고질병'을 극복했다.

미테스 본웨이는 도대체 무엇에 의존하여 회장 주성립을 실시간으로 장악하고 전국의 방대한 생산 경영과 판매 네트워크를 실시간으로 장악하고 기업의 수금 수준이 이처럼 낮은 수준을 유지할 수 있을까? 그 성공 경험은 개괄할 수 있다.하나의 패턴, 3대 법보… 이다하나의 패턴은 가상 경영 패턴을 가리킨다. 3대 법보는 "브랜드, 설계, 기업 연합체를 향한 전자 상거래 플랫폼을 가리킨다.

　가상 경영: 내크와 비견하다

메터스 본웨이는 1995년에 창립했다.창립 초에는 등록 자본 50만 원, 10여 명만 있다.메테스 본웨이 사장은 주성건이 온주인 특유의 상업후각으로 20세기 중반에 젊은이들의 가격이 상대적으로 저렴한 캐주얼 의상의 시장의 공백을 파악해 캐주얼룩시장에 자리매김해 티셔츠, 재킷을 출시한 결과, 1995년 판매수입이 500여 만원에 이른다.

판매 형세는 매우 좋고, 메터스 본위의 의류 품종도 많아지고 있지만, 자기 공장은 이미 이렇게 많은 품종을 생산할 능력이 없다.어떡하지? 미테스 본웨이는 자신만 있는 공장을 아예 닫고 광동의 생산력을 과잉한 의류 공장을 생산한다.

미테스 본웨이는 온저우와 항주, 상하이에게서 직접 경영하는 전문점으로 나섰다.그러나 인터넷 지점의 이지가 확장되고, 한편으로는 자금이 따라가지 못하고, 한편으로는 관리가 안 된다.미테스 본웨이는 또 온저우로 되돌려 상해에서 규모를 축소해 대리상을 도입하고 대리점으로 발전시켰다.

이것이 바로 메터스 본웨이 가상 경영 모델이다.그러나 당시 미테스 본웨이의 관리층은 국제적으로 유행하는 가상 경영 모델이 없었지만, 공장이 없었을 뿐, 다른 사람을 대신해, 개업할 자금과 관리 능력이 없었고, 대리상을 발전시켜 어려운 문제를 해결하기 위해 어려운 문제를 해결했다.

　전자 상거래를 처음 맛보다.

가상 경영 모드에서 기업의 규모가 커지면서, 결국 건강이 가동될 수 있을지는 사실상 산업 사슬 위아래로 향하는 전자상거래 플랫폼이다.

메터스 본웨이의 전자상거래는 1996년 시작됐다.1996년부터 2000년까지 미테스 본웨이는 자주적으로 1세대 전자 비즈니스 시스템을 개발했고, 창고 정보 관리 시스템, 전매점 및 분매관리 시스템, 재무 관리 시스템, 생산 수출 관리 시스템 및 사무실 자동화 시스템을 개발했다.

미테스 본웨이 1세대 전자 비즈니스 시스템에 따라 1995년 2000년부터 2000년까지 주문 인도 주기는 15천하에서 8일까지 하락했다. 수금은 30일부터 2일까지 하락해야 한다. 전매점은 10개에서 400여 개로 증가하고, 매출액은 500만여 만원에서 5억 1억 원으로 급상승했다.2001년 미테스 본웨이의 매출은 8억 7000만 원으로 늘어났다.

미테스 본웨이도 두 공장에서 수백 명의 공장을 보유한 제조업체에서 재봉틀을 한 대 없이 전자 비즈니스 시스템, 브랜드 작작작과 개발한'가상 기업'을 통해 나이키상경영 패턴을 만들어냈다.{pageubreak}

산업 사슬을 달린 전자 상거래 플랫폼

1990년대 말부터 시작된 인터넷 기술은 혁명적으로 전자상거래의 발전 방향을 다시 상공했다.기업 발전을 지탱하는 데 땀을 흘리는 1세대 전자상거래 시스템도 큰 난제를 겪었다.1세대 전자 비즈니스 시스템은 구조화된 소프트웨어 설계 사고와 C/S 구조로 전국 각지의 각 지사, 대리상, 전문점 모두 각자의 독립적인 데이터베이스를 가지고 있다. 그들은 인터넷을 통해 상호 방문할 수 없다. C/S 구조, 각 고립된 정보 플랫폼의 폐단이 나타나, 운행과 유지 원가가 대폭 상승하고 있다.

최근 한 해 동안 자기 고통과 사상투쟁을 거쳐 2001년 그룹 주관 IT, 물류, 생산 운영 부회장은 그룹 관리층을 설득해 노세대 전자 비즈니스 플랫폼을 포기하고, 자주개발의 새로운, WEB 구조에 기반된 전자 비즈니스 플랫폼을 재개하기로 했다.

곽부성, 주걸륜 등 스타들의 모델과 대타간시 광고를 통해 유럽 연구 개발 설계기구와 협조하며, 미테스 버웨이는 자신의 강력한 브랜드와 디자인 능력을 형성해 핵심적인 기업 연맹체를 형성했다.미테스 본웨이의 2세대 전자 비즈니스 시스템(URP)은 기업 연맹체를 향하여 전체 산업 체인을 꿰뚫는 전자 비즈니스 플랫폼, 두 가지 중요한 특징을 가지고 있다.

1. 인터넷 시대에서 가장 선진적인 WEB 의 구조를 바탕으로 가상 경영 경제연맹체에 전면적으로 정합 산업 체인 5개 주체: 브랜드(즉 브랜드 맹주의 미테스 본위), 양념 공장, 외협 제조업체, 가맹상과 물류 운송업체, 산업 사슬의 일체화를 실현했다.진정한 브랜드 동맹주 기업의 네 가지 손님에게 정류된 전자상거래 고효 서비스를 제공하도록 노력한다.

2. 최고급 응용 대집중 모드(공급 체인 실시간 빠른 반응 모드), 즉 데이터베이스 및 소프트웨어 밑바닥, 5개 시장의 주체의 업무 흐름, 데이터는 완전히 통합 되어 있어, 진정 공급 사슬에 실시간 응용 유동.

　문호 중의 고효연맹체

외부 전문가들이 보편적으로 잘 보지 못한 상황에서 미테스 본웨이는 2년 반 동안, 2003년 새 시스템의 개발과 5개 연맹체 시장 주체에 대한 보급 작업을 완료했다.메터스 본웨이 2세대 전자상거래 플랫폼의 주요 시스템은 아래와 같다.

● 기업 내부에서 메테스 볼웨이 ERP 시스템은 기업의 수입과 인재물을 모두 합쳐 기업의 생산, 시장, 판매, 재무 일체화를 실현시켰다.ERP 와 결합된 제품의 생명주기 관리 시스템(ProductLifeManagerment, PLM)/상품기획시스템(Merchandisseplan, MP)입니다.상품 기획 시스템은 주로 상품 계획에 쓰인다.제품의 생명주기 관리 시스템에서는 디자이너의 의류 창의적 개념 디자인, 기술 디자인, 원단 개발, 양복 제작, 최후 생산 시스템의 전체 프로세스를 볼 수 있다.

비즈니스 지능 시스템(BusinessIntellligence, 비비즈니스 관리자에게 결정 지원 지원을 제공하는 보고서 분석시스템을 사용하여 비즈니스 경영 관리활동에 대해 분석할 수 있으며, 예를 들어 코스 분석 및 흐름 및 계통 시간 등을 분석할 수 있다.

● 기업 외부에서 메테스 본웨이가 산업체인 파트너, 고객 및 대중의 전자 비즈니스 플랫폼은 주로 다음 네 개의 포털을 가지고 있다.

1. 공장 문호: 메터스 본웨이의 상류 외협공장은 전국 200여 개, 원단, 보조 공장 등을 포함한다.메테스 본웨이는 공장의 차원에서 브랜드의 동맹주의 관리 수요를 동시에 결합해 공장의 업무 흐름 통합과 함께, 공장은 인터넷을 통해 메테스·본웨이의 전자상거래 문호를 직접 접수할 수 있으며, 실제 생산 계획, 물감 수요, 왕래장부 결제를 실시간으로, 의류 창의적 설계, 원단 구매, 생산 과정, 제품 품질 검사 입고와 출고, 물류 배송 및 재무 배송 등 전체 공급 체인 전과정에 대한 협동할 수 있다.

2. 가맹상 문호: 100%의 전국 1800여 개 가맹 연쇄점 관리와 통제.가맹점은 미테스 본웨이 내부의 한 부처처럼 가맹 전문점의 전체 업무 흐름과 메트스 버웨이의 생산 판매와 재무결산은 완전히 일체화돼 온라인의 실시간 하표, 실시간 배송 추적, 실시간 결산과 대결산을 실현했다.

미테스 본사에는 종합 대형 전자스크린을 설치해 실시간 전자비즈니스 시스템을 통해 전국 대문점의 현장을 볼 수 있고, 동태와 정태적으로 볼 수 있으며 실시간 영상대화와 지도점면 진열도 가능하다.본부는 또 전국 가맹점 시스템의 이날 거래 상황을 살펴볼 수 있으며 지역 가맹점 경영지표 대비 분석을 할 수 있다. 같은 지역의 두 개나 여러 가맹점 경영상황 대비 분석을 할 수 있다. 심지어 어느 가맹점이 이날 발전한 VIP 회원 편성, 소비 상황, 적분.

3. 온라인 쇼핑 포털: 메테스 버버버는 단말기 소비자를 위한 B2C 온라인 쇼핑플랫폼과 동영상 멀티미디어 쇼핑 플랫폼, 미래 소비자들이 쇼핑을 즐길 수 없는 재미를 즐기며, 자신이 좋아하는 상품을 매치하고, 인터넷에서 목록을 매치하고, 자신은 집에서 기다리는 옷만 배달해야 한다.

4. 대중을 향한 기업 사이트: 미테스 본웨이가 일반 대중을 향한 기업 뉴스 사이트.

2006년 말 미테스 본웨이를 핵심으로 한 전체 기업 연맹체 인원은 10만 명에 가깝다.이처럼 거대한 인터넷, 복잡한 연맹체, 강대한, 사통팔달의 전자 비즈니스 플랫폼을 떠나, 그 관리 난이도가 예상된다.

민첩한 2세대 전자 비즈니스플랫폼은 주문 처리, 재무 결제 등은 원래부터 적어도 2, 3일간 기존 시스템으로 바뀌었고, 주문 인도 주기는 오래된 시스템의 8천하가 2006년 3.3일로 떨어졌다.