배급제 경영 & Nbsp

최근'재고문'에 휩싸인 것에 대해 안보 측이 밝혔지만 내년 2분기 주문이 최종 확정되지 않았지만, 주문 증가 속도는 내년 1분기에 낮을 것으로 예상된다. 회사의 시즌 목표에 부합된다.

또 재보에 따르면 안달 재고품의 약 21% 의 증가는 동기 판매 수입보다 26% 아래로 증가하고 있으며, 그중 4분의 1은 원자재, 출하 상황이 정상이고 재고는 정상적인 범주에 속한다.

한때 떠들썩한 안달 재고문 사태가 일단락됐다.

‘재고문 ’에 안착되든, 피하지 못할 문제가 본토체육용품 업계 앞에서 재고압력이 커지고 있다.

재고 압력은 이녕, 피크, 특보 등 대 브랜드의 단계별로 전도되어, 이미 일부 2, 3선 브랜드가 되어 전체 스포츠 브랜드 업계가 직면해야 할 난제다.

이런 곤경에 직면하여 생존을 구하는 천주 2, 3선 스포츠 브랜드는 적극적으로 해결책을 찾고 있으며 일부 스포츠 브랜드는 주문제에서 배급제로 전환하기 시작했다.

배급제 경영을 채택하여 브랜드가 신속하게 점령하도록 하다

운에 맞추어 살아나다

비록 일단락이 되었지만 재고문 (재고문) 도 한 가지 현상을 보여 준다. 전체 운동업종은 예년처럼 순조롭지 않고 주문을 많이 주문하지만 실제 판매 수입은 그리 많지 않다.

대량의 상품이 중개상들의 창고 안에 쌓여 있어 재고 압력이 갑자기 커졌다.

재고가 쌓여 중개업자 자금이 긴장되자 간접적으로 브랜드 자금의 환류 어려움을 초래했다.

이런 형세 하에서 본토는 적지 않은 스포츠 브랜드들이 배급제를 시도하기 시작하여 자금 압력을 완화시키기를 바라는 것이 그 중 하나다.

복건 (복건) 신발 유한회사 마케팅 총감인 나군은 전통적인 주문제에 비해 배급제는 중개상의 재고 압력을 완화했다.

“구매식 주문제는 종종 중개상들이 엄청난 재고 압력을 받는다.”

나군은 올해 대환경이 저조한 상황에서 브랜드는 중개상이 직면한 재고 압력을 중시해야 한다고 기자에게 말했다.

"특히 중소브랜드, 재고 압력만 뿌리면

비교하다

은동체육용품 (중국)유한회사 유건웨이는 주문제를 배급제로 바꾸고 기업은 현금 흐름을 걷는 등 브랜드에 대한 보호다.

올해 체육 용품 업계는 환경이 좋지 않아 상류 업체들이 브랜드의 돈을 빚지 못하게 하고, 브랜드는 자금이 끊이지 않도록 하기 위해 고효율적으로 자금을 회수하는 수밖에 없다.

조작난

아름다워 보이지만 실제 조작에서 배급제는 그리 쉽게 실시되지 않았다.

중마카오 (복건) 스포츠 용품 유한회사 마케팅 총감은 배화제가 일종의 소대량 주문 + 보충서 ’ 라는 경영 모델로 볼 수 있다고 생각한다.

"브랜드는 모든 제품을 시장에 가져가 팔고 어떤 것을 팔고 후속 수속을 다할 것인지를 확정할 것이다.

그러나 기업의 편성 요구가 높을 경우 기업이 생산을 미처 할 수 있을까. 생산이 나왔더라도 시장 수요기간이 지나지 않았을까? 사뢰건은 기자에게 스포츠 브랜드가 배급제를 채택해 구매, 생산과 배급 지연 문제가 발생할 수 있다는 우려가 제기되고, 생산품이 부적절하면 오히려 재고 압력을 가중할 수 있다.

한편 배급제 하의 브랜드는 공급상처에서 대량으로 물품을 준비하여 후속 계약을 충족시켜야 한다.

"신발을 바닥으로 말하자면, 신발은 최소한 3종의 밑창을 준비해야 한다. 만약 중개상 선택금이 너무 많다면, 브랜드는 어떻게 신발바닥을 갖추고 후속신고를 할 것인가?" 사뢰가 기자에게 물었다.

사뢰는 생산 문제, 팔고 (중국)유한회사 브랜드 기획 황지동은 배급제 후속보건이 브랜드 공평문제를 초래할 우려가 있다.

“배급제를 채택한다면 기업은 대량 보완에 직면할 수 있지만, 어느 후를 보완하면 중개업자가 불공평하게 할 수 있다.”

황지동은 기자에게 기업이 중개업자 ‘선착순 ’의 순서에 따라 매출을 하면 시장규율에 따라 보충하는 것이 시장수요량이 가장 큰 것으로 알려졌고, 후보량의 판매상은 불공평함을 느낄 수 있다. 기업은 시장 수요량의 크기에 따라 보충서를 신청하면 일찌감치 청구서를 신청할 수 있는 중매상들이 생각할 수 있다.

주문제는 ‘ 남화물 북조 ’ 를 실현하여 이 난제를 해결하고 시장 수요의 균형을 이루게 된다.

비교해 보면 배급제는 상품의 전체적으로 거시적인 조정에 편약해야 하며'무심무력'이 쉽게 나타난다.

단속

주문제? 배급제? 체육용품 브랜드는 어떤 패턴을 채택할까? 실전파 브랜드 마케팅 전문가 곽한요가 보기에 브랜드는 시장 점유율이 확장될 경우 적시에 배품제를 운용해야 한다. 이렇게 시장을 잘 점령해 인맥을 개척할 수 있다.

브랜드의 발전이 비교적 성숙해지면 일정한 자본이 있으면 단일 주문제나 배급제보다는 단일 상품제에 해당해야 한다.

그는 단일 제도가 시장에 적응하지 못하고 주문제는 간단하지만 배급제 개척 능력이 강하지 않고, 배급제는 브랜드 보수 채널, 브랜드 자금회롱 및 판매상의 압력을 줄이는 데 이롭지만, 통제 후속신고가 어려워 브랜드 발전폐단이 됐다.

“하지만 중개상들에게는 재고, 자금 문제는 일등대사이기 때문에 배급제를 택하는 경향이 있다 ”고 말했다.

곽한요는 기자에게 이렇게 말했다.

곽한요는 배급제 한계를 해결하려면 브랜드는 반드시 몇 가지 문제를 주의해야 한다고 생각한다.

"일단 브랜드는 제품 최장 판매 주기와 최장 상장 주기를 단속해야 한다."

곽한요는 제품의 최장 판매 주기와 최장 상장 주기에 대한 명확한 계획이 필요하며, 이런 제품의 후속 생산이 이어지지 않는다고 밝혔다.

그 다음으로 곽한요는 배급제 경영 모델을 실행할 때, 브랜드는 반드시 시장을 주의해야 하며 중개업자에게 미행해야 한다고 밝혔다.

마지막으로 브랜드 자체도 매크로 컨트롤을 잘해서 시장 동태를 정확히 파악해야 한다.

"브랜드는 시장에서 브랜드의 반응 사슬을 잘 해야 한다. 브랜드는 시장에 대한 반응 속도가 배품제가 성공할 수 있을지 결정적인 요소가 된다"고 말했다.

곽한요가 말했다.