강패남장 3년내 생산 효율이 50% 증가하다

직원 8000명 의 재킷 공업원 을 만드는 것 은 이것 이다

생산 모듈 많은 관리 문제는 여러 기업들이 꽁무니를 빼돌려 개혁에 나서지 못하게 했다.

강패가 이번에 이렇게 큰 목표 계획을 제기하였는데, 원기가 어디에서 왔는가?

2009년 하반기 에서 2010년 13% 상승, 2010년 2011년 22% 상승, 2011년 초 현재 16% 상승, 3년도 안 된 강패의 생산 효율이 50% 높아진 것은 강패가 원대한 목표를 제시하는 것이다.

생산 체계의 사람에겐 1퍼센트 높이는 데 전력을 기울여야 한다. 기업에겐 1퍼센트 높이는 것만이 아니다

공급 사슬을 개선하는 모든 고리

주문회 후 생산 부문에 내려와 생산 부문 하의 물료서 구매 부문, 구매 부문 구매 부문 구매 부문 에서 구매 업체 를 찾 어 구입 서, 면 공급업체 가 생산 부처 를 공급 해 생산 후 생산 을 검토 후 생산 을 받 고 제품 검사 후 창고 에 들어갔다.

양홍염의 소개는 상술한 것은 의류 생산의 대체적인 흐름이다.

바로 복장 생산 공급 사슬이 이렇게 지루하고 번거롭기 때문에 이전 기업들이 공급사슬의 연결과 연결되어 있다

양홍염의 예를 들어 2010년 이전에 강패한 의류 생산은 정업대료가 나타날 수 있는 상황에서 이런 상황은 의상 생산업체가 보편적이지만, 이런 상황은 기업에 있어서 막대한 손실과 낭비다.

다방면으로 수정한 후, 이제 이런 휴업은 대료의 상황이 강패에서 거의 나타나지 않았다.

양홍염이 말한 의류 생산 공급 사슬의 수정은 여러 방면에 포함된다.

우선 강패는 면 보조 공급자의 규범과 분류를 분류한다. "우리는 면 공급업체를 A, B, C, D 등으로 나눠 분류한 뒤, 우리 하부는 더욱 선택성이 있고, A 등의 장기적인 협력 업체들이 더욱 협조하여 공급할 수 있다"고 말했다.

이렇게 되면 국수 재료가 완성되는 주기는 줄어들 수 있다.

이 밖 에는 남자 복장 재킷 실험실 이 이미 국가 를 얻었다

끊임없이 과학화 정보화

생산 공급 사슬이 장황하기 때문에, 강패는 거대한 재력, 물력은 설비 현대화, 흐름 과학화 및 관리 시스템의 정보화를 실현하기 위해 생산 작업장 컴퓨터 평차의 갱신, ERP 프로젝트의 전면적인 상선 등을 포함하여, 강패생산 공급 체인의 효율과 반응 속도를 높였다.

양홍염은 진정한 정익 생산은 필요하다고 말했다