광동 구두업 수출 하락 이익 이 심각하게 줄어들었다

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< 출구량은11억 쌍으로 7억 쌍으로 급락했으며, 동시에 이윤이 심각하게 줄어들면서 업종의 평균 이윤은 5% 에 불과하다.

업계 인사들은 광동 구두업의 주요 생산 기지 중 하나인 동완도 독선적이지 못한 것으로 분석했다. 올해 특히 국제구매 주문서는 베트남, 캄보디아, 인도 등 다른 노동력, 토지 등 각종 자원이 더 저렴한 동남아국가로 이동해 동완화 기업의 압력도 커지고 있다.

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<동완시 가죽 구두업협회 사무총장 왕휘량 관찰 때문에 외부 압력이 점점 커지고 있는 만큼 올해 동완신발 사업에 새로운 추세를 알아보며 국내 각종 전시 판매모드를 탐색하며 온라인 상점, 공장점, 여행사 협력개발공업 관광 노선 등이 있다.

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11기간 동안 남성의 한 곳은 축합 > 이라는 구두공장이 사장의 활주로를 망하고 업계 내에서 광범위하게 주목을 받았으며 가장 이른 스니커즈 기업으로 동완에서 이미 23년 역사를 가졌다.

이번 축합 부도 장기간 협력하는 동완 공급업체에 연루된 것은 적지 않다.

공급업체들은 “축합 ”의 도산은 이미 수년 동안의 결말을 지탱하고 있다. 이 몇 년 동안 노동력 원가 상승, 원자재 비용 상승, 인민폐 달러 환율 상승 ” 삼대산 압력 하에 몇 년 동안 버티고 말았다.

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‘삼대산을 제외한 업계관계자관계자는 지난 몇 년 제조업이전이 바뀌면서 현재 베트남, 인도, 캄캄캄보디아의 제신발이 이미 · 선택에따라 동완신발 스트레스도 심해지고 있다.

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‘p ’은 국제무역에 아직 개선되지 않은 상황에서 기업들이 올해 국내 측면에서 머리를 쓰며 동작력도 비교적 크다.

예를 들어 국내 전시회에 참가해 포옹 전시를 통해 전시, 시험수공장점, 예를 들어 본토 지명화 기업이 신발을 이기고, 현재 여행사와 협력 의사가 있으며, 양측은 한 공업관광을 통해 동완공업 관광 노선을 열 계획이다.

소비자들에게 그들은 공장에 가서 견학할 수 있으며 제품에 대해 이해할 수 있으며 가격은 상점 안의 서너 절에 불과하다.

관광, 공장, 소비자에게 이것은 다승한 패턴이다.

왕화량은 "산업투어 모델이 미래 동완 제조업이 업그레이드되는 효과적인 경로로 업계에서도 이 패턴의 전망을 보편적으로 살펴보고 있다고 생각한다"고 말했다.

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은 지난 19년 역사의 조홍 구두업이 과거 유럽과 미국 브랜드를 위해 대리 작업을 하고 있으며 금융위기의 도박에서 내판으로 전환했다.

회장이 오정성을 특조하는 데 의하면 내판매를 확장하는 가장 중요한 루트는 전시회에 참가하는 것이다.

조홍이 만든 설지 부츠와 비치화 두 개의 자주브랜드 제품이 빠르게 보급되고 있으며, 기업은 지난해 전자상거래 플랫폼을 통해 소매시장에 진입해 현재 내판매 업무가 크게 증가하고 있다.

현재 기업은 선상 아래 서로 결합하는 패턴을 채택해 더 많은 시장점유율을 점령하고 있다.

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'내부 판매는 정세에 시달렸지만 내판매는 잘 걷지 못한다.

국내 대량의 자원은 대기업 수중에 있다. 백리, 다프니 등 공급업체가 새로운 고객을 개척하는 것도 어렵다. 중소기업 수요량도 작고, 공급업체가 하기 싫고 중소기업일수록 현금결제가 없고 위험이 크다.

김우피구 CEO 유지군은 현재 시장 형세는 기업이 더 많은 시간을 들여 고객 관계를 정리할 필요가 있으며 가격 흥정, 재료 원가 통제 등이 필요하다.

그의 말로는 "예전에는 밥벌이였고 지금은 밥벌이로 먹었다."

그러나 “제조업체의 스트레스가 갈수록 커지면서 탈락한 기업도 늘어나고, 앞으로 남길 수 있는 소수 기업이 나날이 좋아질 것 ”이라고 말했다.

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업계 관계자는 미래 5 -10년으로 동완 제화 산업 사슬이 비교적 완벽하고 숙련된 노동자들이 동완에 비해 생산환경이 서서히 이동하고 있지만 기업은 동완이 본부에서 개발, 디자인, 판매 등의 코너를 개발하고 동완에 보류하고 있다.

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