장음: 구룡은 결코 맹목적으로 확장되지 않는다 & Nbsp; 리듬 조절 조심 경영
지난해부터 올해까지 구룡이 공개적으로 발표한 투자는 이미 200억 위안에 이르렀다.2011년 하반기부터 2013년까지 96억 원의 투자가 올랐다
"구룡 본선이 확장된 기본 사로는 규모의 효과를 추구하며 방사 범위를 확대하고 내부 관리의 조화를 이뤄 정상기를 확장한 뒤 내부 정세화 관리에 중점을 두게 된다"고 말했다.지난 4월 4일 베이징에서 양회에 참석한 구룡지업 회장, 중국 최고 여성 부호 장인이 방문을 받았고, 구룡 지업 확장 전략과 경영의 확장책도.“종이를 만드는 것은 대진적인 업종이다. 가는 것은 박리다판이다. 이윤을 벌려면 구룡과 협력하지 마라.”그녀는 말했다.
100년 기업을 하다
기자: 2010년, 구룡의 매출액, 이윤이 대폭 증가하였지만, 올해 이런 대세는 이미 하락세를 보이는데 어떻게 보십니까?
장인: 전반적으로 올해 큰 형세는 비교적 복잡해서 우리는 더욱 신중한 경영과 발전을 할 것이며, 물론, 올해의 업적은 작년보다 훨씬 더 잘 되기를 바란다.구룡이 만든 것은 백년 기업이다. 우리는 장기적인 안목으로 기업의 경영과 발전을 지켜야 한다. 구룡의 미래에 대한 잠재력은 매우 낙관적이다.
기자: 구룡 58만주 주식, 외계 여러 해독, 어떻게 생각하세요?
장음: 구룡 주식에 대해 아주 자신 있는 표현입니다. 제가 자주 말하는데, 구룡의 주식은 장선에 소지할 만한 가치가 있습니다.우리는 맨손으로 집을 짓고 한 걸음 한 걸음 걷기가 매우 쉽지 않으니, 우리도 우리의 기업을 매우 소중하게 한다.구룡 미래의 발전 방향, 환경 조지 및 상하류 산업 사슬을 계속하여 부단히 튼튼히 다지고 있다.
기자: 구룡은 무엇으로 비교적 빨리 성장했습니까?
장음: 이것은 주로 몇 가지 방면에 달려 있다.우선, 구룡은 소비와 관련된 포장지 업계를 선택했고 포장지는 제조업에 조립 서비스를 하는 것이며 소비 증가와 동시에 용지 수요가 늘어날 것이며, 그 다음으로 제조업은 전통 산업, 이윤율이 비교적 낮다는 것을 요구하는 것이므로, 산업부국 측면에서는 좋은 방사성을 갖추고 있으며, 또한 충분한 규모의 효과를 가져야 한다.구룡은 현재 생산량을 이미 경쟁 상대보다 훨씬 앞서고 있다.또 우리가 건설한 몇 대 기지: 동완, 태창, 충칭, 천진, 그리고 건설하고 있는 천주와 심양기지는 모두 좋은 방사성을 갖추고, 소비 시장에 가까이 접근하고 있다.
셋째, 구룡의 확장은 결코 맹목적인 것이 아니다. 반드시 수요의 증가에 따라 성장할 뿐만 아니라 제품이 다원화된다.올해는 구룡이 창립 이래 가장 빠른 성장 속도가 빠른 한 해로 국내 각 기지에서 총 7개의 생산 라인을 투입해 생산라인별로 생산하는 품종은 모두 다르게 새로운 품종을 출시할 것이다.이것은 새로운 이윤의 성장점이다.
세계 최대
기자: 앞서 2011년 6월까지 구룡의 연산능이 1100만 톤을 돌파할 것으로 예상되며 전 세계 최대조지기업이 될 가능성이 높았으며, 정세는 예상대로 낙관적인 것일까?이 생산성 규모에 도달하면 무엇을 의미합니까?
장음: 구룡은 매년 수백만 생산량을 늘리고 투자가 매우 크지만, 더 강조하고 싶은데, 우리의 확장은 결코 맹목적인 것이 아니다.시장수요의 성장으로 보면 끝이 없는 것은 아니다. 한 기업에 대해 말하자면 이러한 수요 성장의 기회를 파악하는 것은 매우 중요한 것이고, 기회는 영원히 그 자리에서 기다릴 수 없다는 것이다.구룡은 폐지 환경 조지에 매달려 있어 이 분야에 대해 이해와 판단을 잘 하고 있다.물론 구룡은 홍콩의 상장회사입니다. 우리는 기회를 잡아 위험을 해결하고 좋은 업적을 내서 자본 지출을 잘 통제해야 합니다.
세계적으로 가장 큰 것은 아니지만, 국제시장에서는 대기업의 합병, 재편, 기업의 규모가 끊임없이 변화할 수 있기 때문에 어떤 규모를 언급하면 세계 최대라고 할 수 있다.구룡을 100년 기업을 목표로 삼고 싶다. 전 세계 최대의 타이틀이 아니다.
기자: 구룡이 부동산 진출을 하겠다고 언론 보도가 있는데 실제 상황은 어떻습니까?
장음: 구룡은 줄곧 ‘ 환경 조지 ’ 에 집중하고 있다. 주로 투자하는 것은 모두 종이 제조와 관련된 산업이다. 이 방향은 변하지 않는다. 구룡과 기타 십여 개 기업이 베이징에서 땅을 들고 있는 것은 아니지만, 앞으로 베이징에서 기구를 설립할 수 있을 뿐이다.
리듬을 통제하다
기자: 대부분의 기업가들은 미래의 경영 환경, 국내든 국외든 복잡하고 복잡한 환경을 지배하는 것은 큰 도전이라고 생각하는데, 어떻게 생각하세요?구룡은 어떤 방면의 준비를 잘 할 것인가?
장인: 국제적으로는 경제가 지속적으로 회복될 수 있지만 국제시장의 불안정, 불확실한 요소는 여전히 존재하고 외부 환경의 전체가 복잡하다.국내에서 보면 올해는 ‘ 12 5 ’ 가 개국 한 해, 국가는 더욱 빠른 발전 방식을 발전시켜 경제 구조를 추진하는 전략적 조정이다.나는 2011년 중국 경제가 여전히 안정적으로 성장할 것이라고 믿는다.
물론, 우리도 인플레이션, 거시적 조절 등 압력에 직면하고 있다.그러나 이번 매크로 컨트롤은 주로 인플레이션, 평형 성장을 억제하기 위해 거시적인 조절이 압박을 보유하고, 우승열패가 있다고 생각한다. 예를 들면 은행이 은행에 대한 이런 기업을 지지할 것이다.당분간 거시정책이 재빨리 조속되어 시장에서 유동자금이 많이 줄어들고 기업의 자금 사슬이 시련을 받았다.이때 기업은 신중한 경영을 유지해야 하며 각종 발전 사업에서도 중점을 선택하고 안정적으로 발전해야 한다.구룡년 초부터 내외부를 준비하여 발전에 신중하게 대처하여 이 속도의 속도를 높여 이 브레이크의 브레이크를 밟는다.
기자: 원자재, 인력 등 각종 비용이 모두 상승하고 있는데, 비교적 이상적인 이윤율을 확보할 수 있습니까?
장인: 원자재, 인력 등 각종 원가 상승은 기업이 공동으로 직면하고 있는 문제이며, 일정 기간 내에 직면해야 한다.경제성장이 안정되고, 정부는 인플레를 통제하는 조치를 취해 각종 비용이 어느 정도까지 이르면 균형을 이룰 것이라고 생각한다.구룡은 대형제조업에 종사하여 대진대진이라고 할 수 있다.포장지 는 제조업 서비스 를 위해 판매 가격 에서 우리 는 줄곧 ‘ 박리 다매 ’ 를 봉행하고, 우리 가 한 것 은 고이익 의 업종 이 아니기 때문에 원가 통제 는 우리 경영 의 핵심 이다.
기자: 구룡의 원가 관리는 구체적으로 어떻게 했습니까?
장인: 구룡의 원가 관리는 우리가 비교적 자랑스러운 곳이다.예컨대 원자재 원가 통제에서 구룡의 가장 중요한 원자재는 폐지입니다. 우리는 국내 폐지 회수를 통해 국내와 국제 두 시장의 원료 가격을 잘 균형잡습니다.구룡의 제품은 비교적 다원화되어 사용된 폐지 종류도 많기 때문에 시장의 시세에 따라 다른 원료 배양을 조정하여 원자재 비용에 대한 통제를 실현할 수 있다.현재 구룡 국내 폐지 용지 용량이 30% 에 이르렀고 미래는 40% 까지 높아진다.
Google은 관리 제도의 혁신을 더욱 중시한다. 예를 들면 작년에 우리는 "분공장제" 를 실행하였다. 이것은 구룡 관리 제도에서 한 번의 큰 개혁이었고, 우리는 양성과 고위층 관리자들을 발탁해 끊임없이 발전기회를 만들어 발전할 수 있는 잠재력을 발휘하여 더 나은 원가 통제를 실현할 것이다.또 우리의 구매 및 물자 관리는 모두 업계에서 가장 뛰어난 것이다.지난 여러 해 동안, 계속 고속 발전, 내부 관리 스트레스, 관리층도 매우 힘들 고, 나는 이번 휠의 고봉이 발전한 후, 내일 후년에, 우리는 더 많은 시간과 정력, 내부 관리 및 비용 컨트롤에 전념할 수 있다고 믿습니다.
증속은 늦출 것이다
기자: 대량 오염기업이 폐지되었는데 구룡 같은 기업에게 기회와 도전은 어떤 것들이 있을까?
장인: 포장 재료에 목재, 플라스틱 또는 강재는 폐지순환보다 훨씬 친환경적이지 않다.구룡은 여러 해 동안 “ 환경 보호가 없으면 종이를 만드는 것이 없다 ” 라는 이념을 고수하였기 때문에 이번 거시적인 조정에서 우리의 우세는 매우 뚜렷하고 우리의 기술과 설비는 세계에서 가장 선진적이다.현재 구룡의 각 대기지.국산 폐지 사용량을 늘리고 있는 우리의 목표는 미래 5년간 원자재 구조에서 국산 폐지 위주로 수입휴지를 의존하지 않는다.
기업은 단기적으로 환경 환경에 더 많은 투자를 하면 원가를 늘릴 수 있다.장기적으로 보면 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 필연적인 선택이다. 오늘은 이 길을 가지 않으면 내일은 탈락될 것이다.
기자: 앞으로 몇 년 동안 중국과 중국 기업에 대해 매우 중요한 관건 구룡의 계획은 어떻습니까?
장인: 2011년 같은 경우에는 단번에 7개의 생산라인의 발전속도로, 미래는 다시 보기 힘들 것 같아, 우리가 더 많은 노력 관리, 효율을 높일 수 있다고 생각한다.
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