의류업체들은 2013년 5월, 6월 단락에 자신의 가을 겨울 신상품 발표회를 개최한다.

은 이처럼 가방기업이 인력물력을 낭비하게 해서 이번 가을 겨울 신상품 발표회를 개최할 뿐 가맹상들과 소비자들이 고생을 많이 했지만 수확은 없다.

이런 상황에 직면하면 기업들은 이 신제품 발표회를 어떻게 이용하여 자신의 목적을 달성할 것인가? 《 》

'p'은 우선 기업이 특별한 날을 택해서 신제품 발표회를 개최하는 것이 좋다. 그동안 신제품 발표회에 집중하지 않는 것이 좋다.

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'가맹상과 소비자는 어느 기업에 대해 깊은 인상을 남기기 어려운데, 두 기업의 신상품 브리핑시간이 겹치면 더욱 좋지 않을 것 같다. 이렇게 하면 양패전상으로 브리핑회에서 두 가구 기업이 참가한 인원이 모두 크게 줄어들 수 있는 기회를 놓쳤다.

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‘p ’이 하기 때문에 기업들이 다른 기업 신상품 발표회에 집중되지 않는 날마다 자신의 가을 겨울 신제품 발표회를 개최할 것을 건의했다.

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‘p ’은 다음으로 발표회에서 기업이 특색 있는 신상품을 내놓아야 하며, 디자인은 다른 사람들과 비슷해야 하는 것이 아니라 바로 사람을 사로잡을 수 있는 눈덩이를 끄는 것이, 다른 기업이 없는 차별화 경쟁을 장려하는 것이 아니라 동질화 경쟁이 아니다.

이외에도 기업은 상업 정책에서도 자신만의 장점을 구현해 다른 의류 기업과 마찬가지로 피해야 한다.

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