실적 하락 신중 전략 은 361도 연보 키워드 가 되었다

‘p ’이 ‘실적이 하락하는 것 ’처럼 스포츠용품업계에서 계속 퍼졌다.꾸준히 운영해 온 361도 (전매점) 국제유한회사도 실적이 하락한 주문을 벗어날 수 없다.바로 < p >
‘p ’은 361도가 올해 1월 영리 예보를 발표했으며 2012년 순이익이 40% 하락할 것으로 예상된다.결과는 확실히 그렇다.바로 < p >
사전의 361도에서 2012년은 회사가 2002년 설립된 이후 운동 `a target =`u blank `의 href =`http://www.sjfzfzm.com `의 의상 `이 `는 `가 가장 어려운 한 해 `에 이르는 `가 2013년 불리한 시장 상황이 계속될 것으로 예상된다.바로 < p >
‘p ’은 361도와 동행에 직면한 문제극과 비슷하다. 판매량이 증가하는 고성장기를 겪은 후 중국 본토운동 의상 브랜드가 전대미문의 위기에 직면하여, 단말판매가 완화, 재고 증가, 채널 압력이 급증하면서 전체 판매량 감소, 모리율 수압, 판매 비용이 상승했다.바로 < p >
'p'은 과잉 공급을 위한 시장 환경에 직면하여 361도 연보 중 키워드가 되었다.과잉 공급을 청산하기 위해 361도 판매 경로 재고수준의 통제를 강화해 주문회 예약을 취소했지만 아직 생산되지 않은 주문서를 접수할 때 더욱 신중하다.바로 < p >

은 의심 없이 지난 2013년 본토 스포츠 브랜드 업계에 대해 여전히 주제로, 이것은 생사 문제이다. 주제 밖의 차이화 발전은 출로 문제이기 때문에 각 회사들이 각자의 반탄을 결정하는 높이이기 때문이다.

바로 < p >
‘p ’은 지난 몇 년간의 신속하게 확장하고 운동복식 업계의 발전 미래가 판매량을 이끌지 않을 것이라고 생각하는데, 반대로 운동복식 업체는 독특한 브랜드 이미지, 혁신 디자인, 품질, 성능이 높은 제품 및 신제품 선들이 시장점유율을 얻을 수 있도록 해야 한다고 생각한다.실적 회복 면에서 그들은 아동복 업무에 맡기기를 희망한다.바로 < p >

이 카드를 맞췄나요?< < >

의 실적이 떨어지기 어렵다는 주문 >

361도 2012년 재보에 따르면 기내 회사가 49.5억5000만원을 받아 전년 대비 2011년 55.68억원이 11.1% 하락했다. 순리 7.15억원으로 전년 대비 38% 하락했다.

바로 < p >
'p'은 단말기 시장에서 지난해 3분기 361도 동점 판매 완화 (각각 6.9%, 5.1%, 4.1%, 4분기에는 경미한 반탄이 있었지만 2011년 동점 판매 증가보다 2012년 증가폭이 크게 감소했다.바로 < p >
‘p ’은 2012년 순이익의 하락에 대해 361도 스포츠 의상 업계의 경력이 판매량을 이끌고 있는 고속성장기 이후 중국 본토운동복식 공급 과잉, 제품 평균 매출 및 모금리가 낮아 업계 경쟁이 치열하고 경영환경난을 설명했다.바로 < p >
‘p ’ 361도 연보에, ‘ u blank ’ href =‘http: /wwww.sjffzm.com '' 의상 '····· a' · 의 평균 판매가격은 2011년 각각 94.7위안으로 떨어졌다.4위안으로 떨어졌다.그 털 이율은 39.8%로 전년 대비 2.6퍼센트 하락했다.바로 < p >
‘A target =‘u blank ’ href =‘htttp://wwww.sjfzm.com /com /com)’의 분산 생산량 감소 및 의류 제품 생산이 원가 상승.2012년 7월 361도에서 특수한 예방조치를 실시하여 가을과 겨울 주문회 의 주문서를 자감해 내부 생산의 신발 생산량의 감소로 361도 높은 경상적인 지출을 감당할 수 있다.바로 < p >

의 재보에 따르면 2012년 가을 및 겨울 주문회에서 361도의 주문서는 각각 10%, 26%, 2013년 봄여름 주문회와 가을 주문회 주문서는 전년동기 대비 23%, 19% 감소했다.

바로 < p >
‘ p ’은 이외에도 의류 생산비용이 증가하였는데, 의류 제품의 털 이율이 낮춰야 운동복식 및 빠른 패션 브랜드 공급이 과잉된 시장에서 경쟁력을 유지할 수 있다는 것을 의미한다.바로 < p >
‘p ’은 곤란한 시장 형세와 끊임없이 변화하는 소비 수요에 직면하여 회사 운영이 비교적 좋은 매장을 확보하기 위해 경쟁력 및 이익 능력을 계속 유지할 계획이라고 말한다.이 계획은 내부 인테리어 배치를 위해 합계 2.03억 위안의 직접 인테리어 수당을 제공해 내부 인테리어 배치를 늘릴 계획이다.이 비용은 이미 판매 및 지출 지출에 포함되었다.한편 판매 및 분량 지출은 최근 체단 스타를 초빙해 2014년 제2회 남경 (전매점) 청년올림픽 공식 의류 협찬사가 가져온 노점 지출도 포함됐다.이들 두 원인으로 판매와 분양 비용은 작년보다 17.9% 상승했으며 회사의 매출액의 2.7% 를 차지했다.바로 < p >
사전의 재고 측도 호전되지 않았다.재보에 따르면 361도 평균 재고품 회전 일수는 지난해 말부터 56일까지 늘어났고, 전년 동기는 40일, 재고잔액은 4.6억원으로 전년 동기보다 950만 위안 증가했다.바로 < p >

은 재고품 업체에 직면하여 361도 소매 차원에서 상품을 대폭 할인 판매하고 일부 주문회 주문서 취소 소매 매장 확장 규모와 마케팅 능력을 강화하고 있다.

361도 2012년 4분기 특허소매점 정증가량은 12칸, 그중 새로 점포 108칸, 매장 폐쇄 96칸, 기한 내에 하루 하루 한칸씩 문을 닫는다.또 361도 신제품 및 제품 조정 조합을 통해 시장의 변화를 충족시키는 수요도 있다.이런 요소들은 모두 이윤의 하락을 초래한다.바로 < p >

은 실제로 글로벌 경기 침체와 중국 시장 매출의 저조한 영향을 받아 다수 스포츠 브랜드의 2012년 매출액과 이윤이 쌍쌍 하락해 재고량 전체적으로 상승했다.

바로 < p >
‘p ’ 이녕 (02331.HK))이 26일 2012년 실적 보고서에 따르면 회사의 연간 소득이 67.39억원으로 전년 대비 24.5%, 모리는 25.50억원으로 전년대비 36.9%, 적자 금액이 19.79억원에 이르며, 관람점 1821개에 이르는 것으로 이녕이 상장 이래 낸 최악의 실적이다.바로 < p >
‘팝 앤디스포츠 ’(02020.HK)가 2012년 연보에 따르면 2012년 회사의 영업 수입은 76.23억 원으로 순이익 13.59억원, 동기 대비 14.4%, 21.5%였다.2007년 출시 이후 처음으로 실적이 하락한 상황이다.한편 안디는 올해 475개 -575개 매장을 계속 줄일 것이라고 밝혔다.바로 < p >

의 외자 거물 나이크도 다행히 면할 수 없다.

바로 < p >
'나이크 2013 재년 2분기 재보에 따르면 중국 시장 영업 수입이 5.77억 달러로 사상 처음으로 하락한 것은 전년 11% 에 이르렀으며, 이 전 나이크 재보가 2012년 3분기부터 나이크 중국구의 주문 증가가 완화되어 2분기 연속 하락세를 보이기도 했다.바로 < p >
‘p ’은 중국의 재고역병을 석권하는 가운데 나이크도 감염을 피할 수 없다.2분기 투자자 회의에서 나이크 수석 재무관 DanBlair는 여전히 나이크 재고 관리의 초점, 나이크는 중국 지역 재고 문제를 줄이기 위해 노력하고 있으며, 주로 할인율 증가, 선물 주문서 감소 등의 조치를 취하고 있다.바로 < p >
'p'이 난처한'협심과자'가 바로 `
‘p ’은 경마권, 규모를 확장하는 많은 스포츠 브랜드의 주요 경쟁 수단이다.361도 예외가 아니다.바로 < p >
‘p ’은 361도의 독점 판매상이 31개로, 이들 분매업자 3336개 수권판매업자가 차지하고 있으며, 이들 권한판매상들은 모두 8082개의 성인 운동복 소매점을 보유하고 지난해 7865간보다 217간 순이었다.약 72%의 신규 매장은 3선 및 더 작은 도시를 분포한다.바로 < p >
‘p ’은 실제로 기업이 창설 전기 외자 거물 나이크와 아디다스가 주력한 대도시 2, 3선도시를 주격해 스포츠마케팅에 의존하여 브랜드의 노출률을 높여 361도 경쟁이 비교적 작은 트랙에서 여러 해 연속 높은 성장을 얻었다.하지만 업계 황금은 10년이 지났고, 중개상들에게 높은 지표와 대규모 매장에 의존해 업적을 높이는 시대는 이미 돌아오지 않았다.2011년 전 맹목적 확장, 고주문, 저매진률 이중 작용, 361도를 포함한 동행 재고가 쌓일 수록 업종 공급이 수요를 초과하는 현상이 나타나고, 브랜드, 판매 능력에 강한 장점을 가진 내키도 고재고물에서 벗어날 수 없다.바로 < p >

은 본토브랜드, 나이크, 아디다스 등 외자 거두를 정리하기 위해 진행되는 세일 판촉전이다.

바로 < p >
'p '이녕 앞서 공지서에 따르면 2012년 6월 30일까지 공장점 수는 271곳에 이르렀고, 회사가 공장 규모를 계속 확대할 것이라고 밝혔다.앤디언도 소매 경로에 대한 고재고 위험에 대해 안전은 이미 여러 가지 조치를 취해 공장점과 할인점을 개설해 시즌 뒤의 재고를 조율할 수 있도록 협조하겠다고 밝혔다.암페디는 이미 분량과 생산하지 않은 주문서 수량을 낮춰 잠재재재고 할인 할인을 낮추고, 피크도 지난해부터 주문서를 적극 조정하고 시장 공급 감소, 최적화 채널을 줄였다.공장점 건설을 강화하는 것은 각 브랜드들이 재고 재고를 빠르게 청산하는 구명볏짚이 된 것 같다.바로 < p >
‘p ’은 각 대본토 브랜드와 동기화한 것은 나이크 등 외자 브랜드도 가격을 인하하고 있다.바로 < p >
‘p ’은 나이크가 새로 40 ~50개 공장점을 새로 개업할 계획이 있는데, 이 규모가 이전보다 훨씬 먼 곳으로, 새로 공장 가게는 일선 도시에서 2 ·3선 도시로 늘어날 것으로 알려져 있으며, 그 판매 상품은 3 ~4퍼센트의 저가 수준으로 유지될 것이라고 전했다.바로 < p >
‘ p ’의 업계 인사들은 나이크가 일찌감치 두, 3선 도시로 침몰하고, 두, 3선 도시 소비자들이 서로 다른 호소와 달리 후자가 가격에 예민하고, 2, 3선 도시에서 공장을 개설할 때 오히려 나이크의 재고를 해결하기 위해 한 구를 제공했다.바로 < p >
‘p ’은 업계 한겨울에 비교적 강한 브랜드의 장점을 가진 외자 브랜드가 본토브랜드보다 본토 브랜드에 속하던 3, 4선 루트를 배치하고 있는데, 이 본토 브랜드의 충격에 대해 알 수 있다.핵심 스포츠 콘텐츠회사 CEO 장경 (CEO) 씨는 저가 정책을 채택하면 본토 브랜드의 재고 정리에 영향을 미칠 것이라고 지적했다.일부 2선 본토브랜드들은 생존 위기에 직면할 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 361도까지 업계의 지위와 특보 (0138.HK)와 같은 산하 업계 2계단 브랜드와 마찬가지로 전엔 강적, 추병병이 있다.또한 외자 브랜드와 이녕 앤드 등 본토브랜드에 비해 361도의 제품은 사용자에 대한 점성이 분명 그들보다 강하다.동행 보편적으로 가격 인하, 외자 브랜드와 본토 일선 브랜드의 루트가 가라앉는 상황에서 협심의 지위에 처한 361도가 직면한 경쟁 압력이 커지고, 생존 공간도 심각하게 압박된다.바로 < p >
사전의 보증배역 `미트룩 `
‘p ’은 외자 브랜드의 걸음을 가까워지면서 일부 본토 브랜드의 상응적인 조정을 했다.이탈리아 브랜드 필러 (Fila)의 상표권 및 업무를 인수해 고급 시장에 진출하기 시작했다.바로 < p >
'p p '피크 (01968.HK)측은 농구를 주제로 하는 것들을 비롯해 다른 품종을 풍성하게 할 수 있으며, 예를 들어 달리기 시리즈, 여자 시리즈 등 품종의 풍부함과 성장을 통해 실적 향상을 실현하겠다고 밝혔다.바로 < p >
‘ p ’의 이녕의 대책은 시험수 연간 40%, 시장 규모가 110억에 가까운 야외 운동시장이다.보도에 따르면 이닝은 최근 독일 뮌헨의 야외 브랜드전에 출전하고 함께 행한 아디 등 회사를 찾았다.바로 < p >

은 361도에서 신시장 개척 --2010년 한 운동과 패션계의 새로운 브랜드를 선보였다.

‘ 상 ’ 은 중고단 스포츠 패션시장으로 자리매김한 결과, 361도 고위시장 및 패션운동 분야의 공백을 보완하는 데 있다.바로 < p >
361도의 재보는 상브랜드의 경영 상황을 상세하게 소개하지 않았다.그러나'패션운동'이라는 개념과 스포츠용품 시장에서 혈로의 특징을 살렸는데, 후자의'상 '브랜드는 한 잔을 나눠 먹고 싶고, 심지어는 결코 쉬운 일이 아니다.특보와 마찬가지로 ‘상 ’ 브랜드도 ‘빠르게 패션 ’을 매점으로 하는 캐주얼 패션 브랜드의 압박을 피할 수 없다. 같은 정위 동행과 격렬하게 맞붙는다.캐주얼 브랜드와 종합 스포츠 브랜드 대체 또는 변형화 문제를 어떻게 해결해야 하는가.바로 < p >
'p '361도의 재보가 유일한 포인트는 아동복 업무다.2012년 재보에 따르면 361도 아동복 시리즈 매출액이 97.7%에서 3억 7000만 위안으로 회사의 지난해 매출액의 7.5%를 차지했다.평균 판매가 및 판매량이 각각 25.7% 와 57.1% 증가하였다.아동복 평균 도매 가격이 57.3위안이다.바로 < p >

은 2012년 12월 31일까지 361도 아동복 매장이 총 1590간으로 2011년 12월 31일 순이익 433칸 증가했다.

바로 < p >
‘p ’이 361도에서 성인 운동복장 업무의 확장에 신중한 전략을 취해 올해 개점 수를 정하지 않을 것이라고 말한다.아동복 업무는 2013년 약 150간짜리 매장을 증설해 중국이 거대하고 초반 아동복 시장을 발굴해 전체 업무 성장을 추진할 계획이다.바로 < p >
‘p ’은 하지만 아동복 발전에 기탁하는 것이 361도이다.유명 외자 브랜드 아디다스, 나이크는 2001년, 2002년에 아동복 시장에 진출했다.중화전국상업정보센터에 따르면 아디다스와 나이키 아동복장은 최근 몇 년 동안 우리나라의 아동복 시장 점유율을 차지하며 점유율은 모두 4% 정도였다.아디다스와 나이키의 성공은 국산 스포츠 의상 브랜드를 시장에 볼 수 있도록 해 최근 몇 년 동안 금아동복 시장을 점검하기 시작했다.바로 < p >
'p'은 2008년 7월 애드케이드 브랜드를 애드리브 해 3살부터 14세까지 어린이들을 대상으로 스포츠, 생활 두 가지 스타일을 중심으로 의상, 신발과 부품, 2010년 초, 이닝과 본토의 동복 브랜드 파클란제와 함께 출시된 이닝동 패션 브랜드 리닝키ds 상장, 같은 해 361도에서 출시 자금을 모으는 9%(약 1억8억홍콩)이 아동복 브랜드의 연구 개발과 확대, 스포츠 동복 분야의 힘을 볼 수 있다.특성은 2011년 브랜드 명칭을'Xtep +1'으로 출시된 어린이 신발 이행 및 의상 시리즈를 2살에서 14세까지 조준한 어린이, 주공에서 하이 캐주얼 패션시장이다.지난 2006년 미국 디즈니사와 협약을 체결해 디즈니 브랜드'곡선'을 빌려 어린이 신발 시장에 진출했다.바로 < p >

2012년 매출 14.4% 에서 76.23억 위안, 순이익 21.5% 에서 13.59억 위안 수준까지 하락했다.

실적 하락과 동시에, 안디는 지난해 어린이 스포츠 용품 시리즈의 발걸음을 높였다. 점포는 2011년 632개에서 833개로 늘어났다.2013년 말 아동체육용품 계열점의 총수는 950 ~1000개에 달할 예정이다.바로 < p >
‘p ’은 미래 수년, 신입생 인구 수가 늘어날 것이라며, 자연히 중국 유아의 아동복에 대한 수요가 증가할 것이라는 것은 곤경에 처해 있는 스포츠 브랜드에게 새로운 방향이 될 것 같다고 말한다.그러나 성인 스포츠 브랜드의 동질화 현상이 심각해 아동복의 발전도 이 관문을 벗어나기 어려울 것이다.바로 < p >
<중국 아동산업="" 연구센터는="" 2,="" 3선="" 도시의="" 아동복="" 전문점들이="" 국산="" 스포츠="" 브랜드의="" 아동복="" 주요한="" 루트로,="" 이는="" 아동복="" 전매의="" 특징에="" 부합되지만,="" 사실="" 2,="" 3선="" 도시와="" 보행가를="" 중심으로="" 하는="" 상업업업적="" 분포가="" 긴밀하게="" 관련되어="">하지만 특매점의 지속적인 발전은 브랜드의 호소력이다.현재 국산 스포츠 브랜드의 판별도 및 차이화는 뚜렷하지 않다.2, 3 선 도시 소비자 구매 환경 및 이념 이 갈수록 성숙 하 고, 더 많은 국제 및 합자 브랜드 의 점차적 침투, 이런 채널 의 우세 와 가격 의 우세 가 약화 될 것 이다.이들 스포츠 브랜드는 아동복 분야에서 루트 확장 외에도 브랜드를 확장하는 독특한 성격을 높이고 브랜드의 내포에서 많은 노력을 기울여야 한다.바로 < p >