본토남장업: 후장 전략

"바다의 집, 조지백, 라하벨 …."

새로운 시뮬레이션

이들 기업들은 대량의 자금 지원과 영향이 더 많은 브랜드를 거둔 뒤 전략 중정 문제에 직영점 화선에 의해 국내외 브랜드의 경쟁이 백열화된 일선 시장을 공략할 수 있을까? 상업의 부동산 파동 상황에서 일선 시장의 이윤율이 보장될 수 있을까? 종단적으로 확장된 판매량과 체화의 갈등은 어떻게 풀어야 할까?

수억 자금의 투자는 회사의 앞날과 투자자들의 이익에 직접적으로 관여한다.

금융계의 방직

기자는 신진남장 상장회사와 곧 출시될 남장 기업이 현재 가장 관심을 갖는 문제를 가지고 있으며, 늑대 실업 주식 유한회사 전임 부총과 하문 이산 투자 유한회사 사장 양붕혜 회장을 문의했다.

기자: 중급의 본토남장 브랜드로 자리매김하기 전에 ‘자신에게 적합하다 ’는 국내 서너 선 시장에서 좋은 성적을 거두고, 시장에 출시한 후 소비수요가 왕성한 일선 시장에 대해 고려해야 할 것인가? 어떤 전략이 우리의 평가와 사고를 고려해야 할까?

양붕혜: 일선 시장에 대해 중급 본토남장 브랜드로 자리매김한 만큼, 몇 년도 확장력이 커지고 있다.

실제로 국내 중급 브랜드가 조기 발전을 앞두고 일선 시장에서 거의 자리를 차지하고 있다.

중국 일선 이외의 도시의 소비는 대부분 기업자원 유한 상황에서 대부분 본토의류 브랜드가 뒤따라 서너 선 시장에 맞는 고객 수요를 선택하여 어느 정도 주동적이거나 수동적 시장을 포기했다.

그들이 장대하고 나서 일선 시장에 복귀하는 것은 필연적이다.

일선 시장에서는 외자 브랜드의 경쟁 압력에 직면했지만 주류 브랜드는 후기인 중국 브랜드로 자리매김한 중급 남장 브랜드 확장 일선에서 기본적으로 3가지 전략: 첫째, 대폭적으로 제품의 정위를 바꾸고 일선에 맞는 수요를 개선하고, 둘째, 새로운 브랜드를 개발하고, 0부터 일선 시장을 확장시키기 시작하는 경우, 예를 들면 7 필레 브랜드 ‘SEPTWOLVE ’의 타이틀 시장을 개발하고, 3선 시장을 인수하는 기존 브랜드, 자원을 집중시키는 것이 강합니다.

예를 들면 구목왕이 ‘ FUN ’ 브랜드를 인수해서 일선 시장을 확장했다.

인터넷 소화량 재고품 분해 우려

기자: 남장 브랜드 기업이 출시 후 거의 전력을 다해 단말기를 확장하기 위해 판매량 증가를 보장하기 위해 왕왕 더 많은 상품으로 지탱한다.

지난해 캐주얼 의상 기업 재고가 급증하고 남장 업계 재고품 역시 대량의 자금을 점용했고 기업 핵심 지표 로이 (정자산 수익률은 주주 권익수익률을 높여 기업 재고량을 낮추는 데 효과적으로 선택할 수 있는 방식이 있는가?

양붕혜:남장업계도 재고자금 점용자금 문제도 있다.

의류 업계 분자 업종에 비하면 남성복 업계의 재고 적체 문제가 비교적 적다.

이런 상황은 자녀 업계의 주요 참가자들이 선택한 경쟁 전략과 관련이 있다.

패션 캐주얼 의상은 패션성이 강하기 때문에 제품의 유행 주기가 짧고 빠른 공급과 제품의 신속한 업데이트 로 승리했다. 비즈니스 정장과 캐주얼룩은 브랜드 이미지, 제품 디자인과 기능에 의해 승리했다.

남성복 업계에 대해서는 재고를 낮추는 가장 중요한 방식은 관리 효율을 제공하고 재고품을 늘리는 정밀도를 제공하는 것이다.

또한 재고품의 존재는 필연적이며 재고소화 채널의 확장도 중요하다.

중고단 남성복에 따르면 최근 2년 할인점, 대형 특매회, 인터넷 판매 등 재고품 처리 루트를 확장해 이 업계의 양성적인 재고품을 유지하는 데 큰 역할을 했다.

특히 인터넷 판매, 각종 온라인 판매 플랫폼은 중고단 남성복 브랜드 의상 처리 재고 의 주요 채널 중 하나로, 현재 데이터는 소화량이 매우 크며 지난해 타오바오'쌍십일 '이벤트 당일 7필이 2000만 위안을 돌파했다.

민족 브랜드 가 기회 를 뛰어넘어 오고 있다

기자: 의류 업계 국내 소비 관념 중 장기간 ‘ 숭양 ’ 의 현상이 있다. 현재 국외 브랜드는 중국 시장에 진출하고 있으며, 기획 레이아웃 전국 본토남장 브랜드에 대해 어떻게 더 잘 대응해야 하는가?

양붕혜:이른바 ‘숭양양미외 ’는 상대적이다.

우리나라의 장기적인 경제 발전이 낙후되어 소비자들이 해외 브랜드에 대한 선호를 초래하는 것은 대부분 후발 시장이 존재하는 소비심리다.

우리나라의 각 산업은 출발점에서 선진국에서 뒤떨어졌다.

과거 제품 품질, 브랜드 플라스틱 등에서 해외 브랜드와 일정한 차이가 있다.

본토브랜드 기업의 실력이 강화되면서 전체 산업 사슬의 완벽함에 따라 해외 브랜드와 품질 등에 크게 차이가 없었고, 어떤 면에서도 역초점을 이루기도 했다.

이 기초에서는 ‘숭양아 ’의 소비심리를 지나치게 우려할 필요가 없다. 우리는 자신의 가치를 늘리기 위해 노력하면 이런 관념을 점차 담화할 수도 있고, 심지어 민족적 자부감으로 전환할 수도 있고, 이런 전환은 민족 브랜드의 뛰어넘는 발전을 가져올 수도 있다.