《 제자규격 》 이 의류 기업을 풍미하다

‘제자의 규칙 ’을 배우고 최근 몇 해 동안 일부 의류 기업에서 풍조가 되었다. 혹은 전문가를 찾아가 강의를 하거나 조직 집단 낭송하거나 ……

이 강희건륭 연간 아이를 교육한 책은 일부 기업의 양성교재가 됐을까? 유명한 국학 전문가 단준평에 대해 전문적으로 방문해'제자'가 기업 관리에 참여한 결과.

소홀한 도

영국에서 한 은행이 있어 200년 동안 가족기업이다.

한 기업은 이백 년 동안 우뚝 솟아 일어설 수 있었고, 그동안 얼마나 많은 난리를 겪었는지도 모르며, 여전히 강해지고 있다.

제2차 세계대전에서 히틀러 군의 폭격기는 영국의 수도런던을 폭격해 그것을 폭격시키지 않았고 1995년 싱가포르의 선물원이 재무에서 손발을 좀 움직여 무너뜨렸다.

200년의 기업은 하룻밤 사이에 희귀로 변했다.

현재 서방인들은 이미 알고 있지만, 사실은 물건을 잘 해내는 것보다 더 중요한 것은 기업에 영향을 줄 수 있는 요소가 있다. 그것이 바로 사람의 덕행이다.

단 준평은 기자에게 “ 서방의 기업 관리 사상을 중시하는 것은 과학성이고 “ 술 ” 이고, 중국의 철학 사상은 내재적인 정신이고, ‘ 도 ’ 라고 말했다.

중국의 기업은 과거 오랫동안 서양의'술'을 연구하면서 중국인들의 가장 근본적인'도'를 소홀히 해야 한다. 우리는 중국화된 관리 패턴을 세워야 한다.'술','도'가 결합한다.

기업이 최고 품질을 생산할 수 있는 제품은 직원들이 좋은 덕행이 없다면 이 기업은 장기적인 발전을 얻을 수 없다.

“중국 전통 문화는 넓고 깊고 길고 긴 역사 장하에서 유가 문화를 주체로 하는 수신의 도덕적인 저서가 많다. 그 중 ‘제자 ’는 유전과 영향이 가장 넓은 유가 경전 계몽 교재 중 하나다.”

단준평에서 보면 중국

"효"부터 "사랑"까지

아마도 많은 사람들이 의문할 수도 있다. 작은 ‘제자의 법칙 ’이 그렇게 큰 효능이 있을까. 단준평은 "‘제자 ’가 짧은 1080자, 360구지만 중국 전통문화의 에센스가 있다.

'제자의 규칙'에는 사람이 일하는 대학이 포함되어 있다.

‘제자의 규칙 ’은 ‘효 ’를 출발점으로 ‘사랑 ’을 착각하고 ‘효 ’와 ‘사랑 ’이 인간과 사람 사이에서 가장 큰 공약수를 얻기 쉽기 때문이다.

단준평은'제자 규칙'의 핵심 사상을 강조하고 기업 취지와

그는 기자에게 “오늘의 사업가들에게 ‘제자의 규칙 ’은 기업가 본인이 배워야 할 자기 수신 교재다 ”고 말했다.

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‘제자 ’는 심성, 언행은 구체적으로, 113마디의 말만 요약해 기업 관리자가 관리하고 있다.

예로부터 중국 옛 사람들은 "천자가 서인에 이르기까지 모두 수신을 본보기로 했다"고 말했다.

기업가들은 자기를 초월해야, 그는 자신의 삶의 가치관, 사명감, 인생관을 승화시켜야 자신의 몸을 고쳐야, 그는 자신의 가정에 영향을 끼칠 수 있고, 주변에 영향을 끼칠 수 있는 직원을 더 잘 경영할 수 있다.

가장 좋은 관리는 자기 구속이다.

기업인들은 수신과 동시에 항상 인재의 양성에 관심을 가져야 한다.

‘제자의 규칙 ’을 배우는 것은 중학생의 도리뿐만 아니라 일을 할 수 있는 방법도 배우고 개인의 소양을 높이는 동시에 직업 소능을 높인다.

기업 직원들에 대한 자체 성장이 유리할 뿐만 아니라 기업의 장기 발전과 직원들의 안정에 더욱 효과적이다.

이에 따라 단준평이 이끄는 아비룡매의 창의그룹은 자주 전국 각지에 초청받아 강좌를 전개하고, 호남, 호북 일대의 의류 기업은 훈련을 거쳐 이미 수익이 얕았고, 순도그룹 호남지사는 수혜자 중 하나다.

단 준평은 "그룹의 응집력과 구심력 부족, 직원들의 책임감 부족, 충성도가 높지 않고, 경업태도가 좋지 않고 긍정적인 직장 분위기 부족 등 현상이 많았다. 사실 중국인 마음속에는 항상 강렬한 효와 애정의 마음이 있다. 다만 시대가 발전하는 과정에서 서서히 숨길 뿐, 다시 한 번 ‘제자 ’에 대한 수업을 통해 마음의 사랑을 깨우고 싶다"고 말했다.

기업에 관여하는 것은 관리의 핵심이고, 인간의 가장 좋은 법보는 전통적인 윤리 규범과 중국인의 혈맥의 민족 우수품격 특징을 가지고 직원들의 자기 관리에 구속을 형성하는 것이다.

만약 ‘제자의 규칙 ’으로 교육직원을 훈련한다면 ‘제자의 규칙 ’의 주요 정신적 내포로 기업문화를 구축한다면, 반드시 인성의 본질에서 관리를 해결하는 문제로 문화력을 진정으로 생산력이 될 것이다.

‘제자 ’의 도덕과 행동상의 법칙과 이념 때문에 중국인과 타고난 우수한 품성과 민족적 성격의 특징 중 가장 깨우기 쉬운 부분이기 때문이다.

그러나'제자규는 기업 관리에 운용하는 것은 의심을 받고 있다. 단준평은 기자에게 수업을 하는 과정에서 다른 목소리도 존재하고, 유가문화는 봉건적, 부패한 것이라며, 전통문화의 진수를 알 수 없기 때문이다.

‘제자의 규칙 ’은 사람됨이 가장 기본적인 방법으로 윤리적 도덕적 차원에서 시대적 의미를 지닌다.