고추잠자리 창립 집성점 모드 & Nbsp; 타이틀 전환형 업그레이드

온주 구두

이윤 하강, 외천, 도산 소식은 줄곧 귀에 그치지 않는다.

한때 휘황찬란한 ‘중국신발도 ’, 온주 제화업체는 어떻게 발걸음이 바짝 달라진 산업의 퇴세에 항격해야 하는가? 또 어떻게 새로운 가치 체인 포맷을 만들어야 할까?

객관적으로 말하자면, 온주제 구두업은 산업 규모, 우세기업, 개발 혁신, 서비스 플랫폼

올해 6월 출범한'온주시 구두산업 집단 업종 업그레이드 실시 방안'도 이 사고의 방향을 명확하게 밝히고 있다.

이 방향을 따라 대형 신발 기업은 개발과 브랜드 방향을 바꿔야 하며, 다른 모델을 바꿀 수 없는 소형 기업들은 전자의 산업 사슬 체계에 포함돼'수도꼭지 +조립'의 집단 발전 모델을 형성한다.

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이 가운데 고추잠자리는 산업 집단 전형으로 승진했다.

먼저 신발 업계에서 먼저 제시한 산기 관리 모델이다.

제품 시즌 관리 개념은 원래 의류 업계에 존재하고 있다. 이 개념을 도입하기 전에 제화 기업의 현황은 판매, 생산, 개발, 상대적으로 독립된 법인회사에 의존하여, 전체적인 협조 시스템이 결여되어 있다.

이 문제에 대해 고추잠자리는 ‘피라미드 ’ 업무 모드, 프로세스 진단의 기초에서 ‘제품 시즌 운반 주선 ’을 제시하는 관리 사상: 정익화 관리 과정 에서 기획 빗 을 해 이론 차원 으로 향상시켰다.

7 ~8개월간 상담과 세세하게 빗을 통해 레드잠자리는 제품 시즌 관리를 잘 빗는다.

이후 업종의 특징과 기업이 시장을 점령하는 수요에 따라 가능한 한 공급 사슬 업무를 단축하고, 박자 주문, 물류 최적화, 공급 체인 정보화 지원, 공급 체인 반응 속도를 크게 가속시켰다.

또 다른 중요한 돌파는 국내 최초의 집성점 모델이다.

집성점 개념은 유럽에서 비롯돼, 강력한 브랜드 영향력에 의존해 다원제품 판매의 단말 형식으로 사치 브랜드 경영에 쓰인다.

2007년 말, 고추잠자리는 전국의 첫 집성점을 내놓으며 영업면적은 900제곱미터에 달하며 고추잠자리기 아래 신발류, 의상, 가죽과 액세서리 4가지 패션 제품으로 고객들에게 쇼핑 체험을 제공했다.

국내 톱 디자이너들이 체조해 LV, GUCI 등 국제 사치 브랜드 공간 설계 이념으로 소비자에게 사치품 가게에 몸을 담는 느낌을 주고, 친민의 가격은 소비자들이 ‘살 수 있는 패션 아이템 ’으로 떠올랐다.

이런 소비품 사치 브랜드 경영의 ‘집성 ’이라는 개념은 고추잠자리의 단점 업적을 신속하게 향상시키고, 이윤은 일반 전문점보다 20% 이상을 높이고, 신속하게 판다.

가장 원견적인 결정 당부 회장 금파가 2005년 제시한 전략은 제로.

당시 부동산과 증권업계의 열기가 겹쳐 일어났을 때 금파는 주업 외에 전체 산업을 ‘귀영 ’을 선택했다. 관련한 분야 철수를 포함해 다원화, 자원집중을 실현했다.

이런 우세한 힘을 집중하여 가장 잘하는 일을 하는 방법으로 고추잠자리는 최근 2년 동안의 시장을 매우 설레게 하는 순간에 걷는 태연자약하다.

금융위기에서 많은 제화업체를 무너뜨렸던 2008년 ‘귀영 넘어 ’를 기본적으로 완성한 고추잠자리는 30억 위안에 이른다.

이 성적표는 또 경기 침체 추세를 포함한 ‘ 판매 동기 대비 성장과 재고 저하 ’ 이다.

지금은 고리대금위기가 그중 많은 연루된 온주기업을 무너뜨리고, 고추잠자리는 여전히 아무런 영향을 받지 않았다.

뿐만 아니라 지금의 고추잠자리는 이미 신발류 브랜드의 한계를 넘어 산업구조가 풍부하고 성숙하고 국제화된 패션그룹으로 매진했다.