마카시니상학원 의류 업계'황포 군교 '

‘p ’이 지난 5월 새로 설립된 ‘마카시니상학원 ’을 비롯해 우천의 의상 단조 의상업 ‘황보군 군교 ’의 중임을 맡았다.

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‘a href =‘http: www.sjfzxm.com /news /index u c.aastp `마카시니 `의 여연 `이 학원 창립 초기에는 전략 동력 시스템, 영업 시스템, 공급 체인 관리 시스템, 공급 연발 시스템, 기술기술 연구 시스템 등 학습 능력, 관리 능력, 혁신 능력, 발전 능력, 발전 능력, 발전 능력, 발달 목표를 확장했다.

‘ 현장, 사례, 즉시, 상호 ’의 혁신 훈련 형식, 뚜렷한 조직 구성 및 과정 체계, 제도적 구속 및 격려 기제, 마카시니상학원 운영, 최근 반년 동안 회사를 위해 좋은 인재를 수송했다.

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‘p 여리윤 ’은 이 상업원 전체 교육을 포함해 신입사원 양성, 내부 강사 훈련, 재직 훈련, 영업 훈련 4가지 주요 내용, 과정 체계의 건설도 4개 포함돼 있다. 신입 사원 입사 안내, 기초 일자리 교육, 관리 능력 향상, 직원 개인 성장과 직위 승진.

“우리 사자팀은 기업 내부 강사와 외부 초빙 강사로 나뉜다. 기초성, 기능, 문화 가이드 방면의 훈련은 회사 강사가 완성하고, 공급 사슬 관리, 리더력 등 정상 과정으로 나뉘어 실제 수요에 따라 외부 역량을 빌린다.”

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'여윤'은 마카시니상학원이 설치한 과정을 돕는 데 있어서 직원들이 빠른 성장을 돕는 데 목적이 있다.

“따라서 우리 과정 개발은 직원들 직위와 승진통로 설계가 결합된 것이다. 예를 들어 직원들이 전문원, 지배인, 지배인 때 받는 교육은 모두 다르다.”

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은 교육 효과를 확보하기 위해, 수업형식에 마카시니상학원도 많은 신경을 쓰고, 형식을 많이 썼는데, 예컨대 강사가 초빙식, 교사절 행사, 독서회, 표서 활동, 신원노조가 인근 공원으로 데리고 활동과 실조성 과정을 진행하는 등.

과정 내용의 강연에서도 창의적이고, 학원과 강사간의 소통이 많았고, PPT 내용의 전시도 개성 있는 평면설계를 취하며 가벼운 방식으로 안내했다.

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은 최근 몇 달 동안 마카시니상학원이 직원들의 기능을 높이기 위해 각 부문에 많은 내훈을 한 것으로 알려졌다.

예컨대 전문 용어 등을 통해 < a href = 를 추진하는 < a href = < http: 의 자료 분석을 확보해 본사에서 표준적인 인식에서 통일을 얻었다.

“ 모두들 공문을 쓸 때 많이 규범했다.

이전의 공문 형식은 각양각색이며 발문하기 전에 전문 부서 심사를 거쳐 발급할 수 있다. 많은 인력 시간을 점용했지만, 현재 대부분 잘 썼고, 업무 효율뿐만 아니라 더 중요한 것은 인원의 기능이 향상되었다.

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<여윤 >은 내년 상학원의 시간 배치 강도가 높아지고, 상학원 자체 강사 교육, 단말점 요원 요원 훈련 등 다양한 모듈이 진행된다.

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‘p ’을 통해 ‘마카시니 상원 내부강사 팀은 부문 매니저, 핵심 업무 핵심 업무 골간, 중고층 관리자로 구성된 것으로 알고 있으며, 상학원 심사 강사를 통해 ‘a href = ‘htttp: www.sjfzemcom /news /index u c.ast ’로 분류한 것으로 알려졌다. 성급 자격은 바로

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‘강사 ’는 과정 연구 및 수강 및 기교 등 방면의 능력을 갖춰야 한다. 어떤 강사가 새로운 과정을 개발하고, 상학원 내부에서 먼저 평가를 하고, 개선 후 수업을 진행할 수 있다.

여윤은 우선 내부 강사에서 시강을 하고 강의를 듣는 강사들이 의견을 좀 개선하고 수정하고 정식 수업을 하도록 소개했다.

무엇보다 내부 소통 방식은 강사 개인의 성장 도움이 더 크다는 점이다.

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은 또 강사가 개발한 과정을 결합시켜 회사의 발전 전략을 결합해야 하며 일부 과정의 설정은 조사 연구에서 어떤 문제가 있는지 깊이 파악하고 어떤 과정이 필요한지를 검토하고, 교육을 확정하는 주제를 검토하고, 일반 직원, 지배, 매니저, 총감 등 각 차원의 인원이 모두 참여하고, 다른 일부는 회사 전략에서 선도해야 하는 그 부분을 수행하는 내용은 예를 들어 기업 문화방면의 낙지를 검토하고 있다.

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은 여윤이 보기에 일부 기업의 양성이 표면이나 담화로 흐르고, 증후는 시스템성이 부족하고 수요 부족의 확신이 부족하고, 과정 설정이 부족한 합리성 및 집행력에 있다.

이에 따라 마카시니상학이 설립된 초에는 또렷한 조직 구성 및 과정 체계를 세워 제도적 구속 및 격려 체제가 있다.

현재 매달 한 차례의 훈련을 매 분기 1 ~2회로 조정하여 주파수를 줄여 품질을 높이고, 끊임없이 과정 최적화를 진행하고 있다.

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