탐광자: 패션 사교화 운영 인터넷 사유 부족

'p 탐로자 회장'은 이와 같은 변형으로 인터넷을 개설할 수 있는 것이 아니며, 이 배경 기술 지원, 인원 배치가 필요해 회사 구성을 포함한 인터넷화를 포함한다.

이번 입주 Asiatravel 은 쌍방의 협력 심도를 강화하기 위해 온라인 여행 업무와 그 배경 지원 시스템의 학습 속도를 높이고, 이러한 플랫폼 전략의 실시 진도를 가속화시켰다.

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은 이 동작을 미국 제3측 전자상거래 업체 GSI 의 패턴을 배울 수 있도록 선 아래 업무를 전자화, 다브랜드의 옥외 제품, 서비스의 운영상과 공급상이 되었다.

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'GSI Commerce'는 미국 유명 전자상거래 해결 방안 및 서비스회사를 모두 전자상거래 대신 운영하는 원조로, 그것은 전통 브랜드들이 자신이 잘하는 제품설계와 생산에 전심전력을 기울이고, 인터넷 전단 IT 정보 처리, 고객 관계 관리, 공급 사슬 관리를 자신에게 맡긴다.

비슷한 회사에도 IBM 이 있다.

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은 명백히 이들 패턴이 해석되자 탐로자 주가가 암암한 국면이 열려 8월 말과 9월 초의 10원가량에서 17원가량으로 돌진했다.

이빈도 한숨을 쉬었다.

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의 미래탐로자 선상 업무는 상품 + 서비스 소통 플랫폼에 위치할 것이다.

판매 시스템은 B2C 플랫폼 판매 (공식 플랫폼 + 선상 분매점)+ 허가점 (선 아래 판매 채널 전자화)+ 수직전기 전기 업체 + 셀프 여행 서비스 플랫폼 상호 호동할 예정이다.

또한 품종 세분과 제품 서비스 정제를 통해 선상 업무의 차이화를 진행한다.

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은 현재 탐로자들이 이미 선상에서 수직 플랫폼 ‘e -toread ’의 건설을 완료하고 유량 입구로 삼고 있다.

한편 탐로자들도 공식 웨이보, 웨이보, 웨이보 공중 계정, Appp을 비롯해 사회화 운영을 하고 있으며, 현재 도도우, 청야 등 유량 플랫폼과 협조하며, 유량을 가치로 바꾸어 판매상과 나누는 패턴을 확대하려고 시도하고 있다.

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'탐로자 야외 플랫폼'에 이르기까지 긴 길이 있다.

그 플랫폼은 제한되어 있으며, 제품은 자신의 브랜드를 위주로 하여 모든 야외 브랜드에 개방할 수 없다.

또한 유량 문제도 해결해야 한다. 기존의 야외 사이트를 따라잡을 수 없다면 플랫폼을 세우기 어렵다.

단인 콘텐츠 창업자 단인 신금융 기자에 대한 분석.

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'p'은 본래 못하는 선상에서 일련의 준비를 한 뒤 탐로자 온라인에서도 많은'사교화 '조정을 했다.

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‘p ’은 다음 단계에 따라 등산, 도보, 자운전 등 야외 스포츠 항목을 구분하여 운영할 예정이다.

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은 또 문점 측에서 플래그숍, 체험점을 늘려야 하며, 온라인 매장을 소비자 쇼핑 체험, 소통서비스를 제공하는 장소로, 기능상 주로 전자 착용, 야외 클럽 개설 등 방식을 포함한다.

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‘p ’은 지난 3분기 단말기 점포 수가 연초에 201가가 늘어나 2013년 정액 300개 매장을 늘릴 예정이다. 2014년 200 -300개 매장을 새로 늘릴 계획이다.

현재 가맹상의 단말 할인은 6.5 -7퍼센트, 회사의 도매 할인은 3.5 -4퍼센트, 단말기 가맹의 평균 이익 수준 8 ~12% 사이다.

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'p 탐광자'가 자신에게 정한 전채널 목표 판매 비율은 선상 30%, 선 아래 40%, 단매 특매 30%다.

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'p'은 변형에 대비하기 위해, 탐광자가 제품 개발과 브랜드 보급, 채널, 공급 사슬 등을 모두 조절했다.

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'p'은 지난 2014년 탐로자 춘하주문이 20% 증가하고 있는 성장률과 예년대비 하락세를 보이고 있다.

업계의 증속 완화는 이미 공인된 원인으로, 이 외에도 공급 체인 개선 속도도 중요한 원인이다.

조라와 유니폼 브랜드에서 배운 좋은 경험이다.

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'탐지자 회장 비주얼 장성'은 "회사 공급 사슬 관리 능력이 지속적으로 높아지면서 회사는 이미 재빨리 반응하는 공급 사슬의 우위를 지속적으로 끌어올리기 위해 의식적으로 선물 주문서를 직접 구매한 상품의 판매 중 비중을 점차적으로 낮춰 시장의 실제 수요 상황에 따라 시즌 상품의 빠른 보조 메커니즘을 꾀해 시즌 상품의 적재품과 매진률을 한층 더 높여 재품의 품절성과 매진위험을 낮추고 있다"고 말했다.

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의 주문 증속이 늦어져서 후기 보적 역량을 늘려 탐광자 다음 단계의 계획이다.

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‘p ’은 재고 방면에서 현재 재고품 중 2억 8천만 위안을 추동 신상품의 비품이 있으며 2013년 상반기 시즌 재고 6000만원을 넘어 시즌 재고 계정 원가 약 2억원이다.

탐로자 측은 2013년 3분기 말의 재고가 연초에 비해 크게 늘어난 것은 올해 가을 겨울 신품들이 집중적으로 입고됐다고 밝혔다.

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은 탐지자들에게 이번에 O2O 로 변형되어 여러 차원에서 모두 조정해야 하지만 그 선택의 첫 번째 절입점은 전기상이다.

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은 흥업 증권 (시세, 진료)에 따라 전제품 채널 건설에 따르면 탐광자 온라인에서 300개가 넘는 판매상으로 발전하였으며, 선 아래 가맹업체의 온라인 허가점, 천고양이에 20개가 있는데, 경동에서도 2개가 있다.

현재 입주한 온라인 플랫폼에는 타오바오, 경동, 당당, 아마존, 박자, 1호점, 우매 등이 포함되어 있다.

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은 2013년 현재 탐로자 브랜드 전망점포 판매가 이미 억위안을 넘어섰다.

회사 기함점은 2013년 매출액이 7749만원으로 2012년 2300만원에 비해 2336% 증가했다.

탐로자 기함점은 천고양이 전망의 핵심 점포가 1위를 차지했으며, 유일한 체량은 5000만원 이상 성장률이 200%를 넘는 비타브랜드다.

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은 지난 3분기 선상 매수가 14.3%, 회사는 2013년 전년 전년 전년 대비 16%-18%에 이를 것으로 예상했다.

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‘p ’은 탐지자 공식 홈페이지를 살펴보면, 그 아이템 판매량이 최고 9600건에 달할 수 있다는 것을 알 수 있다. 이는 이미 일반 대중 (a target =‘u blank ’의 href =‘htttp://wwww.sjfzexm.com)’의 의상 의상 (# 미트의 아이템 최고 판매량이다.

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은 선상 판매량으로 보면 탐로자가 좋은 성적표를 내놓았다.

"하지만 현재 탐증자는 인터넷에 대한 사유를 완전히 사용하지 않고 있는 것은 개선해야 한다"고 말했다.

단인 표시.

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의 단인은 “ 탐로자의 선상에서 할인률이 선착보다 뚜렷한 것이 선상에서 많은 상품을 추측할 수 있는 것이 재고를 정리하는 것이 전통적인 사고다.

내가 보기에 진정한 인터넷 사유는 소녕 마케팅처럼 먼저 쌍선 동가, 그리고 인터넷의 속성과 특징을 이용해 온라인 점포를 운영하는 것이다.

그렇지 않으면 이녕으로 전락하기 쉽다.

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은 브랜드의 위치 분실과 급진 확장을 겪은 후 이녕은 이미 전기상으로 착안했지만 범객 등 분산 채널을 보면 대체로 재고 관리로 전락하는 것이 분명하다.

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'p 탐구자'는 선상선 아래 차이화된 제품 조합으로 서로 다른 소비자 플랫폼에 따라 선상 제품의 정제를 실현하고, 정제 및 특수 공급 비중을 동시에 늘려 선상 상품과 선 밑의 직접적인 충돌을 피해야 한다.

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은 여러 소비자들에게 이른바 선상 특급품이 아니라 재고품, 체불품이 아닌지 알 수 없다.

더군다나 야외 < a target = '(u blank > href = "http://wwww.sjfzexm.com > 의상 < A > 의 편중 기능성, 외관 유사성, 외관 유사성이 크면 더욱 유리한 조건을 제공한다.

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‘p ’은 지역 건설, 사용자 체험, 데이터에 기반한 정비마케팅이라는 부문으로 전문을 구현한다.

인터넷과 전자상거래가 완전히 다른 타법이기 때문에 전통산업업체들은 외뇌를 빌려주지 않으면 자신의 브랜드와 마케팅 시스템을 개조하는 것은 매우 어렵다.

길탐객이 바뀌는 것이 성공할 수 있을지 걱정이다.

한 전문가는 예를 들어 분석한다.

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는 최근 몇 년 동안 선상 채널 구조를 계속 조정하고 있으며, 건설된 선상에서 유틸 플랫폼'e -toread'의 유량에 비해 입주하는 인터넷 플랫폼의 차이가 비교적 현저하다.

세계는 평평하고 회사도 마찬가지다.

탐로자에게는 소위 변형, 형식 외에도 전통의상 제조 관념이 인터넷의 사고방식으로 바뀌는 것이다.

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‘제품의 전문성을 높이는 것이 좋은 추세 ’지만 현재 탐로자들의 판매로 보면 특히 전자업체 대부분은 전문적인 야외인사들이 아닌 야외와 야외를 막 접촉하거나 야외적 기능에 대한 섹시한 취미를 가진 일반 소비자들이다.

인터넷 평론인 왕붕휘는 신금융 기자에게 말했다.

“전문적인 아웃도어들은 대부분 외국의 전문적인 아웃도어 브랜드를 선택한다. 예를 들면 카일리스, 늑대의 발톱 같은 것을 선택한다.”

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‘p ’은 자심야외 게이머들에게 탐광자가 선택할 의류 명단에 적게 포함되어 있다.

그러나 이는 탐로자 회장이 시장에 대한 판단인 탐로자 개발에 부합돼 있지만, 전문가 수요량이 제한되어 야외 시장은 여전히 대중을 향하고 있다.

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은 2013년, 탐광자들이 설계 및 과학기술 차이화를 강화하여 빠른 반응 공급 사슬을 만드는 목표를 확립하여 제품 종류, 색채, 원소 구조, 과학기술 판매점 등을 통해 제품의 차이화를 돋보이게 했다.

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‘p ’과 전문 야외 인사들은 야외 의상을 즐겨 사는데 비전문가들은 ‘범야외 ’에 귀납한다.

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사전의 범야외에서 말하는 것은 광의상의 야외 운동을 가리키고, 가문 밖으로 나가는 운동도 모두 야외운동이라 불리며 전문가들이 종사하는 위험성 있는 야외 탐험 운동을 구별할 수 있다.

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'p'은 먼저 가격 요인이다.

대중 소비자들에게는 전문에 비해 가격이 비싼 해외 야외 브랜드, 고성가대비 국산 아웃도어 브랜드가 받아들여지기 쉽고 일상적인 옷에 적합하다.

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은 다음으로 품질 요인이다.

야외 의상은 기능성 위주로 의상 소재에 의존한다.

국제아웃도어 명품으로 사용된 의상 소재는 고레엑스 (방수 방수 방수 방풍), 콜맥스 (통기배습), 두방 (속건성 기능)이 없다.

진정한 야외든, 범야외든, 기본적인 재료는 고정되어 있다.

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'아웃도어 제품은 이미 대중으로 변하고 있어 탐로자 같은 국산 브랜드가 패션과 캐주얼 방향으로 바뀌고 있지만 전문의 야외는 더욱 전문적이고, 양자가 구별될 것이다.

이것은 야외 시장이 점차 발전하고 성숙한 표현이다.

전문 기사가 새 금융 기자에게 말했다.

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‘p ’은 시장에서 China Outdoor Associaation (COA)에 따라 2012년 야외 핵심시장 규모가 132억위안으로 전년 대비 20%로 증가했고 지난 10년 54%의 고복합 성장률이 크게 완화되었다.

그러나 현재 1억 5000만 명에 불과 1억 7000만 명에 불과해 야외 운동자는 5000만 ~6000만 명에 불과해 야외 업계는 여전히 성장기에 머물고 있으며 앞으로 10년 내 업계는 여전히 두 자릿수 이상의 연간 성장률을 유지할 것으로 보인다.

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‘p ’은 자심야외 게이머들에게 탐광자가 선택할 의류 명단에 적게 포함되어 있다.

그러나 이는 탐로자 회장이 시장에 대한 판단인 탐로자 개발에 부합돼 있지만, 전문가 수요량이 제한되어 야외 시장은 여전히 대중을 향하고 있다.

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