캐주얼 신발 시장 의 경쟁 이 끊임없이 중명 브랜드 의 모델 전환 발전 을 추구 하다

분석이 많은 것을 유발해야 한다신발 브랜드전형적인 원인은 기업이 스스로 새로운 발전을 추구하는 주동적인 행동뿐만 아니라 경쟁 상대의 압력에서 온 스트레스 중 국내 동행 간의 참혹한 바둑을 가졌고 국제적인 패션과 온라인 브랜드에 대한 빠른 잠식도 있다.

국내 청춘 캐주얼 시장을 자리매김한 것은 우리가 잘 알고 있는 것은 미트본위, 삼마, 순수, 진비스, 반니로 등 대량의 정위적인 브랜드가 있다.이들의 공통점은 소비군체가 주로 재학 대학생과 갓 일한 지 얼마 안 된 젊은이들을 상대로, 이 부분의 소비 주기는 빠르지만, 고객 단가가 종종 낮다는 것이다.자아라, H &M, 유니폼, GAP 등 트렌디한 패션 브랜드 대중 청춘 캐주얼 제품이 출시됨에 따라 경쟁이 열화되고 있다.

그러나 H &M 의 제품선의 포용성은 국내 브랜드보다 훨씬 많기 때문에 10대부터 마흔 살까지 소비자들이 이 가게에서 자신에게 어울리는 제품을 찾을 수 있다는 점이다.국내 대중 캐주얼 브랜드의 현황은 25세가 지나면 기본적으로 더 이상 구매를 하지 않는다. 업데이트 속도가 빠르기 때문에 나이크크크크슬리퍼, 농구화처럼 클래식 스타일의 점성이 소비자를 붙잡을 수 있기 때문에 H &M 의 등장은 국내 브랜드에 큰 충격을 주고 있다.

국내 캐주얼 브랜드는 제품선의 길이가 빠르지 않은 패션을 제외하고는 채널 하강, 디자인 패션도, 공급 체인 반응 속도, 점포의 경영 및 관리 능력 등도 H &M 과 큰 차이가 있다.무시무시한 경쟁사들은 물론 선상에서 새롭게 떠오르는 캐주얼 패션업체 브랜드도 끊임없이 쏟아져 나오고 있다. 인만, 한도의사, 호리아 등은 디자인뿐만 아니라 가격도 더욱 이성적이며, 선 아래 채널 위주의 전통 레저 브랜드에 대한 충격도 적지 않다.

이렇게 큰 압력을 안고, 삼마, 미방을 비롯한 레저 브랜드가 앞서지 않을 수 없다.미국은 2008년 거액을 베풀어 22살부터 35살까지 소비자들에게 적합한 ME &CITY, 2010년 온라인 창설에'방쇼핑망'을 설립했다. 2011년 패션도시 신브랜드 TAGLINE, 아동복 브랜드 무무를 출시한다.품종도 단순한 의상에서 스니커즈, 신발, 액세서리 등 주변 제품으로 확장되며 소비층과 강점 채널을 넓히기 위해 경쟁 상대와 비교 수준이다.

… 에캐주얼 룩브랜드가 트렌드를 따라 움직일 때캐주얼 슈즈브랜드도 뒤떨어지는 것을 달갑지 않다.전통기업으로 성공한 ‘접망 ’의 사례로 낙타가 쌍십일에 대박을 내며 일일 3.8억 매출의 자랑스러운 업적을 실현해 백리 같은 실력 브랜드를 뒤흔든다.하지만 아직까지 캐주얼 의상 브랜드처럼 시스템 관리와 시장 매출에서 통일을 이루지 못하고, 상하류는 각자의 전형에 처해 있다.

아직 강호 수령이 나타나지 않았으니 레저화 시장에 떠도는 수많은 브랜드들이 식시장을 분식할 기회가 있다.현재 시장 피드백 정보로 볼 때, 많은 레저 브랜드들은 모두 후진 중반 선행자이며, 그들은 각자의 채널 건설에 자신들의 네트워크를 가지고 있다.오캉, 딱따구리 등 정장화를 생산하는 업체들도 캐주얼화 생산에 합류하면서 레저 시장의 분쟁은 계속된다.