스포츠 브랜드 는 정보 로 재고 폐쇄 공급 사슬 계획 을 바꾸다
은 매크로 중국 스포츠 브랜드 소비 시장이 위축되었으며, 또 다른 한편으로는 아디다스 2008년 재고 고재고압력을 견인하여 전체 업계 전반 업계에서 깊이 조정기에 진입했다.
2008년 아디다스의 거액을 투입해 베이징올림픽의 스포츠 브랜드 공식 스폰서로서 각 방면의 투입은 중국 시장에서 더 큰 성장을 예상하고 있다.그러나 당분간 마케팅에 성공한 후 아디다스는 고재고 경영진에 빠르고 많은 세대 공장이 1년 동안 폐업한 상황에서 아디다스는 여전히 그 당시의 시장 수요를 만족시켰다.아디다스 재고위기가 견인된 전체 업계의 고재고 문제는 지금까지 소멸되지 않고 있으며 중국 본토스포츠 브랜드는 2011년부터 청재고캠퍼스에 이어 진입해 업계의 세패도 잠잠해지기 시작했다.바로 < p >은 2008년부터 2012년까지 5년 동안 중국 스포츠 브랜드 영군자 이녕이 2008재년 83.87억위안의 인민폐 매출액을 2012년 67억39억39억원으로 낮췄다. 특보는 2008재년의 28.6억위안 1로에서 2012년의 55억5억5000원으로 성장했다.
재고 적체 문제에도 불구하고 최근 5년 중 유일하게 마이너스 성장한 중국 스포츠 브랜드 중 하나였다.바로 < p >바로 < strong > 을 정보 교환 재고 < < strong > 가 < < < < 의 < 의 < 의 < 을 < 을 >
‘p ’은 2001년 설립된 특보그룹의 전신으로는 해외에서 유명 판매왕 ’ 삼흥회사로 국제 유명 브랜드와 객상들이 각종 디자인의 운동화를 생산하고 제품은 5대륙의 40여 개국과 지역을 원활하게 팔았다.특보 회사 창립 초반 특보 (중국) 유한회사 총재는 정수파 특보로 패션 스포츠 브랜드로 지정해 오락 마케팅 브랜드로 널리 퍼져 시장에 대한 인정을 받았다.2007년 세계 브랜드 가치 순위 7위에 오른 미국 월트 디즈니사는 미마우스, 도랑오리 등 모든 캐릭터를 중국 내륙 스포츠 용품 제품의 사용권을 특보했다.바로 < p >
이 업종 쇠퇴기에 접어들자 특보에도 큰 압력을 받고 있다.
2012 년 특보 매장 86개, 재고량 5.8억 위안, 특보 2013년 1분기 주문회에서 주문 금액도 작년 동기보다 15%~17% 하락했다.바로 < p >'시장 환경의 변화가 갈수록 빨라지고 재고를 보증하고 판촉을 해야 하며 공급 사슬의 리듬을 최적화하는 것이 가장 중요합니다.'특보 부총재 쇼리화의 경험은 빠른 변화의 시장 환경하에 판매리듬을 짜서 운영 비용에 대한 큰 절감이 있습니다.바로 < p >
'p'은 지난 2년 여 시간 동안 전 그룹의 범위 내에서 일정 빗과 최적화를 진행하며 고객군을 상대로 1 /2 /3급 프로세스를 나누며 수백 개의 프로세스를 진행해 모든 가치 사슬에 연결된 정보 인터페이스 연결을 통해 업무와 프로세스 자동과 업무량 일치를 보장하고, 최종 횡향업무협동과 공급 체의 지속적으로 최종적으로 최적화됐다.샤리화는 기업 관리에서 가장 중요한 것은 협동으로 기업의 자원을 수돗물처럼 수용해야 한다고 생각한다.바로 < p >
‘p ’은 경로의 관리 최적화에서 특보적으로 ‘수돗물 이론 ’을 참고했다.2012 년 부터 특보 발전 전기 채널 의 시기 를 구축 한 자원 창고 를 구축 하 고 선 아래 대리상 의 재고 정보 공유 공용 플랫폼 에서 채널 과 전기 채널 을 서로 통 재고 정보 를 교환 하 고 주문서 정합 을 한 뒤 바로 발송 했 다.이 뒤에서는 사실 배경 정보 시스템의 연결이 되고, 선상 및 루트에 합리적인 이익 비율을 맞추고 전기상 채널과 채널 밑 채널을 통합시키며 결국 "정보를 통해 재고품을 교환한다"고 말했다.바로 < p >
바로 < strong > 의 폐쇄 공급 사슬 계획 < < < < strong >
의 신상소품 업계는 현재 체화품의 고재재고 압력을 해결해야 하는데, 반면 한쪽은 베스트셀러의 품절에 대처해야 한다.
일반 소비자들이 원하는 제품을 살 수 없을 때, 19%는 같은 브랜드의 다른 규격의 제품을 사는데, 나머지 81%가 가출하고, 소비자 유실에 대한 영향이 매우 크다.전통 주문회 모드에서 베스트셀러가 팔리자마자 재고로 바뀌는 것은 매우 보편적인 현상이다.바로 < p >은 2년 전에 스마트 자동 조언 시스템을 추가하여 데이터정보에 대한 이용을 통해 베스트셀러 생산을 제때에 정확하게 전복시켜 판매품을 생산하지 못하게 했다.
스마트 플랫폼 시스템은 단말기 판매 데이터 정보의 채집과 일련의 인자 분석 비율을 설정해 주간으로 전국에서 잘 팔리지 않는 제품의 정보로 이 제품을 판매하지 않은 점포로 전송할 수 있으며, 어느 지역 내 베스트셀러를 판매하는 상품판매정보를 이 지역의 각 점포마다 점장들이 실제 결정을 다시 결합하고, 가격을 뒤집는 것이 아니냐.바로 < p >은 사실상 스마트 조언 시스템을 자동으로 번역하는 것은 IT 최적화 관리, 경쟁력 향상 중인 빙산 일각일 뿐이다.
“우리는 시장에서 볼 수 있는 경쟁 상대가 아니라 다른 공급 사슬과 경쟁하는 것이다.”샤이화는 동적 능력을 가진 공급 사슬을 만들어 원단 보조 공급업체부터 가공공장까지 설계 개발부터 단말까지 판매하고 전체 공급 사슬에는 시화협동작업이 가능하며 빠른 예측 경보를 할 수 있다고 말했다.완전한 공급 사슬 체계 에서 원자재 구매, 디자인 개발, 생산, 판매, 모든 고리 형성, 제품 이 일단 잘 팔리면 급속보품, 빠른 속도, 빠른 물류.바로 < p >‘p ’은 미래에 있어서 특보적인 경향이 ‘단식다식 ’에 더욱 경향이 있다. 주문회의 주문량을 줄여 빠른 공급사슬의 기초에 신상품 출시 빈번을 늘린다.특보적인 코스 매출 중 토요일, 일요일은 주로 점포 매출의 40 ~60%, 신상품이 월요일이나 화요일, 금요일에 가게 되면 매주 신상품이 소비자 앞에 나타날 수 있으며, 매주 신상품이 소비자 앞에 나타날 수 있으며, 매주 신상 상품이 예상, 자주 점포를 찾아와 직접 판매할 수 있다.바로 < p >
‘p ’은 빠른 반응의 공급 사슬이 1년에 해낼 수 있는 일이 아니다. 샤리화는 빠른 공급 사슬을 빠른 속도로 여러 차원의 완전한 설계: 재료기획, 원단 종류 통용성 제어, 상품 기획 전반, 스마트 플랜트 시스템, 공급업체 확장, 유수선 구분, 고효한 소통, 매개의 우화 향상은 아침저녁이 아니다.바로 < p >
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