기업가의 10대 관리 전략

기업 발전의 균형 전략

둘째, 미소 곡선 조절

‘ 미소 곡선 ’ 은 시진영 씨가 제시한 것이며, 총결된 매우 이미지가 생동적이며, 한 해의 제조업에 침입하여 얻은 깊은 결말을 맺었다.

‘스마일 곡선 ’은 실제 부가가치를 찾는 방식으로 더 많은 제조업업체들이 위치를 인지하게 하고 있다는 것을 알고 있다.

가로축을 보면 왼쪽은 산업의 상류이며, 부품 생산, 제품 조립과 분매를 포함하고, 세로축을 보면, 종축은 부가가치의 고하를 대표한다.

일반적으로 제조업체들은 대체로 부가가치도 없고 부가가치도 낮다.

한 걸음 물러서면 시장 경쟁 차원에서 곡선의 좌측은 글로벌 경쟁, 승패의 핵심은 기술, 제조, 규모, 오른쪽은 지역적 경쟁, 승패 관건은 브랜드, 채널, 운영 관리 능력이다.

‘ 스마일 곡선 ’ 은 기업이 브랜드로 전환하는 것이 가장 좋은 설명 방식과 관리 방식이다.

기업 이 예견 할 위기 능력 이 있다

기업이 고속 발전을 하고 있는데, 오히려 화웨이의 겨울이라고 하는 것은 임비선생이 말하는 것이다.

임선생은 균형 발전을 강조하고, 흐름형과 시효형을 주도하는 관리 체계 건설을 부단히 강화하고 회사의 핵심 경쟁력 향상 조건 하에 기업의 각 업무를 최적화하고 효율성을 높여야 한다.

변혁의 마음을 갖고, 정확한 처리와 위기에 직면해야 한다.

기업은 전면적인 가치 체계 관리를 해야 한다.

위기에 직면하면 기업이 예방하지 않고 예견하지 않으면 동사가 된다.

결과는 누가 솜옷을 가지고 살 수 있단 말인가.

네, 두 가지 대체의 위기

기업은 모든 업계에서 새로운 기술이 나타날 수 있고 대체성이 생기는 위기는 파멸적이다.

기업이 제때에 제품 생명주기와 업계 기술의 변혁을 기피하지 못하면 기업이 멸치의 재앙을 당할 것이다.

서문자는 최초로 전신기를 만들었는데, IBM 은 최초로 타공기를 만들었고, 인텔은 저장기를 만든 것이다.

이 기업들은 지금 무엇을 하고 있는가? 그들은 몇 번의 전략적 전환을 거쳤다.

IBM 은 과학기술을 만들어서 서비스로, 산업의 대체위기를 끊임없이 피하고 산업의 앞서가는 바람에 그들은 원기가 왕성하게 살았다.

다른 하나는 인재의 대체의 위기다.

기업의 창업자가 퇴직 연령에 이르렀을 때 기업 인력의 제때에 업데이트, 젊음을 유지하는 것이 중요하다.

젊어진 구조는 기업의 혁신수준을 시종 유지할 수 있는 기업이 대체를 피하는 가장 좋은 수단이다.

5 、청류 통업의 미래를 보다

한 기업의 발전 과정이 얼마나 중요한지 기업이 핵심 요소를 발전시키는 핵심이다.

일부 산업의 어떤 기업은 이 분야에서 뚜렷하지 않고 자신도 있지만 어떤 기업은 잘 알지 못하고 있다.

이런 상황이 발생할 때 기업은 늘 이 문제를 두고 논쟁을 반복하며 기업과 논쟁을 벌이며 경쟁 상대와 논쟁을 벌이고 있다.

이런 논쟁은 전쟁과 같다.

장웅위 동방그룹 회장은 저단적인 건축업으로 집을 짓고, 금융업의 성세를 겪으며 20여 년 동안 전략전쟁에서 여러 해 동안, 유통업이 자리를 차지하고 있는 것은 모두 전략 관리에 대한 중요시점이다.

장굉웨이는 창업자가 게릴라전을 해도 괜찮다고 전략전쟁을 할 수 없다고 말했다.

이것은 정말 중국이 현재 중소민영 기업의 갈비를 간파하는 것이다.

전략은 남들보다 똑똑히 볼 수 있고, 멀리 보고 오래 보는 것이다.

이것은 기본적인 시각과 가슴이다.

중국은 세계에서 가장 큰 경제체이며, 이 말은 소비의 체량과 소비의 기수라는 뜻이다.

이렇게 큰 체량과 기수는 거대한 단말기 보유량이다.

이에 따라 중국의 유통업은 가장 발달한 터미널 통제 채널로 중국 시장의 기본 방향을 장악할 수 있다.

소비 유통업은 제조업과 소비 코너, 둘째, 기초 산업 구조와 금융업에 연관된다.

국제 유통 거물 월코드, 까르푸는 중국 시장에서 이 관건 코너 위치에 있다.

유통업은 대부분의 중국 제조업체와 분매업체가 모여 적어도 20년은 더 큰 기회가 있다.

6 、시시각각 기업 신체검사를 해야 한다.

얼마 전에 북경의 신체검사회사에 접촉하여, 그들은 창업판에서 상장할 예정이다.

하지만 이 몇 년 실적은 이상적이지 않아 재보가 보기 흉해 한층 더 뚫고 싶다.

신체검사업은 상대적으로 얕은 업종으로, 기술적 함량이 별로 없고, 주로 저렴한 가격으로 단매 행위로 이익을 얻는다.

기본적으로 매진 기능에 위치해 산업사슬의 상위권에 있어서는 안 된다.

이 기업은 기본적으로 실제 물건을 파는 것이며 가치 사슬의 연장이 없기 때문에 이전에도 예상했지만 구체적인 점을 찾지 못하고 실행할 방법이 없다.

이런 기업은 불건전한 상태다.

시시검을 해야 하며 장기간 기업의 건강을 유지해야 한다.

신체검사는 제3자 기구를 찾으려면 전문가를 찾아야 한다.

그들은 무엇을 믿고 전문가를 믿는다.

나는 이곳에서 간단한 비유를 하고 싶다.

전문가 가 길 안내자 처럼 그들 은 무수한 길 을 걷 고 각종 상황 을 알 고, 신체 검사 업체 는 길 을 재촉하 는 사람 을 어떻게 빨리, 어떻게 편리 한 곳 에 도달할 수 있 는 전문가 의 길 안내 자 가 있 게 해결 할 수 있 고, 지금 의 어려움 을 해결 했 다.

한 기업이 만약 길을 잘못 걷는다면 그 결과는 무엇인가 생각해 보세요.

류전지는 기업 건강의 3요소를 말한다.

자신의 신체 상태를 잘 알면서도 자신의 기업에 무슨 문제가 있는지 알아야 한다.

둘째는 자신이 처한 업계의 경쟁 상태를 알아야 한다.

자신의 업종의 최대 늑대를 이해하는가? 예를 들어 화장품 기업의 최대 지출비는 광고, 소프트웨어 회사의 최대 지출 인력 자원이다.

그렇다면 컴퓨터 회사의 가장 큰 원가가 무엇일까요? 소품 원가 입니다.

부속품은 끊임없이 바뀌고, 기업이 속도를 높이지 않으면 경쟁력을 잃게 된다.

그러자 업계의 본질을 깊이 이해하고 경쟁의 핵심을 잡으면 안 되고 경쟁 상대와는 다르다.

컴퓨터 업계의 표면적으로는 원부품이지만 실제로는 속도의 경쟁이다.

그러므로, 속도가 컴퓨터 업계의 최대 원가가 되었다.

물론 건강한 기업 상황을 갖고 싶다면 새로운 전략을 세우고 싶다면 전문 말대로 업종 대체의 위기를 기피하는 등.

7, 전략 고도상 대응 방략

장서민이 기업을 늑대로 만들려면 경쟁을 두려워하지 않는다.

그러면 네가 어떻게 늑대가 될 수 있는지, 일련의 시스템 전략 방법이 필요할 수 있다.

통속적으로 말하면: 아무리 생각해도 어떻게 해, 어떻게 이겨.

어떻게 생각해야 늑대가 될 수 있을지, 도전: 세계일체화의 도전, 정보화의 도전, 시장 규칙을 만드는 도전.

어떻게 해? 헤르의 전략은 무안불안정, 외면불강 '내수외수도 놓지 않는다.

어떻게 이겨요? 헤르는 "시장사슬"을 강구, 모든 사람은 SBU, 사용자 만족도를 목표로 한다.

혁신은 파괴이고 파괴는 새로운 균형을 창조하는 것이다.

팔자

영고녕 선생은 이 관념을 제기하는 것은 생물의 먹이 사슬 관계를 나타내는 것이다.

먹이사슬의 저단이라면 당연히 기회가 없을 것이다. 기업은 적어도 생물체의 최고단인 ‘등돈 ’을 받고, 자원의 점유, 자원의 분배, 신용제도, 교역제도, 노동력에 대한 승인과 교환.

이러한 법칙은 이미 법률과 도덕적인 형식으로 정해져 음식사슬을 형성하는 규정을 이루고 있다. 그렇다면 당신은 돈 많은 사람이 되었다.

한 기업은 핵심 경쟁력이 없다. 생산방식과 모형에 문제가 생겼는지 시장 배치 코너는 필요 없다. 저단도 없고, 고단함은 커녕 이 기업은 끝난다.

기업은 자신의 먹이 사슬을 설계해야 하며, 시종 자신의 먹이 사슬에 처해 있다.

돈을 기다리는 사람이 된 사람은 돈을 기다리는 기업이다.

갑자기 자라다

한 기업이 급격히 자라면 비만병에 걸리고, 한 사람이 갑자기 다양한 영예를 얻으면 고열병에 걸린다. 그러자 기업의 치료구조는 저효문제를 집행하는 것도, 기업이 단기적인 이익에 미치기 쉽고 발전의 길을 볼 수 없다.

갑자기 커서 방향이 잘 보이지 않아 전술 문제에 시달리기 쉽다.

일정 규모의 기업이 생겨 시장 경쟁은 주로 전략적 차원의 경쟁이다. 방향을 파악하고 일을 잘 하는 것이 상책이다.

10, 4위 일체의 발전 동력

좋은 기업이 먼저 문화가 있어야 하고 문화는 기업의 가치관과 브랜드 이미지를 외화시키는 것이다.

문화가 없는 기업이 그의 마음속에 의지할 곳이 없는 것은 매우 허무하다.

그 다음은 좋은 패턴이 있어야 한다. 이 패턴은 여러 업계 경험에서 끊임없이 최적화하여 형성된 자아발전 패턴을 형성하고 지속적으로 발전할 수 있는 방법 모형이다.

셋째는 좋은 전략이 있고, 전략은 네가 할 수 있는 것이고, 뭘 할 수 없는가? 다른 면에서 그것은 선택이고, 어떻게 하는 것인지.

마지막에는 좋은 관리가 있어야 한다.

관리하는 일은 복잡하고 치밀하게 뒤섞여 기업의 균호성을 세워야 한다.

자본 구조, 회사 전략, 관리 구조, 관리 팀, 제품 제조, 회사 문화, 브랜드 가치 형성 경쟁력.

열하나, 반향 사고

일부 약속성 의 법칙 은 깨 는 데 쓰 고 일부 경력 을 보편적 으로 인정 가치관 도 돌파 했 다.

파괴공의 혁신을 깨는 것은 기존의 패턴을 깨고 새로운 패턴을 만드는 것이다.

낡은 균형을 깨고 새로운 균형을 창조하다.

값싸고 값싼 것은 일종의 가격 전책이다. 거의 모든 기업들이 다 쓰고, 최후의 가격은 저렴하고 가격전이잖아! 물건은 아름다워? 실제로는 아니다.

가격은 아름다울 수 있을까? 실제로 이것은 일종의 이상적인 상태이며, 흔들거리는 상태이며, 일종의 역시장 규율로 고객을 끌어들이는 선전 방식으로 정말 할 수 없다.

반향적인 사고는 이런 관례를 깨고 고물미 상으로 글을 짓고 시장에 오르게 된다.

윤명선 사장이 제기한 것이다. 기업은 창의적인 생각을 갖고 싶다면 반향적인 사유가 있어야 한다.

많은 기업들이 남들이 하지 않은 일을 찾아 일을 하고, 눈을 들어 바라보니, 아직은 아무도 하지 않은 프로젝트를 찾을 수 있을 것이다.

거의 없어요.

윤명선은 다른 사람이 모여 하는 곳에서 기회를 찾는다. 그는 사람이 많으면 시장의 수요를 많이 설명하고, 기회가 많으면 당신이 시장교육을 할 필요가 없고, 업종의 관건을 찾을 수 있을지 지켜본다.

윤 사장은 오토바이가 소털처럼 많이 들어간 단계로 맏이 됐다.