하지만 성공은 만리장정의 첫걸음인데, 그 후 어떻게 양측의 우세자원을 합리적으로 이용할 것인지, 서로의 권리와 이익을 균형 있게 하는 것이 결국'윈윈'의 구도를 실현할 수 있을지 결정된다.
바로 < p >
'http:'http:/? wwww.sjfxm.com /news /index f.aaaaaaaas'를 통해'의 합병 업체를 결합해 업체의 장점에 따라 수매할 수 있다.
이 가운데 화력에 집중하여 개발센터를 운영하는 것도 기업의 브랜드 가치를 합병하는 것도 눈에 띈다.
해외 인수를 성공적으로 마친 중국 원단 기업들은 여러 해 동안 연마해 왔지만, 비록 성공적인 사례는 적지 않지만, 맹목적으로 기풍을 따르는 자들도 적지 않다.
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은 현재 업계 발전으로 보면 실력이 강한 원단 직조업체들이 단말의 브랜드 의상 코너에 착수했다.
이들 기업들은 생산, 설계의 경험과 능력 면에서 장점이 있지만, 이런 기업은 하류 발전을 향한 과정에서 왕왕 어려움을 겪거나 실패로 종영한 원인은 주로 경로와 브랜드 운영에 관한 경험과 인재가 결핍되어 있다.
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‘p ’은 확실히 중국 (a href =‘http:/? www.sjfzm.com /news /index f.aaast)’ 원단 업체 ‘나가라 ’가 사전에 정해진 패턴이나 특정한 방식을 따르지 않고 기업이 그 자체 능력에 대한 객관적 평가량과 합병 목적에 대한 정확한 정확과 효과적으로 실시해야 한다.
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‘p ’은 척자가 되지 않았지만 실패한 교훈은 총결할 수 없다.
우선 중국 원단 업체가 나가면 ‘한 입에 뚱뚱이 ’를 먹는 것을 꺼려야 한다. 이런 식으로 소화불량을 초래하기 때문에 인수 목표 통합 불이익에 대한 통제도 잃게 된다.
해외 수매는 순서대로 점진해야 하며, 많은 연구를 소홀히 해야 한다.
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은 인수 목표 소수 지권을 먼저 소지할 수 있는 것을 고려해 해외 시장과 투자 환경, 정책 등 각 분야의 지식을 많이 파악하고 경험을 쌓을 수 있다.
그 다음으로 ‘집에서 천일 좋다, 한때 어렵다 ’는 야심과 담백, 중국 투자자들은 해외를 합병하는 어려움을 더 많이 가늠하고 복잡하게 평가하고, 객관적으로 자신의 능력을 분석해 ‘아름다워 보이나 ’, 실칙적인 수매 목표를 피하고 있다.
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‘p ’은 중국에 옛말 한 마디가 있다.
이 말에서 한때 중국의 전통 상업관념은 쌍방을 대립시키는 양면으로 이해할 수 있다.
하지만 시대가 발전함에 따라 비즈니스 패턴은 이미 단순한 ‘네가 손해를 보고 벌어 ’가 아니라 ‘안녕, 협력 윈윈 ’으로 전향했다.
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은 성공의 증자 입주를 확인하고 있는 그 순간부터 모든 이익이 폐단이 크거나 폐단이 더 이상 의미가 없다.
어떻게 자신의 특징을 모색하고 가능한 한 빨리 협력 공승을 이루는 것이 가장 중요한 일이다.
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