중국 구두업 CAD /CAM 의 어디로 가나요?

중국 CAD /CAM 발전을 돌이켜 20년 동안 많은 기업들이 한때 흥행했지만, 유성처럼, 마치 선전의 새, 동완 고봉, 상하이 신발의 보, 광저우 디올 소프트웨어, 베이징 오스만 소프트웨어, 광저우 마마트 크크크크크크크, 절강고 기술등.

일부 전망적 기업들은 할수록 잘 발전하고 있으며, 예컨대, 에마, 서주, 그들의 이념, 희망, 목표, 지표, 학습, 꾸준히 개발할 수 있으며, 우수한 고객 성장에 동반한다.

도대체 중국

CAD /CAM 의 미래 길은 어떻게 가나요? 왕국권에서 보면 소프트웨어, 하드웨어, 서비스의 세 가지 철인전 종결을 겨루는 것 같습니다.

중국에 디지털화

사업은 20여 년, 신발의 골, 신발, 신발, 3D, 2D, 원가 계산, 공예 흐름, 조판, 절단, 레이저 스캔, 스캐너, 중바닥, 임임총총, 전 세계에서 거의 없습니다. 소프트웨어를 제공할 수 있습니다. CAD /CAM 공급업체, 소프트웨어 무하드웨어만 없으면 진정한'NO.1'이 아니라면 하드웨어 무소프트웨어 무효능을 제대로 발휘할 수 없습니다.

협력을 강화하고 강력하게 손잡아야 고객에게 필요한 디지털화 기술과 해결 방안을 제공할 수 있다.

서비스는 데이터 통합, 협력 쌍방의 강력한 우세 상보로 고객을 위해 더 큰 가치를 만들 수 있기 때문이다.

CAD /CAM 기업은 지속적인 발전, 기술, 인재, 자금이 빠질 수 없다.

충분한 자금 투입과 기술 인력을 갖추어야 한 기업의 제품은 첨단 기술의 함량을 갖는다.

이런 첨단 기술의 함량이 한 제품의 장기적으로 안정적으로 시장을 점령하는 것은 필수적이다.

기술은 매우 표준적이며 기술을 보급해야 하며 권위성을 세우려면 기술을 선두해야 한다.

적어도 손님은 썼고 배우고 좋았다.

자신의 핵심 기술이 없는 기업은 업계에서 일석으로 찾아갈 수 없다. 마찬가지로 자주개발력이 없는 기업도 진정한 의미에서 선두기업이 될 수 없다.

기술 선행 관건 인재 양성, 과학 기술 인력 양성, 세계 각국 이 국제 경쟁 우세 의 전략적 선택 이다.

과학 기술 인재는 기업 인재 자원의 중요한 구성 부분이기 때문에 기업 과학 기술의 혁신 요인으로 과학기술형 기업은 반드시 철저히 탐색과 자체 기업의 발전에 적합한 인재 양성과 도입에 적합한 메커니즘과 패턴을 만들어야 하기 때문이다.

CAD /CAM 기업이 개발에 투입한 것은'거액'이라는 숫자 계기로 양성의 자금 회전, 규범의 융자 채널, 합리적인 예산은 기업이 지속적으로 개발하는 보장이다.

CAD /CAM 시스템을 선택하려면 3대 함정을 경계해야 한다

전통산업의 전환이 큰 파도 속에서 일부 기업들은 CAD /CAM 기술을 도입하여 비용을 절약하고 비용을 절약하고, 이미 첫눈에 띄게 되었다.

하지만 시장 중 수 CAD /CAM 브랜드와 공급업체 임림총총을 비롯해 전문가들은 기업이 공급업체를 선택할 때 3대 함정을 경계해야 한다.

함정 1:싸다 1

중국 의 전통 제조 업체 는 모두 노동 집약형 가공 창가 로 미리경영 패턴 에 습관 이 되어 있다.

그 업그레이드 전형 발전이 일정 단계에 이르렀을 때, 이러한 습관과 가치관은 여전히 보류하고, 현재의 기술에 대한 함량이 높고 표준이 평가되지 않은 설비나 기술을 평가할 때, 역시 ‘누구집이 저렴하면 누구의 집을 살 수 있는 가치관념에 익숙해져서, 결과는 상실되지 않는다.

예를 예를 들어 일부 기업들이 싸려고 해복구두업업업업업앱앱을 구입할 수 있지만, 기능이 완완완갖추갖추갖추갖추갖추갖추되지 못했지만, 시스템사망, 흑화면, 대량바이바이바이바이바이바이바이바이바이바이러스를 가져오가져오거나 어려움을 가져오가장 무섭게 직접접조사용자재난의 뒤뒤결과를 구입할 수 있었고, 원래 자료가 전부 없거나 하지 못했을 뿐, 기능기능이 잘 갖추갖추지 못했을 뿐, 구입할 때 자세히 고려하지 못했거나, 공급업체의 업업배경역사를 조사하지 않고, 정버전소프트패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패손 기술 자료는 일순간 빛이 난다. 결과는 후회해도 소용없다.

함정 2

많은 기업들이 제품을 선택할 때, 다른 사람들이 선진적인 과학 기술설비와 소프트웨어를 얻을 수 있다고 생각할 수 있다.

하지만 장비를 도입하는 것은 호화차를 사지 않고 자랑할 수 있다.

기업은 반드시 자신의 실제 상황, 인재 구조와 차원, 관리 수준, 그리고 사용하는 실제 수요에 의존해야 한다.

시스템 소프트웨어와 설비를 선택할 때는 다른 집이 가진 설정을 의미하지 않고, 스스로 사용하기에 꼭 적합하다.

함정 3: 평가 부족

소프트웨어든 하드웨어든 하드웨어와 큰 관계가 있어 고객 이용 소구와는 일정한 관계가 있다. 이러한 수요의 차이를 초래하고 있다.

예를 들면, 같은 것은 여자 신발을 만들고, 간단하고 복잡한 것을 만든다.

부츠를 만드는 데 필요한 생산 수량, 효율, 원가 모두 다르므로 과학과 정교한 평가와 측산이 필요하다.

많은 기업들이 일을 하기 전에 상세한 평가를 하지 않고, 좋기만 하면 무턱대고 도입하고, 결과적으로 구매 후 적응이 안 되자, 반대로 공급업체를 원망하고 있다.

그래서 구매 전에 과학평가와 측산이 중요하다.