관리 의 핵심 사상 은 사람 의 수완 이 아니다

관리의 핵심은 사람에 대한 관리이며, 사람에 대한 관리는 주로 중요하다.관리인간의 사상은 관리자의 손발이 아니라, 사상의 기초는 가치관념이다. 그래서 인간관리의 핵심은 가치관념의 소조이며, 그리고 정확한 가치관념을 만들어야 한다.

올바른 가치관은 무엇입니까? 물질적인 면에서 더 많은 재산을 만들어 자아 생존의 필요를 충족시켜 타인의 물질에 도움을 주고, 공비사를 훼손하지 않으면 가치가 있다.품질 면에서는 노인과 어린이를 존경하고 단결하고 타인을 존중하고 타인의 이익과 사회적 이익을 중시하며 시비를 분별할 수 있으며, 고객과 사회에 불리한 일을 하지 않으면 가치가 있다.

기업 측면에서는 우선 사물 발전의 법칙에 맞는 가치관은 옳다.누구나 관리를 원하고 있습니다.효익만약 일부 제도를 제정하고 일로영일할 것이라면 이것은 비현실적이며, 규칙에 맞지 않는 것은 잘못된 가치관이다. 그 다음으로 인류의 근본이익에 맞는 가치관은 옳다.예를 들어 생산성 기업들은 모두 폐수, 폐기물, 고체 폐기물, 어떤 기업은 처리와 회수, 오염 환경을 회수하지 않고, 생태 불균형을 초래하는 것은 인간의 근본이익에 맞지 않는다. 다시 한 번 조직의 장기 발전에 유리한 가치관은 옳다.각 조직은 발전을 원했으나 성취를 급급하거나 급속히 발전하는 것은 장기적인 발전에 이롭지 않다. 예를 들면 어떤 기업들은 성실하고 법을 지키지 않는 것이 모두 잘못된 가치관이다.

장서민이 헤르를 이끌고 유명무쌍한 일반 기업에서 중국 1위로 성장해 국내 시장에서 국제시장을 향한 지 20년 만에 어떤 힘으로 헤르가 어려움을 극복하고 앞으로 나아갈 수 있을까?

애플 기업의 기준으로 중국 가전업계의 ‘사과’를 찾기 힘들 것 같아 일정한 격차가 존재하고 있다.완전히 ‘사과’의 성공 패턴을 기준으로 하는 것은 다소 까다로운 것 같다. 세상에서 두 번째 ‘사과’가 없을 수도 있다. 적어도 지금은 없다.그러나 장서민은 올바른 가치관으로 헤르의 직원들을 세계로 밀었다.

장서민은 사천에 가서 사천 냉장고의 수리율이 매우 높아 사용자의 사용 비용이 부단히 증가하고, 문제는 모두 배수관으로 막혔다.이 현상은 장서민의 심사를 불러일으켰다. 세탁기는 원래 사용자에게 편의를 제공하는 것이며 불편할 뿐만 아니라, 심지어 사용자에게 추가 비용을 지불하도록 하는 것은 이용자의 이익에 손해를 끼치는 것이다.

장서민은 자신의 생각을 직원들에게 알려준 뒤 모든 사람의 일치를 인정받았다.일부 직원들은 즉각 조사에 착수하여, 결국 현지 농민들이 세탁기로 고구마를 씻을 것이고, 일반 세탁기 배수관은 부하가 많은 진흙탕물을 공급하지 못하기 때문에 배수관은 자주 막힌다.

문제의 근원을 찾은 후 생산현장의 직원들은 배수관을 확대하기로 결정했다.몇 달 후, 고구마 세탁기를 전문적으로 사용한 세탁기가 정식 출시되었고, 현지 농민들은 고구마를 씻는 문제가 해결되었고, 헬리언 세탁기의 판매량도 한 계단 상승했다.

우리는 인식과 관리를 하는 과정에서 주관적인 능동성을 벗어나지 못하고 주관적 능동적인 발휘로 많은 주관적인 요소의 제약을 받았다.그 중 가치관념의 영향은 가장 큰 것이고, 정확한 가치관을 견지하고 정확한 가치 선택을 해야만, 정확한 인식 관리를 정확하게 할 수 있다.

직원들을 관리하는 수족은 직원들을 관리하는 것이 아니라, 특히 올바른 가치관을 통해 큰 효과를 얻을 수 있다.

관리자는 올바른 가치 관념을 가져야 조직을 잘 관리하고 조직의 효율적으로 운행할 수 있다.한 관리자 대표는 집단, 관리자의 가치관은 반드시 전체적인 차원에 서있어야 하며, 반드시 집단에 유리해야 하며, 개인의 잘못된 관념은 집단의 이익에 손해를 끼칠 것이며, 조직의 효율과 효율을 높일 수 없다.

관리자는 올바른 가치 관념을 가져야 사회적 책임을 지고 사회에 기여할 수 있다.모든 사람은 사회의 일원이고, 모든 사람은 사회 발전을 책임져야 한다.한 사람은 올바른 가치 관념을 가지고 있어야 봉사 정신을 갖춰야 사회에 더 많은 공헌을 할 수 있다.

직원이 정확하게 나왔어요.가치 관념자신을 잘 관리할 수 있다. 지극히 향상되고, 열심히 노력하고, 유용한 사람이 되거나, 다른 사람에게 도움이 되거나 기업에 이익을 가져다 줄 수 있는 일을 하고 옳고 옳고 옳고 옳고 옳고 옳고 옳지 않다는 것을 알아야 하고, 어떻게 할 수 있는지, 어떻게 할 수 있는지, 스스로 지향하는 삶의 태도와 업무 태도를 유지하게 한다.

직원들은 올바른 가치 관념을 가져야 서로 존중하고 타인을 잘 맞추고 기율을 지키고 관리에 복종한다.사람과 조직과 조직 간의 교류가 나날이 밀접해지고, 서로 호흡을 맞추고 화목하게 지내는 것이 최선의 선택이다. 매 직원마다 정확한 가치관을 수립하면 이해와 타인을 배합하여 기업이 더 큰 이익을 얻을 수 있다.

그래서 인간관리의 핵심은 가치관념의 소조이다.가치관이 없는 사람은 자기 관리의 목적을 이루지 못하고 조직에서 타인과 협력할 수 없고 더 큰 삶의 가치를 실현할 수 없다. 가치관이 없는 기업은 지속적으로 발전할 수 없고 더 큰 사회적 책임을 감당할 수 없다.