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유정'옷 팔아'의 일본 부자

2014/2/5 22:50:00 75

<유정 >은 <일승구패 >에 “ 세상 사람들이 나를 성공자로 여겼지만, 나는 전혀 생각지도 못했지만 내 인생은 사실 일승구패였다.

만약 약간의 성공을 거두었다면 실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하는 결과다.

바로

바로 미국'포브스 '잡지가 최근 발표된 2013년 일본 부자 차트에 따르면'라게트 ='루저트'를 운영하는'htttp:'http://wwww.sjfz.com''의상'룩'은'미트 컨트롤 그룹 이사정 (류정 분)이 4회 일본 갑부 계관을 차지하며 총 자산은 155억 달러에 비해 46% 폭증했다.

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'유정'이 직접 창설한 유니클로즈업, 현재 전 세계 4대, 아시아 1위의'a target ="(u blank)'http:'htttp://wwwww.sjfzm.com)'의 의상 『A 』 브랜드.

통계에 따르면, 전일본은 훈남 훈남 미녀로 직장인부터 시장 상인까지 약 85%의 사람들이 적어도 좋은 옷고에 있는 (# a target = '' (U blank 'htttp: htttp: wwww.sjfzfzemcom' '의상' '-(A' (A '(A' (으

장의고는 마치 일본 국민들의 마음에서 제1의류 브랜드가 된 것 같다.

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‘p ’은 하지만 유정 씨의 야심이 더 커졌고, 그의 목표는 2020년 세계 최초의 의상 소매상이다.

우리가 IT, 금융, 부동산 갑부의 오늘을 보면'옷 파는 법'이 일본의 갑부를 이해하기 어려울 것 같다.

# 유정 씨는 도대체 어떻게 성공한 것일까?

사전의 strong `의 아버지 신임 `

<유정 >은 의류 세가 출신으로 아버지께서는 양복점 사장으로, 그는 집안의 외아들이기 때문에 어려서부터 큰 기대를 받았지만 엄격하게 요구되었다.

아버지는 그에게 “ 1등이 되려면 뭐든지 할 수 있다 ” 고 말했다.

이런 기대와 관념은 그가 앞으로 사업을 확장하는 데 큰 영향을 미친다.

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은 비즈니스 분위기 농후한 가정에도 불구하고 유정 시간에는 그리 원대한 포부가 없다.

학교를 다니는 그는 늘 수업을 빠져서 자기 말로는 자신이 “ 활기가 없는 학생이다 ” 고 말했다.

고등학교를 졸업한 후 반역의 유정이 집안의 속박에서 벗어나 일부러 집을 떠나 멀리 떨어진 대학을 응시하고, 이후 그는 조전대학교에서 4년 혼자 생활하는 날을 가졌다.

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의 대학 시절 유정 씨는 여전히 장래가 없는 학생처럼 매일 영화관, 전기숍, 커피숍, 가끔씩 마작관에 가서 손을 비벼 보세요.

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‘p ’은 졸업한 지 3개월 뒤에도 아버지 친구의 도움 아래 유정 정방은 조스코 (지도)의 마트에서 잡담을 할 수 있으며, 그는 식칼, 채채 판 등 요리사 용품 매장에 배치되었다.

그러나 9개월 만에 슈퍼마켓에서 잡학을 할 수 없는 유용한 경험을 이유로 사직하고 먼 산구현 우부시의 고향으로 돌아가 부친 의류점 업무를 도왔다.

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‘p ’은 그해 경망했던 유정 씨가 작은 옷가게에 대한 개혁을 준비하고 있는데, 가게 직원들은 25세 미만의 그의 손수족을 가리지 않고 ’ ‘ 막지 않는다 ’는 직원 6명이 5명을 가졌고 나머지는 포리치라는 후속으로 유니폼의 핵심 관리자가 되었다.

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은 이런 상황에 직면하여 아버지께서는 유정 씨를 나무라지 않고 회사의 도장과 내부 장부를 완전히 그에게 건네주었다.

유정 씨에 대해 크게 감동했다. 그는 자신의 추억을 떠올리며 "지금부터는 절대 실패할 수 없다"고 다짐했다.

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은 아버지의 극대한 신임으로 유정이 자강불식의 동력이 되고 있다고 말할 수 있다.

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'SPA 모드 '-'SPA 모드'가 바로 < < < < < < < < < < >

은 1984년 유정씨가 아버지의 손에서 《소군상사 》의 양복점 사장을 정식 인수했다.

젊은 그는 아버지 양복점에 완전히 구애되지 않고 대중 시장의 캐주얼룩을 향했다.

당시 일본 경제가 왕성하게 발전해 사회 호화로운 풍조가 성행하였으나, 유정 씨는 별도의 시선을 갖고 있는 일반 백성의 이 큰 시장으로 싸구려 일상복장을 주전하기로 결정했다.

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은 바로 이 해에 유정이 인도네시아에서 첫 번째'유니폼'을 개설해 SPA 모드를 채택했다. 즉'자체 브랜드 소매상 경영 패턴 (Specialty store retailer of Private -label Aparel)'을 도입했다.

이런 모드에서 의류 기업은 자체 브랜드, 디자인, 생산, 소매, 소매, 일체화 운영을 한다.

유정 씨는 미국 캠퍼스 창고식 판매 모델을 참고해 창고식 매장 및 셀프 쇼핑 방식으로 옷을 판매했다.

저렴한 가격, 다양한 선택, 일본 고객은 슈퍼마켓의 신선한 느낌을 준다.

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사전의 유니클로즈업의 신기한 판매 패턴과 광고효과는 유정을 최초로 캐주얼 의상 시장에 진출하게 했다.

개업 당일 상점 문 앞에 장룡이 늘어섰다.

최초 3년, 유니폼 22개 매장이 개설됐다.

1991년 회사 명칭은 ‘ 소군 상사 ’ 로 ‘ Fast Retailing ’ 으로 바뀌었다.

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은 1991년 일본 경제가 쇠퇴하기 시작했고, 옷고에서 야심도 자금 제한을 받았다.

그러나 유정 씨는 매년 30개 매장, 3년 점포 총수가 100개를 넘어 출시를 신청했다.

이 같은 경우에는 양복고가 생산기지를 중국으로 옮기고 일본은 디자인만 맡는다.

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‘p ’이라는 생각이 현재 ‘빠른 패션 ’의 발전 사고방식과 맞물려 신판사가 급속히 확장되는 시대를 맞았다.

유정의 계획도 순조롭게 진행되고 1994년까지 단장창고가 100개 점포를 새로 늘렸고, 당시 도쿄와 광도 증권거래소에서 상장해 자금 압력을 완화시켰다.

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은 1998년 유니폼 매장에서 일본 유행풍향표라고 불리는 시부야 구에서 새로 내놓은 경박한 짧고 보온적이고 편안한 로켓 제품의 가격은 시장 동류 제품의 5분 중 하나이며 꽃색이 15가지에 달한다.

이 같은 충격적인 행동은 유니폼을 빠르게 점령해 일본 국내 시장을 점령하는 국민 브랜드가 되고 평가 의상의 대표가 됐다.

그 해 유니폼 쿠폰 쿠폰 "제품은 200만 건을 팔았고 2000년 단숨에 2600만 건으로 거의 10개당 한 사람이 구매했다.

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바로'strong '-'일승구 패'가' -'strong '' -'의 '-'의''

<유정 >은 <일승구패 >에 “ 세상 사람들이 나를 성공자로 여겼지만, 나는 전혀 생각지도 못했지만 내 인생은 사실 일승구패였다.

만약 약간의 성공을 거두었다면 실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하는 결과다.

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‘p ’은 그가 늘 경영 자체를 잘못 시도한 누적으로 실패하는 것은 일상적인 밥이라고 말한다.

하지만 실패한 경험은 차차 성공의 기초이기 때문에 경영기업이 마땅한 태도다.

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'p'은 확실히 유정 씨도 큰 실패를 한 적이 있다.

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'p'이 국내 시장을 성공적으로 점령한 후 2001년 유정이 해외로 확장되기 시작했다.

그는 먼저 런던에서 지점을 개설했고, 열자마자 21개였다.

당시 류정은 50개 가게만 열면 이익이 될 것이라는 생각을 했다.

하지만 사실은 그렇지 않다. 런던 지점의 경영은 이상적이지 않다.

유니폼의 여름 공기를 통해 땀을 빨아들인 폴로셔츠가 일본에서 잘 팔리고 있다. 이런 폴로셔츠도 런던시장으로 밀려왔지만 영국은 섬나라지만, 런던의 여름은 일본처럼 습도가 높지 않아 이런 폴로셔츠는 쓸모가 없다.

영국인들은 상품의 가치를 매우 중시하며 인정하기 전에 쉽게 구매하지 않을 것이다.

이렇게 해외 확장이 한때 막혔다.

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은 이 부역을 거쳐 유정 씨가 반성하여 `먼저 가게를 이윤을 얻게 하고, 이익 모드를 다른 가게로 확장하는 경험을 얻었다.

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은 "실패의 예민도를 빠르게 발견할 수 있는 방향과 방법을 고려하고 제때에 오류를 바로잡아야 한다"고 말했다.

이것은 유정의 또 하나의 경영철학이다.

바로 이 사고로 인해 그는 빠르게 전략을 조정하고, 런던의 효익이 좋지 않은 점포를 모두 폐쇄하고, 효익만 남길 수 있는 5개점밖에 없다.

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‘p ’은 끊임없이 시도, 실패, 중복과 조정을 거쳐, 유정 씨는 2005년 적의고를 이끌고 해외 시장에 발기 공세를 일으켜 대도시 사람들의 흐름이 가장 큰 상업지역을 주전하며 대규모 브랜드 홍보를 진행했다.

뉴욕 5대 중 가장 번화한 지역인 유정은 3억 달러로 면적이 8270평방미터 매장에 이르는 15년 임대 계약을 내렸다.

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'p'은 현재 매장에서 가장 큰 해외 시장이 중국에서 70% 의 국제시장 판매 증가와 48% 의 총이익이 중국에서 성장하고 있다.

류정 씨는'월드월드 '기자를 인터뷰할 때 중국 시장이 전 세계에서 가장 기대되는 시장이라고 진술했다.

우리 회사는 중국 공장의 성장을 동반하여 크게 성장했다.

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‘p ’은 지난해 낚시섬 문제가 일본 측이 도발하여 발효되자 상업계의 거자로서 일본 정부가 낚싯섬 분단이 올라간 후 아무런 완화도 없이 완화에 큰 영향을 끼쳤고 일본 기업에 큰 영향을 미쳤다고 밝혔다.

일본이 계속 이렇게 일을 한다면, 몰락할 것이다.

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바로'strong '-'변함과 불변함'이 바로 < < < < < < < < 의 < 의 < 의 >

의 유니폼 매장이 최근 30년 동안 전세계 4대 의류 소매 브랜드로 발전하였으며 그 비결은 ‘ 변함 ’ 으로 개괄할 수 있다.

바로

‘p ’이란 이른바 ‘불변 ’을 추구하는 ‘고품질 저가 ’와 ‘메타 ’를 추구하는 것이다.

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'유정'은 돈 없는 사람이 옷고를 사는데 부자가 있는 사람들도 유니폼을 살 수 있다.

‘메타 ’, ‘메타 ’는 품위가 필요하고, 품위가 좋은 사람은 유니폼을 살 수 있고, 품위 보통 사람들도 유니폼을 살 수 있다.

유니클로스는 패션의 외관에 설계 요소를 많이 첨가하지 않았고, 가능한 한 단순하면서도 새롭게 드러나 소비자들이 유행 요소에 끌려 달리지 않았다.

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‘p ’과 동시에 유니클로즈업은 각 지방의 지점에서 ‘일본 브랜드 개념 ’을 강조하고, 이미지를 강조하는 것을 제외하고도 서비스가 우수한 옷고에 이르는 수준이다.

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‘ p '' 유니폼의'변함 '' 을 유지하면서 '저가 높은 품질'을 유지하면서 의상의 디자인 특색을 중시하고 있다.

장의고는 회사의 조직 구조에서 ‘본사 주도식 ’을 ‘점포 주도식 ’으로 바꾸어 각 점포 상품의 수량 조정, 상품 진열의 방식, 세일 내용, 시간 등 권책을 모두 점포 특성에 가장 익숙한 점장으로 내려놓았다.

뿐만 아니라 각 점포 점장의 유동성을 중시한다.

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‘p ’은 자기 제품과 경영 패턴에 대한 자신감을 갖고 있으며, 유정은 자신의 패기를 감추지 않는 2020년, 유니폼 매출액이 5조엔 (약 500억 엔화)에 달한다.

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은 하지만 유정 씨가 일본의 갑부 원인에 대해 일본 경제학자들도 따로 견해를 가지고 있다.

이들은 지난 20년 동안 일본 거품경제 붕괴, 전자, 자동차, 금융 등 업계 기업가의 자산 대폭 축소, 그렇지 않으면 일본의 갑부 위치는 유정 (유정)에 도달할 수 없다.

그러나 < a target '' (u blank 'href = "http: / / / wwww.sjfzm.com /' '' (< 방직 < a > 의 업계는 흔히 ‘ 석양산업 > 이라고 여겨져 있는 유정 (유정 (유정) 이 일본의 상계에서 그의 원견과 정책력을 설명하고 있다.

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