신협지: 신발 밑창 과학 기술 패션 한 개도 빠질 수 없다

내외를 겸하여 자주 한 기업이 내공을 형용하고 제품의 품질을 높이고 마케팅 수단을 통해 브랜드의 이미지를 심화시켰다.

이 네 글자는 구두 밑창을 형용하는 것이 내재의 과학 기술 함량이 함유되어 있으며, 패션에 좋은 스타일을 갖추고 있다.

신협지의 밑창이 바로 이렇듯 안팎을 겸비한 구두창이다.

특히 EVA 가 먼저 도입된 EVA 와 EVA 의 발렌타인 생산라인을 선도하여 신협지의 밑창은 매우 높은 기술적 함량이 있었고, 이 앞서가는 기술도 테크스새와 361 °이 공장들이 벌컥 밀려들어 신협지의 EVA 를 채택했다.

신협지 밑창은 외재미, 단조로운 컬러의 특징을 살려 스타일리시한 패셔니스타 패셔니스타 패셔니스타의 패턴을 매치했다.

EVA 에 의한 성성성창 창가 (SEVA) 가 끊임없이 새로운 공예 흐름을 창출하는 데 이어 “ 분자 (SEVA) 가 죽고, 신규 단락을 하는 것이 가장 중요하다. ” 고 말했다.

신협지 (복건) 유한회사 사장이 양장과 일어로 구두창 생산의 핵심 경쟁력을 나타냈다.

더욱이 EVA 는 최근 3년간 신규 기술 함량을 낮춰 업종의 시장경쟁이 치열해지고 있다. 특히 EVA 에서 한 번의 성형 신발 밑창 면에서 기술적 함량을 점차 낮춰 업종의 용두가 되고 싶다면, 코스트 관리와 공정 유정을 중시해야 한다.

신협지는 진강에서 EVA 를 먼저 도입하고 E － VA 헤어 필름 생산라인을 개발해 기계화 생산도를 높여 원가를 낮춰 규모의 경영을 실현했다.

당시 2차 MD 오염은 기본적으로 수공조작을 통해 공급량이 작았다.

신재부가가치는 낮기 때문에 이윤 증가를 실현하려면 규모의 생산을 실현해야 한다.

1인당 생산량이 높으면 원가가 자연히 낮아지고 이윤도 올라갔다.

옥홀.

이후 신협지가 새롭게 개량된 EVA 후와 방진창을 감축해 진강운동화의 발전에 한몫했다.

신 한 켤레를 깔보지 마라. 신 한 켤레가 디자인된 플라스틱 기초를 더욱 기능적으로 구현하는 중요한 반체다.

양장흥에 따르면 전통 PU 기둥이 오염된 가격도 상당히 높고, EVA 두꺼운 굽 방진으로 전통PU 기둥을 대체하는 데 큰 폭으로 신발 밑창의 원가를 줄일 뿐만 아니라 기능성상 더 운동에 맞는 수요를 일거양득이다.

“ 2003년에 이 기술을 내놓았는데, 당시 진강창 창론을 이끌고 2004년 생산에 뛰어들었고, 전국적 파장을 일으켰고, 한때 전체 업종의 효과를 모방하고 있으며, 지금도 일부 중소기업들이 이 기술을 사용하고 있다. ” 고 말했다.

양장은 흥이 매우 자랑스럽다.

더우나 더불어 패션 원소는 EVA 의 성성형 신발 밑창을 위주로 하는 신협지화는 본토부터 국내 1, 2선 브랜드의 장기적인 합작과 비결을 갖춘 비결은 다양하고 품질이 높다.

양장흥에 따르면 신협지는 매년 디자인 개발에 투입된 비용은 1800만 안팎이다.

외자 눈에는 늘 밑창이 묵묵하고 발바닥이 매우 단조롭고 색깔이 없다.

하지만 밑창에도 스타일리시한 요소가 있다. 의상과 마찬가지로 좋은 옷에 신발을 매치해 스타일리시한 패턴의 패턴도 스타일리시한 밑창에 매치해야 한다.

따라서 시장의 유행 추세를 파악하는 것은 구두바닥 개발의 필수 과목이다. “ 우리가 고객을 주도할 수 있는 유일한 것은 가능한 한 다품류 다양 한 디자인을 개발할 수 있도록 하는 것이다. 이 가운데 고객 자체 제품의 정위를 결합해야 한다.

완제품 신발과 마찬가지로, 우리의 구두 바닥은 세화된 후에야 완제품 신발에 맞추어 생산할 수 있으며, 다른 사람들에게 필요한 제품을 설계할 수 있다.

양옥의 흥설.

일부 장기 협력 의 핵심 고객 을 채용 한 서비스 를 전격 개발 했 다.

“일반적으로 우리 기술자들은 상대적인 서비스고객, 오랜 시간 고객에게 근무하고, 고객 입항 구상부터 고객의 매 시즌 개발 수요를 따라 입수한다. 이렇게 되면 우리가 디자인한 신발바닥은 패션을 따라할 수 있고, 가장 큰 수준에 고객의 진실 수요를 가까이 붙일 수 있다 ”고 말했다.

신조협지 (복건) 유한공사는 새 사업의 인수에 성공했다.

앞서 천주 바닥에서 많이 볼 수 있는 전체적인 인수와 달리 이번 신협지와 복방 간의 인수 사건은 포방회사의 MD 의 2차 밑창 생산 사업에 불과했다.

신협회는 복방을 인수하는 MD 의 2차 밑창 생산 사업에 대해 새로운 협지산업 링크를 더욱 풍부하게 하고 새로운 프로젝트 인수를 통해 위험을 막고 기업의 전반적인 경쟁력을 높이기 위해 기업의 전반적인 경쟁력을 높였다.

MD 2차 신발 생산 항목을 구입하는 데 대해 양장흥은 신협지를 생산하기 전에 1차 주입화 위주로 생산했지만, 시장 점유율을 보면 1회 밑창과 2차 밑창 차이 가 비슷하다.

이에 따라 지난해 신협지는 2차 MD 밑창 사업에 투자할 생각이다.

더욱이 신협지가 올해 시장에 대한 판단을 통해 2차 MD 구두창 사업에 투자하는 염원이 더욱 절실하다.

“ 형세의 발전에 따라 2009년 완제품 구두 기업이 신발 밑창 수요량에 대해 일정한 폭의 하락이 나타날 수 있다. 만약 2차 MD 구두 밑창을 투자하면 2차 MD 밑창 증량을 통해 1회 밑창 매출을 메울 수 있다. ” 는 회사 제품의 전체 판매량이 비교적 안정되고 있다.

기업에 있어서 무엇보다 경제환경이 안정되지 않았을 때이다.

이에 대해 상대적으로 성숙한 복방MD 2차 신발 밑창 생산 사업이 신협지의 시야에 들어섰고, 이번에 신협지가 인수한 MD 2차 신발 생산 사업에 속하여 중등 규모로, MD 구두 밑창 생산설비, 생산 규모가 복방 전체 생산 규모의 2 /5를 차지하는 것으로 소개됐다.

"복방의 이 프로젝트는 나쁘지 않지만 그들 회사에서는 지출이 너무 높기 때문에 규모를 형성하지 못하고 생산과 출산 간에 비례하기 어렵기 때문에 복방 측에서도 이것을 잘라 그들이 잘하는 코너에 집중하고 있다"고 말했다.

신협지의 산업사슬이 다시 이어지면서 이번 금융위기를 순조롭게 극복할 수 있는 충격을 제공했다.

현대경제의 경쟁은 이미 일개 기업의 경쟁이 아니라 산업 사슬간의 경쟁이다.

진강은 안달, 특보, 361 ℃등 유명 운동화 브랜드가 쏟아져 진강과 완전한 제화산업의 사슬은 불가피하다.

상류 구두 업체의 발전은 상류 신발, 상류의 신발과 소재 등 기업이 우수한 조화를 제공하고, 상하위 기업의 조화를 벗어나면, 진강의 많은 신발 브랜드의 발전은 상위 팔을 잃게 된다.

진강제화 산업이 20년 발전을 거쳐 봉안신협지, 화창 등 우수 공급업체가 쏟아져 나왔다. 진강제화 산업의 발전에 원원활한 동력을 제공하고 있다.

사회 각계에 ‘무명영웅 ’을 알기 위해 양질자원 우수 공급업체가 모여 국제적 영향력을 갖춘 신발 공급업체를 발육하기 위해 본보가 제11회 신발 박람회를 앞두고 ‘중국 신발도 우수 구두도 우수한 구두업체 시리즈 ’를 내놓았다.

만약 당신이 공급업체가 우수하다고 생각할 수 있다면 당신이 자신도 우수하다고 생각한다면 우리에게 자천해 주십시오.

진강 (EVA) 의 성성성기와 EVA 발구 생산선 (EVA) 를 먼저 도입하고 기계화 생산도를 높이고, 규모의 경영을 실현하고, 특보적 귀인조, 361 ° 이 성화는 진강창 창의의 새로운 흐름을 이끌었다.

EVA 가 한 번에 구성된 구두 밑창이 다양하고 패셔니스타와 품질이 높고 품질이 높아 국내 일선 브랜드의 오랜 협력을 이끌어 왔다.

천주 복방공 유한공사 MD 2차 신발 생산 사업도 성공적으로 인수하고, 새로운 프로젝트를 인수해 기업 전체의 경쟁력을 높였다.

합작 파트너, 안단, 특보, 귀인조 361 °등

쓰기 힘들고 보기 싫은 구두 밑창, 우리는 필요 없다. 좋은 용으로 사용하지 않는 신발, 우리도 좋아하지 않는다. 만든 신발은 신발과 밑창이 좀 벗겨지기 때문에, 예쁜 신발을 사용하면 손바닥이 가장 잘 팔릴 수 있다.

13% 의 경영 심득 "공예 흐름만 중시하면 국외 소재 기업과 생산할 수 있는 신발 밑창 을 생산할 수 있다.

생산 과정에서 새로운 재료의 연구 개발을 중시하고, 공예 흐름을 개선하는 과정을 통해 국내 재료의 어떤 문제의 단판을 극복할 수 있으며, 같은 우수한 신발의 밑창을 만들어낼 수 있다.

신 밑창의 품질을 꿰뚫다.

원료부터 먼저 사용한 이 재료 조방들이 신발 밑의 핵심 기술을 충족시킬 수 있는지 판단해야 한다. 다음은 모형 개발에서 기초를 닦기 위해 품질을 튼튼하게 다루고, 결국 생산 과정 중 생산전, 산후, 산후, 용품관 체계를 형성해야 한다.

“ 미래 경영에 있어서 우리는 더욱 공정 기술의 혁신과 침전력을 중시해야 한다. 이것이 핵심 경쟁력이다. ” 고 말했다.

책임 편집: 왕효남