팥 거주한 비즈니스 모드: 집 내 '의상 단말기 만들기!
앞말:
물질 생활 이 나날이 풍부한 오늘 사람들 의 생활 리듬 이 점점 빨라지고, 가벼운 집 생활 방식 과 간단한 따스함 을 추구 하다가정의상상품이 갈수록 사람들의 주목을 받고 있다.HODHOME ·팥 집은 2008년 출시된 이후 친민 ·평가 ·인간화 서비스의 책략으로 신속하게 가정의상 업계의 주자가 됐다.팥이 집을 짓는 신형 상업 연쇄 모드, 물건 초소가치 판매, 제품 간 한 정거장 연관 판매, 인성화 고객 서비스도 많은 소비자들의 공감을 얻고 있다.
이 비즈니스 패턴의 혁신 중에는 호두와 팥 집이 고객에게 필요한 편의성, 물건 초소치, 고객 서비스성을 출발해 사람들이 있는 공간과 시간에 따라 제품의 귀환 개념을 제시해 일상 의상을 ‘가문 ’으로 분류해 문외복으로 나뉜다.HODHOME ·팥 거주 상업 체인점은 문리 의상과 용품 위주의 신형 상업 체인 모델로 ‘가문화 ’에서 생활하는 의상, 복식, 거주용품, 주거용품을 구매해 하나의 상업공간을 제공했다.
상업 모드 정의: 고객 가치 최대화 를 실현 하 기 위해 기업 이 운영 할 수 있 는 내외 각 요소 를 통합 해 완전한 고효율 을 갖 는 독특한 핵심 경쟁력 의 운영 시스템 을 형성, 최우 실현 형식 으로 고객 수요 수요 를 실현, 고객 가치 실현 을 동시에 시스템 이 지속 이익 목표 의 전체 해결 방안 이다.담소방 선생님은 비즈니스 패턴은 매우 광범위한 개념으로 일반적으로 말하는 비즈니스 패턴과 관련된 설이 많다. 운영 모드, 이윤 모드, B2B 모드, B2C 모드, 마우스 시멘트 모드, 광고 수익 모드 등 다양한 의미를 가지고 있다.상업 모델은 일종의 간단한 상업 논리이며, 여전히 일부 요소로 이런 논리를 묘사해야 한다.
百年一遇的金融危机,蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机,12月26日主流财经媒体广泛报道《证监会部署:随时准备推出创业板》,创业板被喻为“中国民营企业百年一遇的历史性机遇”,你是否准备好了?!创业板的财务指标要求并不高,但“2高6新”的核心门槛直指“商业模式创新”,这恰恰是中国企业的致命软肋!著名企管专家谭小芳老师表示,优秀的公司与投资项目=好的商业模式+优秀的团队,由此可见商业模式的核心重要性,沃尔玛连锁靠什么成功?戴尔电脑的核心竞争力是什么?麦当劳究竟靠什么赚得盆满钵满?商业模式无疑是第一位的,因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的唯一指标。
금융위기 호소로, 중국 거시경제환경이 급변하고 있다. 당신의 기업은 어디로 가나요? 글로벌 금융위기와 중국 경제의 한동은 철저히 개찰된 시대를 낳고 있다. 중국 기업의'저원본시대'는 이미 철저히 종결되었고, 중국 기업의 경쟁은'상업모드'와'자본 '차원의 경쟁! 중국 경제의 고속 발전과 산업의 전형 업그레이드와 산업의 전형 상승으로, VC 와 PE 는 이미 새로운 상업모델을 갖춘 기업을 투자의 주류 방향으로 삼을 수 있다.
동시에 이미 개설된 창업판도 새로운 상업 모델을 갖춘 기업이 충분한 입구를 남겼다.한 시대에는 한 시대의 상업 사상이 필요하다.30년 전, 기회 성공, 이후 30년, 모드 성공! 30년 제품의 사고방식의 동질화, 중국 대부분의 기업은 이미 저이익, 심지어 이익 없는 함정에 빠졌다.중국 기업의 전환형, 그 실질은 상업 패턴의 전환형이다.
지난 2 3년간 ‘상업 모드 ’(businessmodel)는 사람들이 가장 많이 쓰고 가장 많이 듣는 비즈니스 용어 중 하나일 것이다.특히 Dot -Com 이 더울 때 상업 모드가 신기한 지팡이 처럼 돌성금 을 지닌 기능이 있다.유행은 기업의 다른 요소, 기술, 자금, 인재 등도 그리 중요하지 않다. 비즈니스 모델만이 모든 것을 결정한다는 것이다.정확한 비즈니스 패턴이 생기면 기발한 승리를 일거에 성공할 수 있다.독특한 상업 패턴으로 투자자들의 주목을 받을 수 있다.
자주 듣는 이야기는 창업자가 흡인력이 있는 상업 모델로 쉽게 큰 벤처투자를 받고, 몇 페이지의 종이가 수백만 위안의 현금으로 바뀐다는 것이다.저명한 상업 모델 전문가 담소방 선생님상업 모드‘ 숭배 ’ 는 확실히 인터넷 영웅들이 사업의 최고봉을 밀고 새로운 경제에서 자수성가와 평지로 일어나고 업계에서 비바람을 일으키는 회사를 만들었다.하지만 Dot -Com 의 거품이 깨진 글로벌 경제의 쇠퇴를 선도하는 중요한 원인이 될 수 있는 비현실적이고 실행할 수 없는 비즈니스 패턴에 대한 과도한 투자다.정말 성도 모드, 패도 모드.
국가가 수년 동안 제정된 국가전략은 산업구조승급이다. 국가 거시전략 아래 미시경제체인 기업이 산업구조승급을 어떻게 해야 할까? 중국 기업의 이 산업업이 업그레이드된 것은 중저단제조업이 아니라 중저단제조업에 대한 개조의 방향은 기업의 유리능력과 부가가치를 지속적으로 향상시키는 것이다.이득력과 부가가치를 지속적으로 높이는 데 이르는 가장 핵심적인 전략은 기업의 비즈니스 패턴에 대한 혁신과 재소다.현재 중국 창업형 기업의 실패, 23%는 전략의 실수로 28%가 집행 문제로 49%에 달하는 실패는 자신의 지속적인 이익에 적합한 비즈니스 모델을 찾지 못했기 때문이다.비즈니스 패턴이 기업에 얼마나 중요한지 알 수 있다.
그렇다면 총재의 첫번째 요무는 경영 비즈니스 패턴인지 관리모드를 주목하는 것일까. 유명 기업관 전문가 담샤방 (영도력 훈련을 예정해 13938256450)에게 연락해 경영 패턴이 방향을 정하고, 관리 패턴이 효율을 높일 수 있으며, 비즈니스 패턴은 가치를 창조하는 것이며, 융자 모드가 가속화된 가치를 가속화시키는 것이다.패턴이 잘못되면 관리효율이 높을수록 죽을수록 빠르게 된다. 총재에 대해 ‘관리가 혼란스럽지만 돈을 버는 것도 중요하지 않지만, 성장은 경박하고, 경영 비즈니스 패턴의 전국관과 사업의 새로운 전망 경영기업을 실현하고, 현재 조건과 자원 아래에서 가장 큰 이윤을 창출할 수 있도록, 이를 위해 ‘전략 ×시장 ×매니지먼트 상품력 일체화 비즈니스 이득시스템, 통일 가치, 업무 시스템, 이익, 현금 흐름, 기업 및 사업 전체적인 구조의 체계적 규제 결정을 세워야 한다 ”고 말했다.
현재 많은 중국 기업들은 아직 비용을 낮추고 다른 기업의 이익을 희생해 더 큰 시장점유율의 전통적인 방식으로 경영하고 있다.나는 네가 이렇게 할 수 없다고 말하지 않았지만, 관건은 네가 거대한 시장점유율을 얻은 후에 너는 시장을 육성하기 시작하고, 가치를 창조해야 한다.그렇지 않으면 이런 기업의 성장은 전반적 환경 파괴를 대가로 하는 것이다.유명 기업관 전문가 담소방 선생은 애플이 새로운 상업 모델을 채택하는 모범이라고 지적했다.애플의 창의력은 회사 자체에 거액의 보답뿐만 아니라 새로운 시장을 통해 경쟁자들의 수익을 창출했다.양성 경쟁은 기업의 경영 영역과 전체 가치 사슬을 끊임없이 확장하여 시장의 모든 게이머들이 이익을 얻을 수 있는 것이다.
상업 모델은 기업 시장의 가치의 실현 패턴이다.세계화, 정보화, 시장화, 끊임없이 깊어지면서, 전통 상업 패턴은 전대미문의 도전을 받았고, 새로운 상업 패턴을 만드는 것은 필수적이다.담소방 선생은 대량의 기업 상업 패턴의 사례 분석과 비교 연구에 근거하여 상업 패턴을 총괄하는 기본 원칙: 가치 창조를 영혼, 고객 수요를 중심으로, 기업 연맹을 유체, 응변속도, 정보 네트워크를 플랫폼으로 한다.
어떤 학생들은 나의 수업시간에 대해 말했다: 담선생님, 어떤 상업 패턴이 좋은 상업모델입니까? 좋은 상업모드 디자인, 그 비결은 더 큰'상업모드 가치'를 창조할 수 있는 것이다. 거래가치는 커질수록 거래가 낮을수록 상업모델의 가치가 커진다! 이 목표를 달성하기 위해'고객의 수요를 만족시키는 방식'을 개선해야 한다. 전체 거래 구조를 위해 더 큰 가치를 창조하고, 다른 부분은 기업의 내부, 외부에 놓아'거래원가'를 낮춰야 한다.최종적으로, 당신이 가진 자원 능력, 그리고 이익 관련 자의 실력 대비에 달한다.
실제로 성공적인 비즈니스 패턴을 설계하려면 세 가지 기본 질문에 대답해야 한다.
무엇이 비즈니스 모드, 무엇이 좋은 상업 모드, 비즈니스 모드 등을 지탱하는 논리는 무엇입니까?
유명 상업 모델 전문가 담소방 선생님은 후스캉의 상업 모델이 좋은 비즈니스 모델이 아니라고 여겼다.후지강은 80만 명의 직원을 보유하고 있는 순대공 기업이다.그것은 자신의 제품이 없고, 자신의 브랜드는 다른 사람이 지정하고 제공한 부품으로 명품 기업을 위해 제품을 조립하는 것이다.이런 기업의 이윤은 완전히 노동자의 몸에서 나온다.일각에서는 근로자의 노동생산성 향상으로 수익을 높이는 데 있어서 일방적으로 근로자의 임금 장려금으로 원가를 낮추고 있다.요컨대, 그 이윤은 노동자들이 일을 많이 하는 것과 돈을 적게 받는 것이 노동자의 ‘ 피땀 ’ 이다.
최근 몇 년 동안 비즈니스 패턴이 업계의 높은 관심사로 떠올랐다.미국 기업의 혁신 성공은 60%가 상업 패턴의 혁신이다. 그러나 미국 관리협회가 최근 한 연구에 따르면 글로벌 기업이 새로운 상업 모델에 대한 개발 투입, 창의총투자에서 차지하는 비율이 10%! 담소방 선생님은 비즈니스 모드에 대한 이해가 분명하지 않다. 상업모의 확실한 정의는 무엇일까? 좋은 비즈니스 모드? 어떤 요소? 관리자나 학자가 이것에 대해 의견이 분분하다.
기업이 운명을 바꾸는 관건은 패턴에 있으니 오늘은 상업 패턴을 둘러싸고 내용을 좀 더 이야기합시다.담선생님은 최근 고객에게 상업모드 창의적인 과정과 강좌를 강의해 상업모델과 상업환경에 대한 연구를 하고 글을 편집한 물건과 독자들과 공유하고 있다.비즈니스 모델은 무엇일까? 성공적인 비즈니스 패턴은 처음부터 사회가 넓게 인정받은 상업행위로 기업에 대해 여러 가지 에피소드 요소는 자신만이 알 수 있다.
물론 비즈니스 모드로 상업 패턴을 이야기하면 좋고 나쁨, 상업 패턴의 우열은 특정한 업종의 특정한 발전 단계에 두고 분석해야 한다.그렇다면 어떤 비즈니스 패턴이 좋을까? 담소방 선생님은 일반적으로 좋은 상업 패턴 적응 형세에 순응하고, 통합 자원을 창출하여 브랜드의 경쟁 우위를 창조하고 브랜드의 핵심 경쟁력을 구축한다고 말했다.
1:형세에 순응하다.
좋은 비즈니스 패턴은 모두 형세에 적응하여 순조롭게 만든 산물이다.국내 인터넷 업계에서는 각각의 궐기 인터넷 브랜드 뒤에는 자신만의 독특한 비즈니스 패턴을 지탱하고 있다.전통 문호 뒤에는 온라인 뉴스, 텐신QQ 배후 는 즉시 통신, 성대한 배후 는 게임, 바이두 뒤에는 검색, 유쿠 등 동영상, 알리바바, 타오바, 그 뒤에는 전자상거래, 앞날 근심 없이 공채 등 등 이 유명 인터넷 브랜드 는 어떤 인터넷 상업 모델 의 대표 이다.
2:우세를 창조하다.
좋은 비즈니스 패턴은 종종 개창성을 가지고 브랜드의 자체 경쟁 우위를 구축하며 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다.의약업계에서는 하약그룹이 의약업계에서 먼저 큰 광고를 사용하여 대량의 발전 패턴을 채택하여 의약업계의 하약 패턴을 창립하였다.이런 발전 모델은 브랜드 약의 대량 광고를 통해 브랜드약 판매를 촉진시켜 기업 브랜드의 인지도를 높이면서 기업 브랜드의 인지도가 높아지면서 보약의 판매를 추진하고 있다.담소방 선생님은 하약그룹이 이런 업계를 통해 ‘하약 모드 ’라는 발전 방식을 통해 시장의 선기를 얻고 의약업업종의 군기업 진영에 올랐다.
3:성공의 상업 패턴은 독특한 가치를 제공할 수 있다.
때로는 이 독특한 가치는 새로운 사상일 수도 있고, 더 많은 경우에는 상품과 서비스의 독특한 조합이다.이런 조합은 고객에게 추가 가치를 제공할 수 있다. 아니면 고객이 더 낮은 가격으로 같은 이익을 얻거나 같은 가격으로 더 많은 이익을 얻을 수 있다.
4:1조의 비즈니스 패러디는 따라하기 어렵다.
기업은 자신의 남다른 것을 확립해 고객의 세심한 보살핌과 더할 나위 없는 실시력 등을 통해 업종의 진입 문턱을 높여 이윤의 출처를 침범하지 않는다는 것을 보증한다.
5:성공의 상업 패턴은 착실하다.
현실적인 것은 바로 실사구시이다. 바로 상업 패턴을 고객 행위에 대한 정확한 이해와 가정에 세우는 것이다.
어쨌든 좋은 비즈니스 패턴은 다른 기업과 다른 기업과 다른 독특한 성을 강조해야 한다.이런 독특한 표현은 고객을 얻고 투자자들을 유치하고 이윤을 창출할 수 있는 방법이다.담선생님은 우수한 상업 패턴이 풍부하고 세밀한 것이며 그 부분은 서로 지지하고 촉진해야 한다고 생각한다. 그 중 어느 부분도 바꾸면 다른 패턴이 될 것이다.
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